Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
POWIATOWA
STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH
W DĄBROWIE GÓRNICZEJ
NA LATA 2003-2010
Część I: analityczno-wprowadzająca
Górnośląska Wyższa Szkoła
Przedsiębiorczości
im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
Dąbrowa Górnicza, sierpień 2003
Urząd
Miejski w Dąbrowie Górniczej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości
im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010
część I: analityczno-wprowadzająca
Opracowanie wyników prac nad strategią:
zespół Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
GWSP w Chorzowie:
Autorzy:
Marcin Budziński
Krzysztof Wrana
Współpraca:
Agnieszka Brożkowska
Michał Kwas
Dąbrowa Górnicza, sierpień 2003
SPIS TREŚCI
Powiatowa
strategia rozwiązywania problemów społecznych
w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010
Część I: analityczno-wprowadzająca
1. Wprowadzenie .......................................................................................................................... |
4 |
|
2. Tło strategii ................................................................................................................................ |
6 |
|
3. Wybrane aspekty rozwoju Dąbrowy Górniczej ................................................................... |
9 |
|
4. Problemy społeczne w Dąbrowie Górniczej – sytuacja wyjściowa i prognozowana .... |
20 |
|
4.1. Podstawy metodologiczne oceny problemów społecznych .................................... |
20 |
|
4.2. Problemy odczuwane przez osoby korzystające z pomocy społecznej ................. |
21 |
|
4.3. Zindywidualizowane przyczyny problemów .............................................................. |
27 |
|
4.4. Aktywność osób dotkniętych problemami społecznymi ......................................... |
34 |
|
4.5. Indywidualne bariery utrudniające pokonanie problemów społecznych .............. |
39 |
|
4.6. Ocena pomocy otrzymywanej przez osoby dotknięte problemami społecznymi. |
43 |
|
4.7. Ocena działania instytucji pomocy społecznej przez osoby dotknięte problemami społecznymi .............................................................................................. |
47 |
Powiatowa strategia rozwiązywania problemów
społecznych
w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010
Część II: strategiczna
1. Założenia i zasady rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej
2. Cele i kierunki rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej
3. Możliwości rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej - diagnoza
4. Rekomendowane projekty strategiczne
5. Wdrażanie i monitorowanie strategii
6. Podsumowanie – harmonogram realizacji strategii
Powiatowa strategia rozwiązywania problemów
społecznych
w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010
Część III: Załączniki – karty projektów
Powiatowa strategia rozwiązywania problemów
społecznych
w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010
Część IV: Załączniki
1. Protokoły powarsztatowe
2. Ankiety
1.
Wprowadzenie
Konieczności zwiększania strumienia pomocy społecznej towarzyszy przykry fakt pogłębiania się problemów budżetowych dotkliwy na każdym poziomie władzy. Działania wyrywkowe, doraźne, jakkolwiek bardziej oczywiste i pozornie tańsze, nie zastąpią podejścia kompleksowego zmierzającego do rzeczywistego i trwałego rozwiązania występujących problemów. Dlatego niniejsza strategia wychodzi od ogólnej szkicowej analizy sytuacji Dąbrowy Górniczej, a dopiero w dalszym ciągu dotyka sedna tematu identyfikując bieżącą i prognozowaną sytuację społeczną miasta oraz formułując propozycje działań.
2.
Tło strategii
q prowadzenie domów pomocy społecznej, ośrodków wsparcia o zasięgu lokalnym oraz kierowanie do nich osób wymagających opieki,
q przyznawanie i wypłacanie zasiłków celowych i specjalnych celowych,
q przyznawanie pomocy rzeczowej, w tym pomocy w naturze na ekonomiczne usamodzielnienie oraz przyznawanie i wypłacanie zasiłków i pożyczek na ekonomiczne usamodzielnienie,
q inne zadania z zakresu pomocy społecznej wynikające z rozeznanych potrzeb gminy.
Do obligatoryjnych zadań gminy należy:
q udzielanie schronienia, posiłku, niezbędnego ubrania osobom tego pozbawionym, w tym osobom bezdomnym,
q organizowanie i prowadzenie gminnych ognisk wychowawczych, świetlic i klubów środowiskowych dla dzieci, a także organizowanie mieszkań chronionych,
q świadczenie usług opiekuńczych, w tym specjalistycznych, w miejscu zamieszkania,
q udzielanie zasiłku celowego na pokrycie wydatków na świadczenia zdrowotne osób bezdomnych i innych osób nie mających dochodu i możliwości ubezpieczenia się na podstawie przepisów o powszechnym ubezpieczeniu zdrowotnym,
q udzielanie zasiłku celowego na pokrycie wydatków powstałych w wyniku zdarzenia losowego,
q praca socjalna,
q sprawienie pogrzebu, w tym osobom bezdomnym,
q zapewnienie środków na wynagrodzenia dla pracowników i warunków realizacji zadań zarówno pierwszej i drugiej grupy zadań.
Zadania zlecone gminie przez administrację rządową obejmują:
q przyznawanie i wypłacanie zasiłków stałych, renty socjalnej, przysługujących dodatków do świadczeń,
q przyznawanie i wypłacanie zasiłków okresowych, gwarantowanych okresowych i specjalnych okresowych,
q opłacanie składek na ubezpieczenie społeczne za osoby które ustalane są wg wyszczególnionych w ustawie dodatkowych kryterium,
q opłacanie składek na ubezpieczenia zdrowotne określonych w przepisach o powszechnym ubezpieczeniu zdrowotnym,
q przyznawanie i wypłacanie zasiłku celowego na pokrycie wydatków powstałych w wyniku klęski żywiołowej lub ekologicznej,
q przyznawanie zasiłku celowego w formie biletu kredytowanego,
q świadczenie specjalistycznych usług opiekuńczych, przysługujących na podstawie przepisów o ochronie zdrowia psychicznego,
q organizowanie i prowadzenie środowiskowych domów samopomocy,
q zadania wynikające z rządowych programów pomocy społecznej bądź innych ustaw, mających na celu ochronę poziomu życia osób i rodzin po zapewnieniu odpowiednich środków,
q utworzenie i utrzymanie ośrodka pomocy społecznej i zapewnienie środków na wynagrodzenia pracowników realizujących określone wyżej zadania.
Również realizowane przez powiat zadania z zakresu pomocy społecznej dzielą się na zadania własne i zlecone. Do zadań własnych powiatu należy:
q zapewnienie, organizowanie i prowadzenie usług o określonym standardzie w domu pomocy społecznej o zasięgu ponadgminnym, organizowanie mieszkań chronionych oraz kierowanie osób ubiegających się o przyjęcie do domu pomocy społecznej,
q opracowywanie powiatowej strategii rozwiązywania problemów społecznych,
q udzielanie informacji o prawach i uprawnieniach,
q organizowanie i prowadzenie specjalistycznego poradnictwa, w tym rodzinnego dla rodzin naturalnych i zastępczych, a także terapii rodzinnej,
q prowadzenie ośrodka interwencji kryzysowej,
q zapewnienie opieki i wychowania dzieciom całkowicie lub częściowo pozbawionym opieki rodziców oraz dzieciom niedostosowanym społecznie, w szczególności poprzez prowadzenie i organizowanie ośrodków adopcyjno-opiekuńczych, w tym ognisk wychowawczych, świetlic i klubów środowiskowych o zasięgu ponadgminnym dla dzieci i młodzieży, a także tworzenie i wdrażanie programów pomocy dziecku i rodzinie,
q zapewnienie szkolenia i doskonalenia zawodowego kadr pomocy społecznej z terenu powiatu,
q doradztwo metodyczne dla ośrodków pomocy społecznej i pracowników socjalnych,
q finansowanie powiatowych ośrodków wsparcia, z wyłączeniem ośrodków dla osób z zaburzeniami psychicznymi,
q pomoc w integracji ze środowiskiem osób opuszczających zakłady karne oraz niektóre rodzaje placówek opiekuńczo-wychowawczych, resocjalizacyjnych, zakłady dla nieletnich i rodziny zastępcze,
q przyznawanie pomocy pieniężnej na usamodzielnienie oraz pokrywanie wydatków związanych z kontynuowaniem nauki osobom opuszczającym niektóre typy placówek opiekuńczo-wychowawczych, schroniska, zakłady poprawcze, domy pomocy społecznej i rodziny zastępcze,
q organizowanie opieki w rodzinach zastępczych oraz udzielanie pomocy pieniężnej na częściowe pokrycie kosztów utrzymania w nich dzieci,
q podejmowanie innych działań wynikających z rozeznanych potrzeb,
q realizacja innych zadań przewidzianych w odrębnych ustawach.
Do zadań z zakresu administracji rządowej zleconych do realizowania przez powiat należy:
q organizowanie i zapewnienie funkcjonowania powiatowych ośrodków wsparcia dla osób z zaburzeniami psychicznymi,
q pomoc uchodźcom,
q utworzenie i utrzymanie powiatowego centrum pomocy rodzinie,
q zapewnienie środków na wynagrodzenia pracowników realizujących wymienione wyżej zadania.
Wymienione zadania ustawowe stały się ogólnym tłem dla niniejszej strategii. Sięgnięto jednak także do innych uwarunkowań i założeń wzbogacających myślenie o rozwiązywaniu problemów społecznych.
Elementarna solidarność społeczna, ale również czysto racjonalnie pojmowane czynniki będące konsekwencją występowania problemów społecznych (spoistość społeczności lokalnej, klimat panujący w powiecie, bezpieczeństwo, wizerunek powiatu itp.) wskazują na konieczność wdrażania odpowiednich działań zmierzających do poprawy losu osób znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej. Powszechnie akceptowane we współczesnej cywilizacji podstawowe normy społeczne wywierają zarówno na instytucje, jak i na poszczególnych mieszkańców presję na zagwarantowanie pewnego fundamentalnego poziomu dobrobytu każdemu z obywateli. W nowoczesnych społeczeństwach misją właściwej dystrybucji dobra społecznego obarczone są zarówno instytucje publiczne, jak i prywatne. Zwiększa się też liczba podmiotów czujących odpowiedzialność za los osób dotkniętych problemami społecznymi.
Niniejsza strategia powinna być dokumentem co najmniej niesprzecznym z ogólną strategią miasta. Dlatego przyjmuje się, że również w tym dokumencie respektowana musi być misja zapisana w „Ogólnej strategii rozwoju Dąbrowy Górniczej do roku 2006”:
„Ostatecznym celem wszystkich działań są ludzie i dla nich, dla wspomagania ich wysiłków w gospodarce, życiu społecznym i kulturalnym, dla ich wolności i dla ich zdolności winny być kreowane modele rozwojowe”.
Nie jest więc celem formułowanej strategii wyrównywanie za wszelką cenę, zwłaszcza zaś za cenę utraty efektywności ekonomicznej w funkcjonowania powiatu, różnic majątkowych pomiędzy poszczególnymi mieszkańcami. W tym aspekcie, prezentowany dokument stoi na stanowisku, które mogłoby być wyrażone następującymi słowami Bertranda Russella: „Nie sądzę, żeby przeciętni ludzie mogli się czuć szczęśliwi bez rywalizacji, to ona bowiem, od powstania człowieka, stanowiła motor wszelkich najważniejszych działań. Nie powinniśmy więc dążyć do wyeliminowania rywalizacji, lecz tylko pilnować, by nie przybrała zbyt szkodliwych form”. Trosce o ludzi w trudnej sytuacji życiowej musi towarzyszyć pielęgnowanie wolności działania, możliwości samorealizacji, wykorzystywanie posiadanych zdolności, inspirowanie do podejmowania aktywności społecznych i gospodarczych. Skutkiem formułowanej strategii nie może być ograniczenie motywacji i rozwijanie postaw roszczeniowych.
3.
Wybrane aspekty rozwoju Dąbrowy Górniczej
Charakter i skala problemów społecznych w każdej gminie i powiecie są wynikiem specyficznego splotu zjawisk i procesów społeczno-gospodarczych, tradycji, historii, określonej fazy rozwojowej obszaru czy postaw ludzkich. Również zdolność do radzenia sobie z tymi problemami, zakres swobody w podejmowaniu aktywności na rzecz poprawy sytuacji społecznej wynika z podobnych czynników. Dlatego ważne jest osadzenie myślenia strategicznego w szerszym kontekście, ujmującym nie tylko rozpatrywane problemy, ale także ich źródła.
Źródło: opracowanie własne
W niniejszej strategii rozwiązywanie problemów społecznych nie jest rozumiane tylko jako łagodzenie bądź likwidowanie widocznych negatywnych skutków sytuacji społecznej, ale także jako usuwanie ich przyczyn.
Dąbrowa Górnicza jest miastem o bogatej, chociaż stosunkowo krótkiej historii. Prawa miejskie uzyskała 18 sierpnia 1916r. Miejski charakter Dąbrowy Górniczej rozwijał się przede wszystkim w strefie centralnej zlokalizowanej w pobliżu KWK „Paryż”. Stopniowo przyłączane jako dzielnice do miasta sąsiadujące wsie charakteru takiego – na widoczną skalę – nie przejawiają do tej pory. Przeważnie obca jest więc dzielnicom „zielonym” skala problemów społecznych miasta i jego dużych osiedli.
Dąbrowa Górnicza z powierzchnią 188 km2 stanowi największe miasto na prawach powiatu w województwie śląskim. Typowe tereny zurbanizowane stanowią jednak mniejszość miasta zdominowanego przez dzielnice o typowej zabudowie jednorodzinnej, cechujące się m.in. funkcjonowaniem działalności rolniczej. Istotny element w strukturze użytkowania powierzchni w Dąbrowie Górniczej stanowi Huta „Katowice” wraz z innymi zakładami przemysłowymi.
Dąbrowa Górnicza podzielona jest na szereg dzielnic zróżnicowanych przede wszystkim pod względem liczby ludności i rodzaju zabudowy:
q Centrum,
q Łęknice,
q Gołonóg,
q Strzemieszyce,
q Łosień,
q Błędów,
q Łęka,
q Okradzionów,
q Ząbkowice (Ząbkowice Centrum, Ujejsce, Trzebiesławice, Tucznawa, Bugaj, Sikorka).
Liczba mieszkańców miasta w ostatnich latach spada. Obecnie w mieście mieszka 129 710 osób. Ostatnie dwa lata to zmniejszony spadek liczby ludności w porównaniu do roku 2000 i 2001, kiedy spadek był najwyraźniejszy.
źródło: opracowanie własne na podst.: http://www.stat.gov.pl/index.htm oraz danych Urzędu Stanu Cywilnego w Dąbrowie Górniczej.
Dąbrowa Górnicza w 2001 roku cechowała się jednym z najwyższych wskaźników feminizacji w województwie wynoszącym 109,4 kobiet na 100 mężczyzn.
Wyższa od średniej wojewódzkiej gęstość zaludnienia (690 os./km2) jest wynikiem szczególnie dużego zagęszczenia ludności w dzielnicach:
q Centrum,
q Łęknice,
q Gołonóg,
q Ząbkowice (Ząbkowice Centrum).
Na tle województwa śląskiego w Dąbrowie Górniczej występuje wysoki odsetek ludności w wieku produkcyjnym wynoszący 66,7%, co oznaczało w 2001 roku 5 miejsce w województwie. Odsetek ten zwiększał się w ostatnich latach kosztem udziału ludności w wieku przedprodukcyjnym. To zjawisko z kolei było wynikiem utrzymującego się ujemnego przyrostu naturalnego.
źródło: opracowanie własne na podst.: http://www.stat.gov.pl/index.htm.
Przytoczone dane statystyczne wskazują, że w przyszłości coraz intensywniej występować będą problemy związane z ludźmi starszymi. Osoby w wieku produkcyjnym przechodzić będą stopniowo do grupy osób w wieku poprodukcyjnym. Wpłynie to przede wszystkim na ich poziom zamożności. Zwiększy też zapotrzebowanie na usługi zdrowotne i opiekuńcze.
Przeważającą część zasobów mieszkaniowych w mieście (prawie 50%) stanowią budynki spółdzielcze należące do dąbrowskich spółdzielni: „Lokator”, „Sami swoi”, „Fenix”, „Koksik”, „Metalurg”, „Podlesie”, Spółdzielni Mieszkaniowej przy Hutniczym Przedsiębiorstwie Remontowym nr 4, „Damel” Młodzieżowej Spółdzielni Mieszkaniowej. Największą spółdzielnią jest S.M. „Lokator”. Spółdzielnia ta w swych zasobach posiada szereg dużych budynków mieszkalnych (m.in. przy ul. Kościuszki i Adamieckiego) z którymi związane są problemy z zapewnieniem bezpieczeństwa, odizolowania mieszkańców od osób nałogowo pijących alkohol i zażywających narkotyki. Kolejne znaczne grupy stanowią: budynki prywatne, budynki komunalne, budynki zakładowe. Uzupełnienie stanowią budynki wspólnot mieszkaniowych.
źródło: opracowanie własne na podst.: http://www.stat.gov.pl/index.htm
Budynki komunalne należące do miasta Dąbrowa Górnicza zarządzane są przez Miejski Zarząd Budynków Mieszkalnych. Znaczny wiek tych budynków oraz mała liczba stosunkowo nowych budynków, niskie nakłady na remonty sprawiają, że budynki komunalne cechuje wysoki wskaźnik zużycia technicznego. W tym sensie, ich standard odbiega dosyć znacznie od oczekiwań mieszkańców.
źródło: opracowanie własne na podst.: http://www.stat.gov.pl/index.htm.
Opisując rynek mieszkaniowy w Dąbrowie Górniczej warto wspomnieć o rozwoju budownictwa jednorodzinnego nie tylko na terenach zurbanizowanych miasta, ale również w tzw. „dzielnicach zielonych”.
Stosunkowo dobrze można oceniać poziom edukacji w mieście. W Dąbrowie Górniczej jest obecne szkolnictwo wszystkich szczebli (od nauczania przedszkolnego, aż po szkolnictwo wyższe). Składa się na nie:
q 21 przedszkoli,
q 23 szkoły podstawowe,
q 15 gimnazjów,
q 13 szkół średnich,
W mieście istnieje możliwość nauczania specjalnego – w szkołach: dla Dzieci Niewidomych i Niedowidzących, dla Dzieci Niepełnosprawnych Ruchowo i Przewlekle Chorych.
Szkolnictwo niepubliczne w Dąbrowie Górniczej cechuje się wysokim stopniem zróżnicowania: 2 szkoły podstawowe, 3 gimnazja, 13 szkół średnich i policealnych o różnym profilu kształcenia, 18 placówek kształcenia ustawicznego.
Największą placówką kulturalno – oświatową w mieście jest Dąbrowski Pałac Kultury Zagłębia, który jest m.in. miejscem działania amatorskiego ruchu artystycznego. Działa w nim również ognisko muzyczne, zespół folklorystyczny, teatr amatorski. Na teatralnej scenie ośrodka systematycznie odbywają się przedstawienia teatralne. Dąbrowski Pałac Kultury jest miejscem wielu imprez o zasięgu regionalnym oraz krajowym m.in.:
q Barbórkowych Spotkań Teatralnych,
q Zagłębiowskiego Konkursu Literackiego,
q Literackiego Hyde Parku,
q Ogólnopolskiego Festiwalu Zespołów Artystycznych Domów Pomocy Społecznej.
W Dąbrowie Górniczej działalność prowadzą także inne ośrodki kulturalne: Ośrodek Muzealno – Dydaktyczny, Koło Gospodyń Wiejskich, Państwowa Szkoła Muzyczna I stopnia im. M. Spisaka, Muzeum „Sztygarka”, Miejska Biblioteka Publiczna, Pedagogiczna Biblioteka Wojewódzka Filia w Dąbrowie Górniczej, Młodzieżowy Ośrodek Pracy Twórczej, Miejski Ośrodek Sportu i Rekreacji, Kino „Ars”. Do ważniejszych cyklicznych imprez odbywających się na terenie miasta można zaliczyć „Dni Dąbrowy Górniczej” oraz „Piknik Country”.
Wymienione czynniki związane z edukacją i kulturą mogą być interpretowane jako dobry punkt startu do usuwania przyczyn problemów społecznych. Zupełnie inaczej sytuacja przedstawia się w zakresie rynku pracy oraz ogólnych czynników makroekonomicznych.
Dąbrowa Górnicza charakteryzuje się, jak wspomniano powyżej, ponadprzeciętnym udziałem ludności w wieku produkcyjnym. Tym bardziej są widoczne problemy z uzyskaniem zatrudnienia. W mieście systematycznie maleje liczba osób pracujących. Spadek ten (zobrazowany na wykresie 7) można określić jako dramatyczny.
źródło: opracowanie własne na podst.: http://www.stat.gov.pl/index.htm.
W 2001 stopa bezrobocia wyniosła 17,2%. Rok później wskaźnik ten osiągnął 18,9%. Widoczna jest więc wyraźna i szybka tendencja spadku zatrudnienia na rynku pracy w Dąbrowie Górniczej. Szczególnie widoczny w mieście proces restrukturyzacji przemysłu w przyszłości zadecyduje o zmianach na lokalnym rynku pracy. Przed zatrudnionymi w Dąbrowie Górniczej mieszkańcami miasta jak i osobami przyjezdnymi lokalna sytuacja gospodarcza tworzy poważne zagrożenia, chociaż można doszukać się również zjawisk mających charakter pozytywny.
Rozwój gospodarczy Dąbrowy Górniczej od wielu lat był ściśle związany z przemysłem. Huta „Katowice”, Huta „Bankowa”, Koksownia „Przyjaźń” i inne zakłady przemysłowe mimo koniecznych przemian restrukturyzacyjnych, zmiany warunków działalności, mimo zmiany doktryny polityczno-gospodarczej charakterystycznej dla poprzedniego ustroju, a sprzyjającej wielkim przedsiębiorstwom państwowym nadal funkcjonują i stanowią istotne filary działalności gospodarczej w mieście. Przemysły górniczy i hutniczy stopniowo ustępują miejsca produkcji na potrzeby budownictwa; okna, profile aluminiowe, szkło, materiały izolacyjne oraz zaprawy i kleje do glazury tworzą nowy profil gospodarczy Dąbrowy Górniczej. Ważne miejsce w bazie ekonomicznej miasta zajmuje produkcja tworzyw sztucznych, mebli oraz artykułów spożywczych.
Czynnikiem decydującym o rozwijaniu produkcji przemysłowej jest istnienie w Dąbrowie Górniczej podstrefy Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. 160 ha podstrefy jest powodem zlokalizowania w mieście działalności przez takie firmy jak na przykład: Ekocem Sp z o.o., Nike SA, Atlas Barbara SA, Final SA, Vetrad Polska Sp. z o.o., Galia SA, Sekurit Saint Gobain HansGlas Polska Sp z o.o.
O rozwoju gospodarczym Dąbrowy Górniczej w dużej mierze decydują czynniki zewnętrzne. Głównym z nich jest bardzo atrakcyjne położenie geograficzno-komunikacyjne.
Dąbrowa Górnicza znajduje się we wschodniej części aglomeracji śląskiej – sąsiaduje m.in. z Sosnowcem, Będzinem, Czeladzią. Mimo peryferyjnego położenia względem aglomeracji odległość do Katowic wynosi zaledwie ok. 20 km. Podobna odległość 20 km dzieli Dąbrowę Górniczą od portu lotniczego „Katowice” w Pyrzowicach – miejsca regularnych połączeń z Frankfurtem nad Menem, Kolonią, Lipskiem, Hamburgiem i Düsseldorfem. Autostrada łącząca Katowice z Krakowem umożliwia mieszkańcom i przedsiębiorcom z Dąbrowy Górniczej szybki dojazd do portu lotniczego w Balicach. W przypadku tak dużego ośrodka jak Dąbrowa Górnicza nie bez znaczenia pozostają odległości do przejść granicznych:
q Polska – Czechy w Cieszynie: 100 km
q Polska – Słowacja w Chyżnem lub Zwardoniu: około 170 km.
Przez Dąbrowę Górniczą przebiega droga ekspresowa DK1 (Warszawa – Bielsko Biała, międzynarodowa droga Skandynawia -Gdańsk - Warszawa - Katowice - Ostrawa) oraz droga ekspresowa DK94 (Kraków – Wrocław, międzynarodowa droga Norymberga – Drezno - Wrocław – Katowice – Kraków – Lwów - Kijów). Główne szlaki kolejowe przebiegające przez Dąbrowę Górniczą to: Warszawa – Katowice, Katowice – Kielce, Częstochowa – Kraków będące częścią międzynarodowej sieci komunikacyjnej. W Dąbrowie Górniczej bierze także początek tzw. „szeroki tor” – bezpośrednia droga kolejowa do państw byłego Związku Radzieckiego.
Liczba mieszkańców w promieniu 20 km od Dąbrowy Górniczej to 620 tys. osób, w promieniu 50 km: 4 mln osób. Oznacza to dostępność do bardzo dużego rynku zbytu. Przebiegające drogi krajowe ułatwiają dostęp do Polski południowej czyli ok.10 mln konsumentów oraz do Północnych Moraw w Republice Czeskiej dających kolejne 1,5 mln konsumentów. Bliskość LHS – szerokiego toru do Europy Wschodniej otwiera nowe możliwości ekspansji na tamtejsze rynki. Gęstość i różnorodność dróg komunikacyjnych wewnątrz miasta jak i o zasięgu regionalnym, krajowym i międzynarodowym podnoszą atrakcyjność miasta dla przedsiębiorców i mieszkańców. Położenie miasta jest również atrakcyjne w kontekście rozwoju budownictwa mieszkaniowego. Stosunkowo dobre warunki życia (gęsta sieć dróg, duża liczba terenów zielonych, rozwinięte usługi, szkolnictwo wszystkich stopni oraz zróżnicowana oferta opieki zdrowotnej, duża liczba działek pod budownictwo mieszkaniowe) w połączeniu z niewielką odległością do miast aglomeracji śląskiej mogą stanowić podstawę do rozwoju budownictwa, przede wszystkim jednorodzinnego. Jednocześnie niewielka jest odległość do Krakowa – ważnego ośrodka kulturalnego oraz do portu lotniczego w Pyrzowicach. Rozwój lokalnej przedsiębiorczości wspierają: Regionalna Agencja Promocji i Zatrudnienia, Dąbrowska Izba Kupiecka, Cech Rzemiosł Różnych, Zagłębiowska Izba Gospodarcza.
Sytuacja gospodarcza ma decydujące znaczenie w zakresie powstawania wielu problemów społecznych, a równocześnie decyduje o możliwościach ich rozwiązywania. Ze szkicowej analizy wynika, że obecnie baza ekonomiczna znalazła się w krytycznym punkcie. Jednak szereg pozytywnych uwarunkowań może sprawić, że pod pewnymi warunkami, lokalny rozwój gospodarczy zostanie zdynamizowany.
O atrakcyjności Dąbrowy Górniczej jako miejsca zamieszkania i miejsca prowadzenia działalności gospodarczej decyduje także duża ilość terenów zielonych (lasów, łąk, obszarów wokół zbiorników wodnych), które stwarzają możliwości uprawiania sportu, turystyki oraz rekreacji. Dąbrowa Górnicza leży w dorzeczu Białej i Czarnej Przemszy. Dodatkowym atutem jest bliskość Jury Krakowsko–Częstochowskiej. Wartościowymi terenami przyrodniczymi wewnątrz miasta są:
q 3 parki: „Centrum“ im. J. Hallera, „Zielona”, „Podlesie”.
q Park przyrodniczo - krajobrazowy „Wzgórze Gołonoskie”.
q Rezerwat przyrodniczo - krajobrazowy „Pogoria II”.
q Rezerwat przyrodniczy „Pogoria I”.
q Pustynia Błędowska (obszar przyrodniczo – krajobrazowy).
q Kompleksy leśne: Antoniów, „Pogoria” I i II, Błędów – Okradzionów – Kuźniczka, Podlesie – Sulno – Staszic, Kuźnica Warężyńska – Ratanice – Marianki.
q Park Krajobrazowy „Zespół Jurajskich Parków Krajobrazowych”.
q Zespół Przyrodniczo – Krajobrazowy „Wzgórze Gołonoskie”.
Dla uzupełnienia analizy bieżącej warto przytoczyć wizję rozwoju miasta zaczerpniętą z „Ogólnej strategii rozwoju Dąbrowy Górniczej do roku 2006” a dającą wyobrażenie o przewidywanych kierunkach rozwoju. W strategii zapisano wizję:
„Dąbrowa Górnicza stanie się w przyszłości miastem odgrywającym pierwszoplanową rolę w Aglomeracji Górnośląskiej i województwie śląskim. Pozycję tę osiągnie poprzez modernizację i racjonalny rozwój potencjału wytwórczego zlokalizowanego w sektorze publicznym i prywatnym, wytwarzającego w bezpiecznych dla środowiska technologiach wysokiej jakości wyroby dystrybuowane na krajowe i zagraniczne rynki zbytu.
Uzupełnienie działalności wytwórczej stanowić będzie rozbudowana sieć placówek infrastruktury społecznej o zróżnicowanym profilu, dysponująca nowoczesnym zapleczem, zapewniającym wysoką jakość usług i dostęp do szerokiego ich wachlarza.
Rolę dominującą spełniać będą usługi edukacyjne umożliwiające kształcenie na wszystkich poziomach nauczania, łącznie z poziomem wyższym i systemem studiów podyplomowych. Działalność oświatowa wspomagana będzie przez instytucje i placówki kultury, oferujące bogaty program imprez artystycznych i rozrywkowych.
Funkcjonowanie w mieście podmiotów wytwórczych i szeroko rozwiniętych usług w połączeniu z wykorzystaniem turystycznych i rekreacyjnych walorów miasta tworzyć będzie warunki dla stabilizacji rynku pracy i powstawaniu na nim miejsc zarówno dla doświadczonych, zdolnych do przekwalifikowania się pracowników, jak i ludzi młodych, wykształconych z dynamiczną osobowością[1].
Dalej, pisząc o oczekiwaniach społecznych, stwierdzono, że:
„Wyniki badań socjologicznych przeprowadzonych w ramach prac nad „Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego miasta” wskazują, iż w opiniach respondentów uznanych, na podstawie odpowiednich kryteriów, za ekspertów społecznych Dąbrowa Górnicza powinna być miastem przyjaznym ludziom, atrakcyjnym dla nich, dobrze i sprawnie zarządzanym, bezpiecznym, czystym i zielonym. Ponadto powinna być miastem bezpieczeństwa socjalnego zapewniającym każdemu pracę i warunki godnego życia oraz ośrodkiem życia kulturalnego i miastem, w którym można się samorealizować”[2].
Sytuacja Dąbrowy Górniczej – analiza SWOT
Rozwój Dąbrowy Górniczej warunkowany jest przez szereg czynników wewnętrznych i zewnętrznych, które mogą być oceniane jako pozytywne bądź negatywne w kontekście przyszłości miasta. Na potrzeby niniejszej strategii nie wykonywano dodatkowych badań tych czynników; wykorzystano jednak istniejące opracowania i na ich podstawie przystąpiono do sporządzenia analizy SWOT[3].
Mocne strony
S1. Korzystne usytuowanie przy zbiegu najważniejszych szlaków komunikacyjnych, w tym możliwość wykorzystania tzw. „szerokiego toru".
S2. Dobrze funkcjonująca komunikacja publiczna zapewniająca dogodne połączenia między dzielnicami i sąsiadującymi miastami.
S3. Duża powierzchnia terenów po zlikwidowanych przedsiębiorstwach. Wysoki stopień przydatności tych terenów dla podejmowania działalności inwestycyjnej.
S4. Znaczne obszary o wysokich walorach przyrodniczych i krajobrazowych mogących stwarzać bazę dla rozwijania inwestycji z zakresu rekreacji i turystyki.
S5. Funkcjonowanie Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej.
S6. Dobrze rozwinięta sieć placówek oświatowych i kulturalnych zapewniających dostęp do kształcenia na wszystkich poziomach - łącznie z wyższym oraz możliwość aktywnego uczestnictwa w życiu kulturalnym.
S7. Dobra sytuacja w zakresie liczby placówek służby zdrowia i pomocy społecznej - wysoka jakość i kompleksowość świadczonych usług medycznych oraz usług z zakresu pomocy społecznej.
S8. Duży potencjał wytwórczy miasta w skali regionu.
S9. Zaawansowany proces porządkowania gospodarki wodno - ściekowej.
S10. Rozwijający się system usług służących wspieraniu przedsiębiorczości.
Słabe strony
W1. Nie zadawalający stan środowiska naturalnego, stanowiący istotną barierę rozwojową.
W2. Niski standard infrastruktury drogowej i komunalnej.
W3. Niedostatecznie zróżnicowana struktura gospodarcza miasta.
W4. Słabość kapitałowa małych i średnich przedsiębiorstw.
W5. Brak wyraźnie zarysowanego centrum miasta i obiektów prestiżowych (dworzec kolejowy, budynek urzędu miejskiego)[4].
W6. Duży stopień dewastacji obiektów i terenów zarówno wykorzystywanych gospodarczo jak i opuszczonych.
W7. Słabe tempo rozwoju budownictwa mieszkaniowego i towarzyszącej mu infrastruktury.
W8. Niski stopień integracji społeczności lokalnej.
W9. Ujawniające się w społeczności miasta tendencje do postrzegania innych jednostek katowickiego zespołu metropolitarnego jako miejsc bardziej atrakcyjnych, stwarzających lepsze warunki dla realizacji zamierzeń i aspiracji zawodowych i społecznych.
Szanse
O1. Wzrost zapotrzebowania na usługi edukacyjne i doradcze związane z sytuacją na rynku pracy.
O2. Rozwijające się obszary nowych działalności wytwórczych w różnych branżach o zróżnicowanej strukturze własnościowej.
O3. Wykorzystanie rozległych i interesujących krajobrazowe terenów otwartych miasta w związku ze zwiększającym się popytem na usługi turystyczno - rekreacyjne.
O4. Trwający proces restrukturyzacji i modernizacji tradycyjnych branż przemysłowych.
O5. Coraz sprawniej przebiegające procedury związane z przekształceniami własnościowymi.
O6. Proinnowacyjny charakter podmiotów gospodarczych podejmujący działalność w Specjalnej Strefie Ekonomicznej oraz związany z tym transfer nowoczesnych technologii.
O7. Duża aktywność mieszkańców w podejmowaniu własnej działalności gospodarczej i samozatrudnieniu.
O8. Tworzenie na szczeblu państwowym instrumentów polityki regionalnej.
O9. Możliwość ubiegania się o normy jakościowe w standardach Unii Europejskiej.
O10. Integracja z Unią Europejską, stwarzająca szansę pozyskiwania funduszy pomocowych.
Zagrożenia
T1. Zmniejszająca się liczba miejsc pracy i skromna oferta atrakcyjnych miejsc pracy.
T2. Trudna sytuacja finansowa przedsiębiorstw, zwłaszcza w tradycyjnych sektorach przemysłowych.
T3. Nieprzystosowanie znacznej części przedsiębiorstw i branż do konkurowania w warunkach gospodarki rynkowej.
T4. Niski udział budżetu państwa w restrukturyzacji technologicznej i społecznej.
T5. Postępująca degradacja istniejącej sieci drogowej przy braku inwestycji w tym zakresie.
T6. Pojawiające się tendencje do obarczania gminy dopłatami do ponadlokalnej komunikacji autobusowej, tramwajowej, a nawet lokalnej PKP.
T7. Wzrost przestępczości i zjawisk patologii społecznej.
T8. Niekorzystne prognozy demograficzne.
T9. Brak zachęty do zatrzymania w mieście kadry specjalistycznej.
T10. Wzrastająca liczba ludzi ubogich i postępujący proces pauperyzacji społeczeństwa.
4.
Problemy społeczne w Dąbrowie Górniczej
– sytuacja wyjściowa i prognozowana
4.1. Podstawy metodologiczne oceny problemów społecznych
4.2. Problemy odczuwane przez osoby korzystające z pomocy społecznej
Tab. 1 Problem społeczny dotykający respondenta oraz jego przewidywana intensywność w przyszłości.
|
Rodzaj problemu |
Przewidywana dokuczliwość problemu dla respondenta w przyszłości |
||
|
Problem będzie narastał (liczba wskazań) |
Problem
pozostanie (liczba wskazań) |
Problem będzie malał (liczba wskazań) |
|
|
Niepełnosprawność |
30 |
18 |
2 |
|
Ubóstwo |
78 |
16 |
2 |
|
Bezrobocie |
85 |
19 |
8 |
|
Alkoholizm |
26 |
11 |
27 |
|
Narkomania |
5 |
7 |
3 |
|
Przemoc w rodzinie |
16 |
9 |
6 |
|
Choroba psychiczna osoby bliskiej |
1 |
- |
- |
|
Choroba |
- |
- |
1 |
|
Brak własnego mieszkania |
1 |
- |
- |
|
Problemy wychowawcze z dziećmi |
1 |
- |
- |
|
Wielodzietność |
2 |
1 |
- |
|
Rodzina niepełna |
- |
2 |
- |
|
Suma wskazań/% wskazań |
245/65% |
83/22% |
49/13% |
|
Suma wskazań ogółem |
377 |
||
Analizując przewidywaną przez osoby ankietowane dynamikę kształtowania się problemów społecznych wyraźnie dostrzec można daleko idący pesymizm respondentów. Złe nastroje dotyczą przede wszystkim problemów pozostających poza bezpośrednią kontrolą respondentów, zależnych od sytuacji w otoczeniu. Takie problemy jak bezrobocie czy ubóstwo zależą oczywiście w pewnej mierze od indywidualnych predyspozycji osób, ale odczytywane są głównie jako wynik sytuacji gospodarczej i warunków makroekonomicznych. To powoduje, że respondenci mogą czuć się w ich obliczu bezsilni. Podobnie rzecz ma się z niepełnosprawnością. Respondenci nie liczą na poprawę swojego stanu zdrowia. Najlepiej oceniają przyszłą sytuację osoby dotknięte przez alkoholizm, a więc problem indywidualny, wynikający w dużej mierze z postawy osoby uzależnionej.
Niepełnosprawność
Tab.2 Przewidywana intensywność problemu niepełnosprawności
|
Rodzaj problemu |
Przewidywana dokuczliwość problemu dla respondenta w przyszłości |
||
|
Problem będzie narastał (liczba wskazań/ % wskazań) |
Problem
pozostanie (liczba wskazań/ % wskazań) |
Problem będzie malał (liczba wskazań/ %wskazań ) |
|
|
Niepełnosprawność |
30/60% |
18/36% |
2/4% |
Ubóstwo
Tab. 3 Przewidywana intensywność problemu ubóstwa
|
Rodzaj problemu |
Przewidywana dokuczliwość problemu dla respondenta w przyszłości |
||
|
Problem będzie narastał (liczba wskazań/ % wskazań) |
Problem
pozostanie (liczba wskazań/ % wskazań) |
Problem będzie malał (liczba wskazań/ %wskazań ) |
|
|
Ubóstwo |
78/81,2% |
16/16,7% |
2/2,1% |
Bezrobocie
Tab. 4 Przewidywana intensywność problemu bezrobocia
|
Rodzaj problemu |
Przewidywana dokuczliwość problemu dla respondenta w przyszłości |
||
|
Problem będzie narastał (liczba wskazań/ % wskazań) |
Problem
pozostanie (liczba wskazań/ % wskazań) |
Problem będzie malał (liczba wskazań/ %wskazań ) |
|
|
Bezrobocie |
85/75,9% |
19/17% |
8/7,1% |
Ankietowane osoby ze stosunkowo większym optymizmem, w porównaniu z innymi wskazywanymi problemami społecznymi, postrzegały przyszłe kształtowanie się problemu alkoholizmu. Może się w ten sposób przejawiać charakterystyczne dla osób dotkniętych alkoholizmem przeświadczenie o utrzymywaniu kontroli nad nałogiem i posiadaniu możliwości zerwania z nim w dowolnym momencie.
Alkoholizm
Tab. 5 Przewidywana intensywność problemu alkoholizmu
|
Rodzaj problemu |
Przewidywana dokuczliwość problemu dla respondenta w przyszłości |
||
|
Problem będzie narastał (liczba wskazań/ % wskazań) |
Problem
pozostanie (liczba wskazań/ % wskazań) |
Problem będzie malał (liczba wskazań/ %wskazań ) |
|
|
Alkoholizm |
26/40,6% |
11/17,2% |
27/42,2% |
W trakcie prac nad strategią w ograniczonym zakresie udało się dotrzeć do środowisk dotkniętych problemem narkomanii. Głównym powodem tej sytuacji jest małe skorelowanie zjawiska narkomanii z faktem korzystania z pomocy instytucji zajmujących się pomocą społeczną. Poza badaniem pozostały w dużej mierze środowiska osób o poziomie zamożności nie kwalifikującym do uznania za osoby ubogie, a także ciągle słabo spenetrowane środowiska ludzi młodych. Dlatego z pewną ostrożnością należy traktować uzyskane wyniki. Równocześnie zaś, biorąc pod uwagę zjawiska charakterystyczne dla współczesnych społeczeństw, należy na przyszłość rekomendować prowadzenie uważnego monitoringu sytuacji w zakresie kształtowania się omawianego problemu.
Narkomania
Tab. 6 Przewidywana intensywność problemu narkomanii
|
Rodzaj problemu |
Przewidywana dokuczliwość problemu dla respondenta w przyszłości |
||
|
Problem będzie narastał (liczba wskazań/ % wskazań) |
Problem
pozostanie (liczba wskazań/ % wskazań) |
Problem będzie malał (liczba wskazań/ %wskazań ) |
|
|
Narkomania |
5/33,3% |
7/46,7% |
3/20% |
Duża obawa respondentów dotyczy przyszłego ksztaltowania się problemu przemocy w rodzinie. Wiara w to, że problem będzie malał jest raczej niewielka.
Przemoc w rodzinie
Tab. 7. Przewidywana intensywność problemu przemocy w rodzinie
|
Rodzaj problemu |
Przewidywana dokuczliwość problemu dla respondenta w przyszłości |
||
|
Problem będzie narastał (liczba wskazań/ % wskazań) |
Problem
pozostanie (liczba wskazań/ % wskazań) |
Problem będzie malał (liczba wskazań/ %wskazań ) |
|
|
Przemoc w rodzinie |
16/51,6% |
9/29% |
6/19,4% |
4.3. Zindywidualizowane przyczyny problemów
Opracowanie efektywnego planu działania dotyczącego rozwiązywania problemów społecznych wymaga wyraźnego rozdzielenia samego problemu od jego źródeł. Zjawiska społeczne mają bardzo zindywidualizowany charakter. Problemy przeplatają się w różnych kombinacjach tak samo jak ich przyczyny. Często też trudno jest znaleźć „korzeń” będący praprzyczyną zaistnienia trudnej sytuacji życiowej.
Czynniki stanowiące źródło problemów społecznych
Tab 8. Główne przyczyny trudnej sytuacji respondenta.
|
Fakty, które spowodowały problemy respondenta |
Liczba wskazań |
% wskazań |
|
Bezrobocie |
56 |
34,8 |
|
Bezrobocie + choroba |
13 |
8,1 |
|
Bezrobocie + alkoholizm |
12 |
7,5 |
|
Bezrobocie + alkoholizm + problemy rodzinne |
12 |
7,5 |
|
Bezrobocie + problemy rodzinne |
10 |
6,2 |
|
Choroba |
10 |
6,2 |
|
Alkoholizm |
9 |
5,6 |
|
Bezrobocie + alkoholizm + choroba |
7 |
4,3 |
|
Alkoholizm + choroba + problemy rodzinne |
6 |
3,7 |
|
Alkoholizm + problemy rodzinne |
5 |
3,1 |
|
Bezrobocie + problemy rodzinne + choroba |
5 |
3,1 |
|
Bezrobocie + problemy rodzinne + brak własnego mieszkania |
4 |
2,5 |
|
Alkoholizm + choroba |
3 |
1,9 |
|
Problemy rodzinne + choroba |
2 |
1,2 |
|
Alkoholizm + problemy rodzinne + przemoc |
2 |
1,2 |
|
Narkomania + choroba |
2 |
1,2 |
|
Problemy rodzinne + zła atmosfera w pracy |
1 |
0,6 |
|
Bezrobocie + alkoholizm + problemy rodzinne + choroba |
1 |
0,6 |
|
Problemy rodzinne + ubóstwo |
1 |
0,6 |
Tab. 9. Liczba wskazań poszczególnych problemów jako przyczyn trudnej sytuacji respondenta.
|
Główne przyczyny trudnej sytuacji respondenta |
Liczba wskazań |
% wskazań |
|
Bezrobocie |
120 |
42,1 |
|
Alkoholizm |
57 |
20,0 |
|
Problemy rodzinne |
49 |
17,2 |
|
Choroba |
49 |
17,2 |
|
Brak własnego mieszkania |
4 |
1,4 |
|
Przemoc |
2 |
0,7 |
|
Narkomania |
2 |
0,7 |
|
Ubóstwo |
1 |
0,4 |
|
Zła atmosfera w pracy |
1 |
0,4 |
Bezrobocie
Tab. 10. Współwystępujące wraz z bezrobociem przyczyny trudnej sytuacji respondenta.
|
|
Liczba wskazań |
% wskazań |
|
Bezrobocie + problemy rodzinne |
32 |
41,0 |
|
Bezrobocie + choroba |
26 |
33,3 |
|
Bezrobocie + alkoholizm |
20 |
25,6 |
Bezrobocie jest mocno skorelowane z trzema innymi problemami społecznymi. Zależności te mają charakter dwustronny. Duża część osób dotkniętych bezrobociem boryka się z problemami rodzinnymi. Spadek autorytetu bezrobotnego w rodzinie, niska samoocena, a nade wszystko obniżenie dochodów i zachwianie statusu finansowego powodują, że brak pracy znajduje swoje przełożenie na materialną i psychiczną kondycję rodziny.
Alkoholizm
Tab 11. Współwystępujące wraz z alkoholizmem przyczyny trudnej sytuacji respondenta.
|
|
Liczba wskazań |
% wskazań |
|
Alkoholizm + problemy rodzinne |
26 |
40,0 |
|
Alkoholizm + bezrobocie |
20 |
30,8 |
|
Alkoholizm + choroba |
17 |
26,2 |
|
Alkoholizm + przemoc |
2 |
3,1 |
4.4. Aktywność osób dotkniętych problemami społecznymi
Wśród czynników określających możliwości rozwiązywania problemów społecznych, w ramach badań ankietowych zwrócono uwagę na skalę i charakter działań podejmowanych przez beneficjentów pomocy społecznej na rzecz poprawy sytuacji własnej i swoich rodzin. Jak już wcześniej stwierdzono:
efektywna pomoc społeczna jest wynikiem kooperacji różnych podmiotów, z których najważniejszym jest osoba bezpośrednio dotknięta przez problemem.
Dlatego też w niniejszej strategii znajdują się dwa zasadnicze rodzaje działań, według których można określić postawę beneficjentów jako:
- beneficjenci pasywni: rozwiązywanie problemów społecznych następuje poprzez bezpośrednie działania podejmowane przez odpowiednie podmioty (instytucje i osoby);
- beneficjenci aktywni: poprawa sytuacji społecznej następuje dzięki zwiększaniu możliwości działania osób dotkniętych problemami społecznymi oraz podjęcie przez te osoby realnych aktywności.
Niepełnosprawność
Tab. 12. Niepełnosprawność – działania podejmowane przez respondenta dla uporania się z problemem
|
Działania podejmowane przez respondenta dla uporania się z problemem |
Liczba wskazań |
% wskazań |
|
Nie podejmuje działań |
33 |
68,8 |
|
Kontakt z lekarzem |
10 |
20,8 |
|
Rehabilitacja |
3 |
6,3 |
|
Apelacja w sprawie renty |
1 |
2,1 |
|
Staranie o zasiłek przedemerytalny |
1 |
2,1 |
Analiza aktywności osób niepełnosprawnych jest szczególnie trudna ze względu na różny charakter schorzeń i idące za tym upośledzenia. Sytuacja osób dotkniętych problemami społecznymi prawie zawsze ma charakter specyficzny, unikatowy. Jednak szczególnie w przypadku niepełnosprawności ocena podejmowanych działań powinna być zindywidualizowana oraz odnoszona do konkretnych przypadków. Należy jednak zauważyć, że wśród respondentów były przede wszystkim osoby o pewnej podstawowej sprawności fizycznej i umysłowej. Były to więc niejako osoby zdolne do podejmowania i realizowania pewnych decyzji. Niski poziom aktywności może wynikać z jasno zdeterminowanej sytuacji części niepełnosprawnych, braku perspektyw leczenia, wysokich barier (finansowych, rzeczowych, instytucjonalnych i innych) w dążeniu do poprawy swojej sytuacji.
Ubóstwo
Tab. 13. Ubóstwo – działania podejmowane przez respondenta dla uporania się z problemem.
|
Działania podejmowane przez respondenta dla uporania się z problemem |
Liczba wskazań |
% wskazań |
|
Nie podejmuje działań |
29 |
100 |
Znamienne wyniki, zobrazowane powyższą tabelą oraz wykresem po lewej, uzyskano przy okazji analizy aktywności przejawianej przez osoby dotknięte problemem ubóstwa. Okazuje się, że w badanej grupie w ogóle nie było respondentów podejmujących jakiekolwiek działania dla systemowego uporania się z problemem. Można na tej podstawie postawić pewne tezy tłumaczące lub przynajmniej pomagające zrozumieć to zjawisko. Znikoma aktywność respondentów może być podyktowana następującymi czynnikami:
- pomoc dostępna dla osób ubogich jest dostarczana na zadowalającym poziomie, co można w tym przypadku interpretować jako poziom ograniczający motywację do podejmowania działań przez samych zainteresowanych,
- osoby dotknięte ubóstwem nie potrafią wyobrazić sobie sposobów uporania się z problemem, nie widzą możliwości pozyskania pracy, są zrezygnowane, straciły wiarę we własne siły,
- pomoc dla osób ubogich może być dostarczana doraźnie i pozainstytucjonalnie, przez rodzinę, sąsiadów, znajomych,
- w części przypadków poziom ubóstwa mógł nie przekroczyć pewnego punktu krytycznego, skłaniającego do bardziej energicznego poszukiwania dróg uporania się z tym problemem.
Ponadto, należy też zauważyć, że działania dotyczące rozwiązywania innych problemów społecznych dotyczyć mogą w sposób bezpośredni lub pośredni zwalczania ubóstwa. Dotyczy to w największym stopniu aktywności nastawionych na poszukiwanie pracy. Można się też dosyć łatwo doszukać związków pomiędzy ubóstwem a alkoholizmem, przemocą w rodzinie czy narkomanią.
Bezrobocie
Tab 14. Bezrobocie – działania podejmowane przez respondenta dla uporania się z problemem.
|
Działania podejmowane przez respondenta dla uporania się z problemem |
Liczba wskazań |
% wskazań |
|
Aktywne poszukiwanie pracy/w tym kontakt z PUP |
77 |
55,4 |
|
Nie podejmuje działań |
28 |
20,1 |
|
Praca dorywcza |
16 |
11,5 |
|
Podnoszenie kwalifikacji |
12 |
8,6 |
|
Starania o lokal socjalny |
5 |
3,6 |
|
Wolontariat |
1 |
0,7 |
Uwagę szczególną w przeprowadzonych analizach przyciąga bezrobocie. Jest ono wskazywane jako główna przyczyna zaistniałych problemów społecznych. Dlatego bardzo interesujące jest rozpoznanie typu i skali aktywności osób dotkniętych tym zjawiskiem. Z badań wynika, że ponad połowa respondentów aktywnie poszukuje pracy, ale problem niedostosowania ich kwalifikacji do aktualnego popytu na pracę nakazuje zintensyfikować działania mające na celu nabywanie przez bezrobotnych poszukiwanych na rynku pracy umiejętności.
Alkoholizm
Tab 15. Alkoholizm – działania podejmowane przez respondenta dla uporania się z problemem.
|
Działania podejmowane przez respondenta dla uporania się z problemem |
Liczba wskazań |
% wskazań |
|
Nie podejmuje działań |
31 |
40,3 |
|
Poradnia Odwykowa/Osób Uzależnionych od Alkoholu |
29 |
37,7 |
|
Poradnia AA |
4 |
5,2 |
|
Pomoc psychologa/terapeuty |
4 |
5,2 |
|
Praca nad sobą |
3 |
3,9 |
|
Terapia wsparcia dla osób współuzależnionych |
2 |
2,6 |
|
Unikanie pijącego towarzystwa |
1 |
1,3 |
|
Zgłoszenie do GKRPA |
1 |
1,3 |
|
Stowarzyszenie Klubów Abstynenckich "Blok" |
1 |
1,3 |
|
Oddzielne gospodarstwo domowe, sprawa o alimenty |
1 |
1,3 |
Analiza podejmowanych działań mających na celu uporanie się z problemem alkoholizmu wskazuje na fakt, że ponad połowa badanych przyjmuje postawę aktywną i z pomocą wskazanych obok instytucji próbuje uporać się z tym problemem. Istnieje jednak wciąż duża grupa osób nie podejmujęcych żadnych działań w tym zakresie. Jednakże sam fakt wypełnienia przez te osoby ankiety świadczy o tym, że możliwy jest kontakt z nimi a tym samym istnieje większa szansa na udzielenie pomocy. Należy jednocześnie pamiętać, że ninijesze opracowanie nie przedstawia całkowicie reprezentatywnie poruszanej problematyki, tak więc grupa osób nie podejmujących żadnych działań w praktyce może być jeszcze liczniejsza.
Narkomania
Tab. 16. Narkomania – działania podejmowane przez respondenta dla uporania się z problemem.
|
Działania podejmowane przez respondenta dla uporania się z problemem |
Liczba wskazań |
% wskazań |
|
Nie podejmuje działań |
13 |
81,2 |
|
Podjęcie leczenia |
3 |
18,8 |
Przemoc w rodzinie
Tab 17. Przemoc w rodzinie – działania podejmowane przez respondenta dla uporania się z problemem.
|
Działania podejmowane przez respondenta dla uporania się z problemem |
Liczba wskazań |
% wskazań |
|
Nie podejmuje działań |
20 |
51,3 |
|
Wyprowadzka z domu |
6 |
15,4 |
|
Sąd |
5 |
12,8 |
|
Starania o mieszkanie socjalne |
3 |
7,7 |
|
Policja |
2 |
5,1 |
|
MOPS (zasiłek stały) |
1 |
2,6 |
|
Złożenie sprawy o alimenty |
1 |
2,6 |
|
Szukanie mieszkania |
1 |
2,6[BB1] |
Bardzo niepokojący jest fakt, że ponad połowa respondentów nie podejmuje żadnych działań mających na celu rozwiązanie tego typu problemów. Należy się zastanowić nad nowymi możliwościami dotarcia z pomocą w tym zakresie.
4.5. Indywidualne bariery utrudniające pokonanie problemów społecznych
Działania podejmowane dla poprawy własnego losu przez osoby dotknięte problemami społecznymi są wynikiem indywidualnych predyspozycji oraz pewnych możliwości dostarczanych przez ich szeroko rozumiane otoczenie. Często, dobre chęci i energia osób w trudnej sytuacji życiowej natrafiają na mur barier utrudniających lub nawet uniemożliwiających samodzielną walkę z problemami społecznymi
Respondenci przeprowadzonej ankiety mieli okazję do wyartykułowania swoich opinii na ten temat. Liczba i charakter wymienionych barier wskazują na bardzo duże oczekiwania związane z opracowywaną strategią. Natomiast przejrzystość oraz precyzja odpowiedzi jak i prezentacje tabelaryczne i wykresy nie wymagają już szczegółowego komentarza.
Niepełnosprawność
Tab. 18. Niepełnosprawność – bariery samodzielnego rozwiązania problemu.
|
Niepełnosprawność – bariery samodzielnego rozwiązania problemu |
Liczba wskazań |
% wskazań |
|
Niezdolność do podjęcia pracy |
11 |
61,1 |
|
Brak ofert pracy dla niepełnosprawnych |
3 |
16,7 |
|
Biurokracja |
2 |
11,1 |
|
Brak pomocy ze strony rodziny |
2 |
11,1 |
Ubóstwo
Tab. 19. Ubóstwo – bariery samodzielnego rozwiązania problemu.
|
Ubóstwo – bariery samodzielnego rozwiązania problemu |
Liczba wskazań |
% wskazań |
|
Wielodzietność |
3 |
37,5 |
|
Uszczuplające budżet wydatki na leki |
2 |
25 |
|
Brak racjonalnego gospodarowania pieniędzmi |
1 |
12,5 |
|
Nadmiar problemów |
1 |
12,5 |
|
Długi |
1 |
12,5 |
Bezrobocie
Tab 20. Bezrobocie – bariery samodzielnego rozwiązania problemu.
|
Bezrobocie – bariery samodzielnego rozwiązania problemu |
Liczba wskazań |
% wskazań |
|
Trudna sytuacja na lokalnym rynku pracy |
55 |
39,6 |
|
Brak wykształcenia/odpowiednich kwalifikacji |
39 |
28,1 |
|
Wiek |
28 |
20,1 |
|
Brak środków na podnoszenie kwalifikacji/brak darmowych szkoleń |
5 |
3,6 |
|
Brak stałego meldunku/bezdomność |
5 |
3,6 |
|
Krótki staż pracy/brak stażu |
3 |
2,2 |
|
Opieka nad dziećmi, ciąża |
2 |
1,4 |
|
Brak środków na poszukiwanie pracy poza miejscem zamieszkania |
1 |
0,7 |
|
Brak motywacji |
1 |
0,7 |
Alkoholizm
Tab. 21. Alkoholizm – bariery samodzielnego rozwiązania problemu.
|
Alkoholizm – bariery samodzielnego rozwiązania problemu |
Liczba wskazań |
% wskazań |
|
Brak silnej woli |
4 |
36,4 |
|
Wpływ kolegów |
3 |
27,3 |
|
Brak dostępu do informacji/pomocy |
2 |
18,2 |
|
Konieczność dojazdów poza miejsce zamieszkania |
1 |
9,1 |
|
Brak motywacji |
1 |
9,1 |
Przemoc w rodzinie
Tab. 22 Przemoc w rodzinie – bariery samodzielnego rozwiązania problemu.
|
Przemoc w rodzinie – bariery samodzielnego rozwiązania problemu |
Liczba wskazań |
% wskazań |
|
Trudna sytuacja mieszkaniowa |
6 |
54,5 |
|
Biurokracja |
3 |
27,3 |
|
Konieczność mieszkania ze sprawcą |
1 |
9,1 |
|
Bezkarność sprawcy |
1 |
9,1 |
4.6. Ocena pomocy otrzymywanej przez osoby dotknięte problemami społecznymi
Tab 23. Rodzaj pomocy, z której korzystają respondenci i jej ocena.
|
Rodzaj pomocy |
Wystarczająca |
Niewystarczająca |
Wystarczająca |
Niewystarczająca |
|
Liczba wskazań |
Liczba wskazań |
% wskazań |
% wskazań |
|
|
Żywność, bony żywnościowe, posiłki |
19 |
67 |
22,1 |
77,9 |
|
Leki, leczenie |
12 |
49 |
19,7 |
80,3 |
|
Pomoc rzeczowa |
7 |
38 |
15,6 |
84,4 |
|
Pomoc rzeczowa dla dzieci |
6 |
33 |
15,4 |
84,6 |
|
Kolonie, półkolonie |
33 |
10 |
76,7 |
23,3 |
|
Utrzymanie mieszkania |
15 |
55 |
21,4 |
78,6 |
|
Zasiłki rodzinne |
15 |
42 |
26,3 |
73,7 |
|
Zasiłki pielęgnacyjne |
10 |
22 |
31,3 |
68,8 |
|
Zasiłki stałe przysługujące osobie nie podejmującej pracy lub
rezygnującej |
7 |
7 |
50,0 |
50,0 |
|
Zasiłki stałe wyrównawcze przysługujące osobie samotnej lub w rodzinie całkowicie niezdolnej do pracy z powodu wieku lub inwalidztwa |
8 |
11 |
42,1 |
57,9 |
|
Renta socjalna przysługująca osobie całkowicie niezdolnej do pracy z powodu inwalidztwa powstałego przed ukończeniem 18 roku życia |
3 |
8 |
27,3 |
72,7 |
|
Zasiłki okresowe |
6 |
50 |
10,7 |
89,3 |
|
Świadczenia dla kobiet w ciąży lub wychowujących dziecko |
3 |
15 |
16,7 |
83,3 |
|
Bilety kredytowane |
8 |
8 |
50,0 |
50,0 |
|
Opłacanie składek na ubezpieczenie społeczne dla osób nie podejmujących pracy w celu wychowania dziecka wymagającego stałej opieki oraz osób które utraciły prawo do zasiłku dla bezrobotnych samotnie wychowujących co najmniej jedno dziecko |
9 |
6 |
60,0 |
40,0 |
|
Składki na ubezpieczenie zdrowotne dla osób pobierających rentę socjalną, zasiłek stały, zasiłek stały wyrównawczy oraz gwarantowany zasiłek okresowy |
11 |
7 |
61,1 |
38,9 |
|
Rodziny zastępcze |
7 |
2 |
77,8 |
22,2 |
|
Usługi opiekuńcze |
7 |
7 |
50,0 |
50,0 |
Suma |
186 |
437 |
|
|
(%) |
29,9 |
70,1 |
|
|
Badania ankietowe dotyczące oceny poziomu pomocy otrzymywanej przez osoby dotknięte problemami społecznymi nie dostarczają szczególnie zaskakujących wniosków. Można było bowiem spodziewać się, że w większości przypadków respondenci oczekiwać będą pomocy w większym, niż dostępny obecnie, zakresie.
Zarówno pomoc finansowa jak i rzeczowa zostały ocenione dosyć krytycznie. Są oczywiście pewne wyjątki. Dość dobrze postrzegana jest pomoc w formie składek na ubezpieczenia zdrowotne i społeczne a także funkcjonowanie rodzin zastępczych.
Na drugim biegunie, bardzo krytycznie ocenione zostały wszelkiego rodzaju zasiłki, renty, zapomogi, których wysokość w oczach respondentów jest zdecydowanie zbyt niska. Niewiele lepiej oceniana jest pomoc rzeczowa, żywnościowa oraz pomoc w formie leków. Z tego obrazu wynika jednoznacznie, że osoby znajdujące się w trudnej sytuacji życiowej oczekują większego wsparcia w rozwiązywaniu swoich problemów. Uzyskane wyniki dostarczają kilku ważnych wniosków:
q osoby bezpośrednio zainteresowane dostępnością pomocy społecznej w Dąbrowie Górniczej wystawiają jej dosyć surową i krytyczną ocenę;
q oczekiwania badanych osób świadczą o bardzo dużej potrzebie pomocy ze strony różnych wyspecjalizowanych instytucji;
q wśród osób dotkniętych problemami społecznymi rozwijają się postawy roszczeniowe, a oczekiwania zwiększenia dostępnej pomocy dotyczą w praktyce prawie każdej formy wsparcia;
q krytyczna ocena pomocy uzyskiwanej obecnie nakłada się na pesymistyczne prognozy związane z pogłębianiem się problemów społecznych; spełnienie się tych prognoz spowoduje, że spadek realnej wysokości dostępnej pomocy, a co za tym idzie pogłębienie niezadowolenia;
q niezadowolenie z uzyskiwanej pomocy kontrastuje z dosyć dużą biernością respondentów w dążeniu do samodzielnej poprawy własnej sytuacji.
W tym momencie pojawia się oczywiście pytanie o to, jaki poziom pomocy byłby zadowalający dla osób borykających się z problemami społecznymi. Z pewnością dla części z nich takiego poziomu nie da się wskazać, a każda pomoc zostanie oceniona jako niewystarczająca. Przy ustalaniu wielkości oferowanej pomocy należy też mieć na uwadze następujące uwarunkowania:
q wraz ze wzrostem dostępności różnych form pomocy społecznej może wzrastać zadowolenie bezpośrednich beneficjentów, ale równocześnie pojawiać się mogą takie negatywne zjawiska jak:
- spadek motywacji do samodzielnego działania beneficjentów,
- zły odbiór społeczny zbyt mocno rozwiniętego systemu pomocy społecznej, który mógłby być kojarzony z utrzymywaniem osób „biernych” przez „aktywnych”,
- nierównowaga budżetu miasta;
q ocena dostępnej pomocy nie ma charakteru bezwzględnego; beneficjenci oceniają poziom dostępnej pomocy zadając sobie dwa główne pytania:
- na ile uzyskiwana pomoc zmienia (poprawia) sytuację życiową?; może więc pojawić się paradoksalna sytuacja, że spośród dwu osób korzystających z takiej samej pomocy, gorzej uzyskiwane wsparcie będzie oceniała osoba o lepszej wyjściowej sytuacji życiowej;
na ile uzyskiwana pomoc przybliża poziom życia do poziomu osób nie borykających się z problemami społecznymi?; ocena pomocy jest w tej sytuacji warunkowana znanym beneficjentom poziomem życia sąsiadów, znajomych bądź rodziny; funkcjonowanie w środowisku mniej zamożnym będzie skutkowało wystawianiem lepszych ocen odnośnie uzyskiwanego wsparcia.
4.7. Ocena działania instytucji pomocy społecznej przez osoby dotknięte problemami społecznymi
W ramach przeprowadzonych badań ankietowych nie dokonywano prostego wartościowania funkcjonowania instytucji uważając, że takie badania są wewnętrznym, bieżącym zadaniem każdej z tych instytucji. Na potrzeby strategii chodziło tylko o stworzenie pewnego obrazu pokazującego możliwie wiernie udział poszczególnych podmiotów w rozwiązywaniu problemów społecznych Dąbrowy Górniczej.
Z przeprowadzonych badań wyłania się obraz instytucji o największym znaczeniu dla rozwiązywania konkretnych problemów. Zauważyć należy, że jest to głównie obraz ilościowy. Mniejsza liczba wskazań pewnych instytucji nie oznacza, że mają one mniejsze znaczenie. Szczególnie ważne są te instytucje, których działalność:
q ma charakter niszowy, to znaczy:
- potrafią dotrzeć do osób, do których inne instytucje mają utrudniony dostęp lub nie mają tego dostępu w ogóle,
- cechują się elastycznością pozwalającą na szybkie identyfikowanie nowych problemów, lub nowych stref występowania problemów, lub nowych grup społecznych narażonych na problemy oraz szybkie podejmowanie stosownych działań;
q aktywizuje ludzi oraz uruchamia nowe środki na rzecz walki z problemami społecznymi.
Uzyskane wyniki nie wymagają dodatkowego komentarza, dlatego zostaną zobrazowane tylko za pomocą tabel i wykresów.
Tab. 24 Zbiorcze zestawienie instytucji wspomagających respondentów w łagodzeniu skutków i rozwiązywaniu problemów
|
Rodzaj problemu |
Rodzaj problemu |
Rodzaj problemu |
Rodzaj problemu |
Rodzaj problemu |
Rodzaj problemu |
Rodzaj problemu |
|||||||
|
Niepełnosprawność |
Ubóstwo |
Bezrobocie |
Alkoholizm |
Narkomania |
Przemoc w rodzinie |
Bezdomność |
|||||||
|
Instytucje |
Liczba wskazań |
Instytucje |
Liczba wskazań |
Instytucje |
Liczba wskazań |
Instytucje |
Liczba wskazań |
Instytucje |
Liczba wskazań |
Instytucje |
Liczba wskazań |
Instytucje |
Liczba wskazań |
|
MOPS |
13 |
MOPS |
55 |
PUP |
50 |
Poradnia Poradnia Odwykowa |
22 |
MOPS |
2 |
MOPS |
9 |
MOPS |
3 |
|
PCK |
5 |
Urząd Miejski |
7 |
MOPS |
29 |
Gminna Komisja Rozwiązywania Problemów Alkoholowych |
21 |
MONAR |
1 |
Policja |
7 |
Caritas |
2 |
|
PFRON |
3 |
Stowarzyszenie Rodzin |
5 |
Caritas |
5 |
MOPS |
11 |
Ośrodek Diagnostyki |
1 |
Schronisko |
6 |
Stowarzyszenie Rodzin |
1 |
|
ZUS |
3 |
Caritas |
4 |
Polski Komitet Pomocy Społecznej |
4 |
Klub AA |
8 |
|
|
Sąd/Prokuratura |
2 |
|
|
|
Poradnia Zdrowia Psychicznego |
2 |
Polski Komitet Pomocy Społecznej |
4 |
Dąbrowski Komitet Obywatelski |
1 |
Stowarzyszenie Klubów Abstynenckich "Blok" |
4 |
|
|
Poradnia Zdrowia Psychicznego |
2 |
|
|
|
Fundacja dla Niepełnosprawnych |
2 |
Dąbrowski Komitet Obywatelski |
2 |
|
|
NZOZ |
4 |
|
|
Stowarzyszenie Rodzin |
1 |
|
|
|
Caritas |
1 |
komornik (egzekucja alimentów) |
1 |
|
|
Stowarzyszenie Rodzin |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
Związek Inwalidów |
1 |
Dom Pomocy Społecznej |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Urząd Miejski |
1 |
rodzina |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Szpital Psychiatryczny |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Niepełnosprawność
Tab 25. Instytucje wspomagające respondenta w łagodzeniu skutków i rozwiązywaniu problemu niepełnosprawności.
Rodzaj problemu: Niepełnosprawność |
||
Instytucje |
Liczba wskazań |
% wskazań |
|
MOPS |
13 |
40,6 |
|
PCK |
5 |
15,6 |
|
PFRON |
3 |
9,4 |
ZUS |
3 |
9,4 |
|
Poradnia Zdrowia Psychicznego |
2 |
6,3 |
|
Fundacja dla Niepełnosprawnych |
2 |
6,3 |
|
Caritas |
1 |
3,1 |
|
Związek Inwalidów |
1 |
3,1 |
|
Urząd Miejski |
1 |
3,1 |
|
Szpital Psychiatryczny |
1 |
3,1 |
Ubóstwo
Tab 25. Instytucje wspomagające respondenta w łagodzeniu skutków i rozwiązywaniu problemu ubóstwa.
Rodzaj problemu: Ubóstwo |
||
Instytucje |
Liczba wskazań |
% wskazań |
|
MOPS |
55 |
68,8 |
|
Urząd Miejski |
7 |
8,8 |
|
Stowarzyszenie Rodzin w Kryzysie |
5 |
6,3 |
|
Caritas |
4 |
5,0 |
|
Polski Komitet Pomocy Społecznej |
4 |
5,0 |
|
Dąbrowski Komitet Obywatelski |
2 |
2,5 |
|
Komornik (egzekucja alimentów) |
1 |
1,3 |
|
Dom Pomocy Społecznej |
1 |
1,3 |
|
Rodzina |
1 |
1,3 |
Bezrobocie
Tab 26. Instytucje wspomagające respondenta w łagodzeniu skutków i rozwiązywaniu problemu bezrobocia.
Rodzaj problemu: Bezrobocie |
||
Instytucje |
Liczba wskazań |
% wskazań |
|
PUP |
50 |
56,2 |
|
MOPS |
29 |
32,6 |
|
Caritas |
5 |
5,6 |
|
Polski Komitet Pomocy Społecznej |
4 |
4,5 |
|
Dąbrowski Komitet Obywatelski |
1 |
1,1 |
Alkoholizm
Tab 27. Instytucje wspomagające respondenta w łagodzeniu skutków i rozwiązywaniu problemu alkoholizmu.
Rodzaj problemu: Alkoholizm |
||
Instytucje |
Liczba wskazań |
% wskazań |
|
Poradnia dla Osób Uzależnionych od Alkoholu/Poradnia Odwykowa |
22 |
31,0 |
|
Gminna Komisja Rozwiązywania Problemów Alkoholowych |
21 |
29,6 |
|
MOPS |
11 |
15,5 |
|
Klub AA |
8 |
11,3 |
|
Stowarzyszenie Klubów Abstynenckich "Blok" |
4 |
5,6 |
|
NZOZ |
4 |
5,6 |
|
Stowarzyszenie Rodzin w Kryzysie |
1 |
1,4 |
Narkomania
Tab 28. Instytucje wspomagające respondenta w łagodzeniu skutków i rozwiązywaniu problemu narkomanii.
Rodzaj problemu: Narkomania |
||
Instytucje |
Liczba wskazań |
% wskazań |
|
MOPS |
2 |
50 |
|
MONAR |
1 |
25 |
|
Ośrodek Diagnostyki i Terapii |
1 |
25 |
Przemoc w rodzinie
Tab 29. Instytucje wspomagające respondenta w łagodzeniu skutków i rozwiązywaniu problemu przemocy w rodzinie
Rodzaj problemu: Przemoc w rodzinie |
||
Instytucje |
Liczba wskazań |
% wskazań |
|
MOPS |
9 |
33,3 |
|
Policja |
7 |
25,9 |
|
Schronisko dla Ofiar Przemocy |
6 |
22,2 |
|
Sąd/Prokuratura |
2 |
7,4 |
|
Poradnia Zdrowia Psychicznego |
2 |
7,4 |
|
Stowarzyszenie Rodzin w Kryzysie |
1 |
3,7 |
Bezdomność
Tab 30. Instytucje wspomagające respondenta w łagodzeniu skutków i rozwiązywaniu problemu bezdomności
Rodzaj problemu: Bezdomność |
||
Instytucje |
Liczba wskazań |
% wskazań |
|
MOPS |
3 |
50,0 |
|
Caritas |
2 |
33,3 |
|
Stowarzyszenie Rodzin w Kryzysie |
1 |
16,7 |
Zgodnie z oczekiwaniami, główną instytucją niosącą pomoc osobom niepełnosprawnym jest Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej. Trudno jednak mówić o wyraźnej dominacji tej instytucji.
(grafikę pominięto)
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
POWIATOWA
STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH
W DĄBROWIE GÓRNICZEJ
NA LATA 2003-2010
Część II: strategiczna
Górnośląska Wyższa Szkoła
Przedsiębiorczości
im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
Dąbrowa Górnicza, sierpień 2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Górnośląska Wyższa Szkoła
Przedsiębiorczości
im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010
część II: strategiczna
Opracowanie wyników prac nad strategią:
zespół Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
GWSP w Chorzowie:
Autorzy:
Marcin Budziński
Krzysztof Wrana
Współpraca:
Agnieszka Brożkowska
Michał Kwas
SPIS TREŚCI
Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych
w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010
Część I: analityczno-wprowadzająca
5. Wprowadzenie |
|
|
6. Tło strategii |
|
|
7. Wybrane aspekty rozwoju Dąbrowy Górniczej |
|
|
8. Problemy społeczne w Dąbrowie Górniczej – sytuacja wyjściowa i prognozowana |
|
Powiatowa
strategia rozwiązywania problemów społecznych
w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010
Część II: strategiczna
|
7. Założenia i zasady rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej ... |
|
|
8. Cele generalne strategii ............................................................................................................ |
7 |
|
9. Uwarunkowania rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej – diagnoza ..................................................................................................................................... |
11 |
|
3.1. Problemy społeczne w Dąbrowie Górniczej - charakterystyka |
11 |
|
3.2. Sytuacja społeczna – analiza SWOT |
17 |
|
10. Cele operacyjne i kierunki strategiczne................................................................................... |
20 |
|
11. Projekty strategiczne ................................................................................................................ |
25 |
|
12. Wdrażanie i monitorowanie strategii ..................................................................................... |
31 |
Powiatowa strategia rozwiązywania problemów
społecznych
w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010
Część III: Załączniki – karty projektów
Powiatowa strategia rozwiązywania problemów
społecznych
w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010
Część IV: Załączniki
3. Protokoły powarsztatowe
4. Ankiety
1.
Założenia i zasady rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej
Opracowanej strategii została nadana forma niniejszego dokumentu na skutek przyjęcia kilku założeń strategicznych wyznaczających myślenie o celach, problemach i ich rozwiązaniach:
- Ujmowanie problemów społecznych w ogólnym kontekście rozwoju Dąbrowy Górniczej oraz ewolucji otoczenia – usuwanie nie tylko skutków, ale także przyczyn problemów:
§ Generalna relacja pomiędzy tempem rozwoju społeczno-gospodarczego powiatu a występującymi na jego obszarze problemami społecznymi ma charakter sprzężenia zwrotnego:
- wzrost ogólnego tempa rozwoju sprzyja rozwiązywaniu problemów społecznych zarówno w formie bezpośredniej (większe możliwości realizowania pomocy społecznej) jak i pośredniej (stworzenie nowych miejsc pracy, ograniczenie marginesu patologii, zmniejszenie ubóstwa itp.),
- wzrost intensywności problemów społecznych odbija się negatywnie na możliwościach rozwoju obszaru (pogorszenie wizerunku obszaru, jego atrakcyjności inwestycyjnej, rozbicie więzi w obrębie społeczności lokalnej, utrata przedsiębiorczości i aktywności ekonomicznej, migracje itp.).
Wniosek: nie jest możliwe trwałe rozwiązanie problemów społecznych obszaru bez zapewnienia jego rozwoju społeczno-gospodarczego w ujęciu ogólnym[5].
§ Wraz z intensyfikacją procesu rozwoju oraz otwieraniem obszaru na zewnątrz mogą pojawiać się nowe, negatywne zjawiska społeczne – proces rozwoju społeczno-gospodarczego staje się często źródłem problemów społecznych takich jak np. rozpad rodziny, alkoholizm, narkomania; szczególnie niebezpieczne jest oddziaływanie niekorzystnych wzorców zewnętrznych na rozwój społeczności lokalnej skutkujące przyswajaniem zachowań aspołecznych bądź rozbijaniem rodzin.
Wniosek: nawet w przypadku skutecznie funkcjonującego mechanizmu rynkowego i wysokiej efektywności gospodarki powiatu problemy społeczne będą występowały, a dla ich rozwiązania wymagany jest odpowiedni i konsekwentnie realizowany program o charakterze strategicznym.
§ Strategia powinna wykrywać i ograniczać wszelkie przejawy problemów społecznych istotnie rzutujących na możliwości rozwoju powiatu – zagrożenia społeczne muszą być monitorowane a wszelkie ich symptomy interpretowane w odniesieniu do perspektyw rozwojowych powiatu.
Wniosek: proponowane rozwiązania muszą brać pod uwagę nie tylko usuwanie problemów społecznych, ale powinny też dążyć do niwelowania napięć społecznych grożących ciągłości rozwoju powiatu;
2. Dostarczanie możliwości działania dla podmiotów dotkniętych rozwiązywaniem problemów społecznych
§ Proponowane rozwiązania nie mogą prowadzić do ograniczania przedsiębiorczości i aktywności społeczności lokalnej – nadmiernie rozbudowana lub źle realizowana pomoc społeczna stać się może przyczyną ograniczenia inicjatywy mieszkańców powiatu lub nawet uzależnienia od niej, a poprzez to do intensyfikowania problemów i rozszerzania kręgu osób nie potrafiących ( lub nie chcących) samodzielnie sobie poradzić.
Wnioski:
- integralną częścią proponowanych rozwiązań stać się muszą kryteria udzielania pomocy biorące pod uwagę skłonność osób korzystających z pomocy do podejmowania działań na rzecz poprawy własnego losu lub udzielania pomocy innym,
- należy wzbudzać i wykorzystywać utajoną aktywność osób dotkniętych problemami społecznymi i traktować ją jako środek terapii oraz drogi do zwiększenia potencjału pomocy społecznej.
3. Problemy społeczne nie są tylko sprawą osób, które są nimi dotknięte, ale powinny być troską całej społeczności lokalnej; problemy społeczne nie powinny negatywnie wpływać na rozwój powiatu:
§ Strategia powinna doprowadzić do zwiększenia wrażliwości i odpowiedzialności społecznej skutkującej wzrostem zainteresowania możliwie dużej liczby podmiotów losem osób dotkniętych problemami społecznymi.
Wniosek: realizacja strategii musi doprowadzić do stworzenia – różnorodnych w swojej formie – możliwości działania dla wszystkich osób i instytucji zainteresowanych niesieniem pomocy społecznej.
Treść i wdrożenie Powiatowej strategii rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej to wynik wykorzystania i przekształcenia trzech czynników:
uwarunkowania rozwoju powiatu
+
samodzielność osób dotkniętych problemami społecznymi
+
aktywność lokalnych podmiotów
Zaproponowane w dalszych rozdziałach cele, kierunki, działania i projekty powinny być realizowane w zgodzie z pewnymi zasadami zwiększającymi skuteczność zastosowanych rozwiązań. Do zasad – wynikających z przedstawionych wcześniej założeń – przyjętych przy formułowaniu oraz użytecznych przy wdrażaniu strategii zaliczyć należy:
- Traktowanie występujących problemów społecznych jako swego rodzaju szansy, pozwalającej na osiąganie pozytywnych efektów wychowawczych, zwiększanie stopnia solidarności społecznej, zacieśnianie więzi pomiędzy mieszkańcami.
- Formułowanie propozycji zmierzających do aktywizacji możliwie dużej liczby podmiotów i zasobów powiatu na rzecz rozwiązywania problemów społecznych.
- Stosowanie szerokiego spojrzenia przy identyfikacji problemu oraz formułowaniu propozycji jego rozwiązania, uwzględniającego nie tylko symptomy, ale także przyczyny zjawiska.
- Traktowanie problemów społecznych nie jako problemów indywidualnych, lecz jako problemów całej społeczności lokalnej.
- Elastyczne dostosowywanie treści i sposobów wdrażania strategii do zmieniających się warunków.
- Koncentracja na najważniejszych problemach i najefektywniejszych rozwiązaniach.
- Partnerstwo podmiotów lokalnych w identyfikowaniu i rozwiązywaniu problemów.
- Dążenie do równowagi pomiędzy rozwiązaniami przynoszącymi poprawę w długim horyzoncie a rozwiązaniami doraźnymi.
- Proponowanie działań synergicznych, stanowiących spójną, wzajemnie wspomagającą się całość.
- Ograniczanie działań rozwiązujących częściowo problemy społeczne, lecz generujących równocześnie zjawiska apatii, bierności, prowadzących do utrwalania postaw roszczeniowych.
2.
Cele generalne strategii
Sformułowanie celów strategicznych w horyzoncie do 2010 roku wymaga zarówno skorzystania z wcześniej przyjętych założeń i zasad, jak również zakreślenia obszaru interwencji strategii. W najprostszym sensie merytorycznym obszar interwencji wynika z listy zidentyfikowanych problemów. Realizacja celów musi więc prowadzić do poprawy sytuacji w zakresie[6]:
- bezrobocia,
- alkoholizmu,
- przemocy (w tym przemocy w
rodzinie) i agresji,
- ubóstwa/biedy
- problemów wychowawczych w
rodzinie,
- niepełnosprawności
- narkomanii,
8. niedostosowania społecznego młodocianych.
Powyższe problemy staną się w dalszych częściach tekstu (w rozdziale czwartym) kanwą dla sformułowania celów operacyjnych. Cele generalne oparto na bardziej ogólnych podstawach aksjologicznych związanych z:
v głównymi oczekiwanymi zmianami w zakresie sytuacji społecznej powiatu,
v współczesnymi determinantami polityki społecznej,
v rozumieniem dobrobytu społecznego.
W pierwszym kontekście należy zauważyć, że zawarte w tytule niniejszej strategii sformułowanie dotyczące rozwiązywania problemów społecznych sugeruje jej interwencyjny charakter oraz podejmowanie działań przede wszystkim w sytuacjach kryzysowych. Zakłada się jednak, że realizowane w wyniku wdrażania strategii projekty będą nie tylko usuwały bieżące konflikty, ale przede wszystkim będą tworzyły trwałe warunki do harmonijnego rozwoju społecznego powiatu.
Tak rozumiana strategia powinna być początkiem drogi do systemowego i permanentnego kształtowania sytuacji społecznej w zgodzie z oczekiwaniami mieszkańców powiatu.
Zakładana ewolucja podejścia do problemów społecznych:
Strategia rozwiązywania problemów społecznych
ß
Systemowe, permanentne programowanie rozwoju społecznego
Drugi wymiar myślenia o celach generalnych to współczesne spojrzenie na politykę społeczną, które koncentruje się na trzech głównych obszarach problemowych:
q Redukcja biedy
q Promocja zatrudnienia
q Tworzenie warunków do integracji społecznej
W trzecim aspekcie aksjologicznym konieczne jest zdefiniowanie dobrobytu społecznego. Posługując się w tym celu nowoczesnymi standardami można powiedzieć, że na dobrobyt społeczny składają się:
q Poziom życia, który z kolei może być rozumiany jako: posiadanie i konsumowanie dóbr i usług.
q Jakość życia konstytuowana przez dwie wartości:
- Uczucie – sfera stosunków międzyludzkich (rodzina, przyjaciele ...),
- Istnienie – warunki zdrowia, prestiż osobisty, samorozwój, aktywność polityczna
Dobrobyt społeczny
=
poziom życia (sfera materialna)
+
jakość życia (sfera pozamaterialna)
Oczywiście, obydwie sfery ściśle się przenikają. Widać także, że wszystkie przedstawione kryteria wyodrębniania celów generalnych maja punkty wspólne, dotyczą podobnych zagadnień, ujmowanych w nieco inny sposób.
Biorąc pod uwagę opisane powyżej wyznaczniki na następnych stronach zdefiniowano cel generalny oraz główne cele strategiczne niniejszego dokumentu.
Cel generalny strategii
Wysoka
spoistość społeczności lokalnej
i posiadanie przez mieszkańców Dąbrowy Górniczej możliwości zaspokajania swoich
materialnych
i pozamaterialnych potrzeb
w stopniu zapewniającym
równowagę społeczną
i ciągłość rozwoju powiatu.
Cele główne strategii:
1. Wysoki poziom solidarności społecznej i branie przez mieszkańców powiatu odpowiedzialności za los osób w trudniejszej sytuacji życiowej.
2. Zindywidualizowane podejście do rozwiązywania problemów społecznych i kształtowanie wysokości dostępnej pomocy w stosunku do konkretnej sytuacji życiowej i możliwości poszczególnych mieszkańców.
3. Wysoka sprawność zarządzania przejawiająca się w:
Ø umiejętności kształtowania rozwoju społeczno-ekonomicznego powiatu w sposób nie generujący konfliktów i problemów społecznych,
Ø posiadaniu pełnej i aktualnej informacji o sytuacji społecznej powiatu,
Ø umiejętności prognozowania zmian w obrębie systemu społecznego
oraz
Ø sprawności w podejmowaniu i realizowaniu decyzji na rzecz utrzymywania równowagi społecznej.
Należy zwrócić uwagę na to, że cele główne nie tylko pokrywają w pełni cel generalny, ale także są adresowane do wszystkich podmiotów lokalnych. Cel pierwszy skierowany jest do mieszkańców powiatu. Oczekuje się, że w wyniku realizacji strategii rozwiną się ruchy wolontarystyczne, wzmocnią się postawy prospołeczne mieszkańców, dzieci i młodzież zaangażują się w niesienie pomocy osobom najbardziej potrzebującym. Wzmocnione zostaną więzi wewnątrz społeczności lokalnej powiatu.
Cel drugi adresowany jest do bezpośrednich beneficjentów pomocy społecznej, do osób z problemami społecznymi, ludzi w trudnej sytuacji życiowej. Zwraca uwagę na konieczność zindywidualizowanego podejścia do problemów poszczególnych osób. W strategii chodzi o to, aby w kontekście konkretnych osób bądź rodzin udzielać pomocy, która będzie uzupełniała brakujące tym podmiotom potencjały, w taki sposób, aby:
q łagodzić bieżące problemy,
q dostarczać wsparcia pozwalającego na stopniowe przejmowanie (zwiększanie) odpowiedzialności za własną przyszłość.
To ostatnie stwierdzenie nie oznacza, że dążyć się będzie do tego aby stopniowo likwidować pomoc, ale aby pomoc ograniczać do poziomu niezbędnego i uzasadnionego indywidualnymi predyspozycjami beneficjentów.
Cel trzeci jest związany z uzyskiwaniem koniecznej sprawności organizacyjno-zarządczej przez system pomocy społecznej w powiecie. Zwraca uwagę na rangę planowania, monitorowania i prognozowania sytuacji społecznej, oraz wiąże sytuację społeczną z generalnymi procesami rozwoju zachodzącymi na obszarze powiatu.
3.
Uwarunkowania rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej – diagnoza
3.1. Problemy społeczne w Dąbrowie Górniczej - charakterystyka
Problem nr 1
|
Nazwa problemu |
Bezrobocie |
|
Społeczne skutki występowania problemu |
¨ wzrost ubóstwa ¨ wzrost liczby rodzin bez środków do życia (częste bezrobocie jedynych żywicieli rodzin) ¨ niski status społeczny rodzin bezrobotnych ¨ przemoc w rodzinie, rozpad rodziny, konflikty, rozwody ¨ niezaradność, uzależnienie od pomocy społecznej, postawa roszczeniowa ¨ depresje, choroby psychiczne ¨ alkoholizm ¨ pogorszenie stanu zdrowia (gorsze warunki życia, zła dieta, brak środków na leczenie) ¨ wzrost przestępczości, agresja |
|
Waga problemu |
Pierwszorzędny (dokuczliwy i generujący inne problemy) |
|
Grupy społeczne szczególnie zagrożone problemem |
¨ osoby z niskim wykształceniem ¨ młodzież (absolwenci szkół zawodowych i średnich, a także coraz częściej wyższych) ¨ osoby, które poszukują swojej pierwszej pracy ¨ kobiety ¨ osoby po 40-tym roku życia ¨ rodziny niezaradne życiowo ¨ osoby i rodziny „dziedziczące” problemy społeczne ¨ osoby niepełnosprawne |
|
Przewidywane zmiany w natężeniu problemu w przyszłości |
Wzrost liczby bezrobotnych (głównie bezrobocie o charakterze strukturalnym), z perspektywą zahamowania zjawiska po zakończeniu procesu restrukturyzacji |
|
Bariery wewnętrzne utrudniające rozwiązanie problemu |
¨ trudna sytuacja gospodarcza Powiatu – niewłaściwa struktura gospodarcza nie gwarantująca utrzymania miejsc pracy w dotychczasowej ilości i nie rokująca nadziei na stworzenie odpowiedniej liczby nowych miejsc pracy w przyszłości ¨ brak nowych ofert pracy ¨ jednostronne kwalifikacje osób tracących pracę (niskie lub wąsko wyspecjalizowane i nieprzydatne na rynku pracy) |
|
Bariery zewnętrzne utrudniające rozwiązanie problemu |
¨ brak wystarczającej dynamiki rozwojowej na obszarach sąsiednich ¨ kryteria przyznawania zasiłków dla bezrobotnych (zwiększający się odsetek osób nie pobierających zasiłku) ¨ zahamowanie wzrostu gospodarczego w kraju (w tym w regionie) |
|
Powiązania z innymi problemami |
q Problemy źródłowe wobec niniejszego problemu: 2, 6, 7, 8, q Problemy wynikowe wobec niniejszego problemu: 2, 3, 4, 5, |
Problem nr 2
|
Nazwa problemu |
Alkoholizm |
|
Społeczne skutki występowania problemu |
¨ przemoc w rodzinie ¨ niewydolność wychowawczo-opiekuńcza rodzin ¨ ubożenie rodzin ¨ rozpad więzi rodzinnych, rozwody ¨ wzrost agresji przy równoczesnym osłabieniu kontroli emocjonalnej ¨ nasilenie się zjawiska przestępczości (zakłócanie porządku publicznego, niszczenie mienia, kradzieże, rozboje) ¨ obniżenie psychofizycznej sprawności (intelektualnej, emocjonalnej, behawioralnej), a w szczególności obniżenie sprawności zawodowej (wypadki w pracy, absencje) prowadzące do bezrobocia ¨ przejmowanie negatywnych wzorców zachowań przez młodzież, demoralizacja |
|
Waga problemu |
pierwszorzędny ze względu na dramatyczne konsekwencje wywoływane alkoholizmem i polskie „tradycje” |
|
Grupy społeczne szczególnie zagrożone problemem |
¨ bezrobotni (zwłaszcza długotrwali) i ich rodziny ¨ rodziny wielodzietne ¨ rodziny niepełne ¨ ludzie młodzi (w tym młodzież szkolna) ¨ przedstawiciele zawodów narażonych na ciągły stres (ciągłe zagrożenie zdrowia i życia) ¨ alkoholizm dziedziczny ¨ środowiska patologiczne |
|
Przewidywane zmiany w natężeniu problemu w przyszłości |
¨ stabilizacja z możliwością wzrostu zwłaszcza wśród środowisk dotkniętych patologią i ludzi młodych |
|
Bariery wewnętrzne utrudniające rozwiązanie problemu |
¨ wstyd rodzin i osób dotkniętych problemem alkoholowym ¨ tradycja nadmiernej konsumpcji alkoholu w pewnych środowiskach ¨ stereotypy i mity dotyczące problemu, nadmierna pobłażliwość ¨ lokalnie słabo rozwinięta infrastruktura specjalistyczna |
|
Bariery zewnętrzne utrudniające rozwiązanie problemu |
¨ brak możliwości izolacji osób nadużywających alkohol od rodziny w przypadku agresji i przemocy ¨ niezdefiniowane reguły współpracy między istniejącymi instytucjami |
|
Powiązania z innymi problemami |
q Problemy źródłowe wobec niniejszego problemu: 1, 3, 4, 6, 8, q Problemy wynikowe wobec niniejszego problemu: 1, 3, 4, 5, |
Problem nr 3
|
Nazwa problemu |
Przemoc i agresja |
|
Społeczne skutki występowania problemu |
¨ łamanie norm moralno-prawnych ¨ zastraszenie dzieci, agresja, nadpobudliwość ¨ problemy w nauce, słaby start edukacyjny ¨ depresje i choroby psychiczne ¨ przenoszenie złych wzorców na bieżące i przyszłe zachowania ludzi młodych ¨ przemoc i agresja: q w szkołach q w zakładach pracy (nagminne łamanie praw pracowników przybierające drastyczne formy) |
|
Waga problemu |
pierwszorzędny ze względu na duże zagrożenie zdrowia i życia członków zagrożonych rodzin |
|
Grupy społeczne szczególnie zagrożone problemem |
¨ rodziny z problemem alkoholizmu ¨ bezrobotni ¨ rodziny wielodzietne ¨ rodziny niepełne ¨ osoby nie potrafiące dać sobie rady ze stresem w pracy zawodowej ¨ problem przemocy występuje nieregularnie, także w rodzinach bez powyższych problemów |
|
Przewidywane zmiany w natężeniu problemu w przyszłości |
¨ zjawisko ma charakter stabilny z możliwościami wzrostu |
|
Bariery wewnętrzne utrudniające rozwiązanie problemu |
¨ wstydliwość problemu utrudniająca jego badanie i zapobieganie mu ¨ braki kadrowe i lokalowe |
|
Bariery zewnętrzne utrudniające rozwiązanie problemu |
¨ bariery prawne ¨ słaba współpraca i koordynacja instytucji |
|
Powiązania z innymi problemami |
q Problemy źródłowe wobec niniejszego problemu: 1, 2, 5 q Problemy wynikowe wobec niniejszego problemu: 2, 5, |
Problem nr 4
|
Nazwa problemu |
Ubóstwo/bieda |
|
Społeczne skutki występowania problemu |
¨ brak środków na zaspokojenie podstawowych potrzeb rodziny ¨ rosnące zadłużenie rodzin ¨ niski rozwój intelektualny dzieci z rodzin ubogich (brak środków na książki, rozwijanie zainteresowań, uczestnictwo w wycieczkach krajoznawczych itp.) ¨ alkoholizm ¨ niedożywienie, ¨ wzrost zachorowalności na choroby przewlekłe (brak środków na zakup lekarstw) ¨ depresje (negatywny wpływ na relacje międzyludzkie), choroby psychiczne ¨ destrukcja podstawowych funkcji rodziny, rozwody ¨ upadek dobrych obyczajów w rodzinach dotkniętych ubóstwem ¨ przemoc ¨ brak samodzielności i uzależnienie od pomocy ¨ postawy roszczeniowe |
|
Waga problemu |
pierwszorzędny, wpływający na powstanie wielu innych problemów |
|
Grupy społeczne szczególnie zagrożone problemem |
¨ bezrobotni i ich rodziny ¨ rodziny osób o niewielkich (także nieregularnych) dochodach ¨ rodziny wielodzietne ¨ rodziny niepełne ¨ rodziny, w których występuje długotrwała choroba ¨ inwalidzi ¨ osoby młode, zakładające rodziny ¨ alkoholicy |
|
Przewidywane zmiany w natężeniu problemu w przyszłości |
¨ intensyfikacja problemu w związku z pogłębiającym się bezrobociem ¨ poszerzanie się kręgu rodzin żyjących na granicy lub poniżej wszelkich minimów |
|
Bariery wewnętrzne utrudniające rozwiązanie problemu |
¨ brak pracy w Powiecie i bezpośrednim otoczeniu |
|
Bariery zewnętrzne utrudniające rozwiązanie problemu |
¨ sytuacja gospodarcza kraju, a zwłaszcza regionu ¨ brak realnej polityki prorodzinnej w kraju |
|
Powiązania z innymi problemami |
q Problemy źródłowe wobec niniejszego problemu: 1, 2, 6, 8, q Problemy wynikowe wobec niniejszego problemu: 2, 5, |
Problem nr 5
|
Nazwa problemu |
Problemy wychowawcze w rodzinie |
|
Społeczne skutki występowania problemu |
¨ przenoszenie problemów w rodzinie na przyszłość (patologizowanie następnych pokoleń) ¨ wzrost przestępczości i spadek poczucia bezpieczeństwa publicznego, ¨ zachwianie wzorców moralnych ¨ rozbicie więzi w obrębie społeczności lokalnej ¨ obniżanie ambicji młodych ludzi, osłabienie chęci do nauki |
|
Waga problemu |
pierwszorzędny, wpływający na powstanie wielu innych problemów |
|
Grupy społeczne szczególnie zagrożone problemem |
¨ rodziny z rodzicami o niskim autorytecie wśród dzieci: - bezrobotni - alkoholicy - rodziny z niewielkimi dochodami - młodociani rodzice - rodziny niepełne ¨ rodziny, w których poświęca się mało czasu dzieciom: - rodziny spatologizowane, - dwójka pracujących rodziców, - rodziny „sukcesu zawodowego” |
|
Przewidywane zmiany w natężeniu problemu w przyszłości |
¨ intensyfikacja problemu w związku z napływem wzorców z otoczenia, zmianami modelu rodziny |
|
Bariery wewnętrzne utrudniające rozwiązanie problemu |
¨ brak pełnej wiedzy o problemie ¨ „zamykanie” problemu w ramach rodziny |
|
Bariery zewnętrzne utrudniające rozwiązanie problemu |
¨ treści w środkach masowego przekazu ¨ wzorce z krajów wysoko rozwiniętych |
|
Powiązania z innymi problemami |
q Problemy źródłowe wobec niniejszego problemu: 1, 2, 3, 4, q Problemy wynikowe wobec niniejszego problemu: 3, 7, 8, |
Problem nr 6
|
Nazwa problemu |
Niepełnosprawność |
|
Społeczne skutki występowania problemu |
¨ brak pracy ¨ ubóstwo ¨ niski poziom wykształcenia ¨ inny charakter postrzegania zagospodarowania przestrzennego przez osoby niepełnosprawne (bariery architektoniczne) ¨ nieradzenie sobie w miejscu zamieszkania ¨ kompleksy, niska pozycja społeczna |
|
Waga problemu |
Pierwszorzędny, związany z innymi problemami; stosunek do niepełnosprawnych staje się wyznacznikiem standardów cywilizacyjnych panujących na danym obszarze |
|
Grupy społeczne szczególnie zagrożone problemem |
Różne grupy społeczne |
|
Przewidywane zmiany w natężeniu problemu w przyszłości |
Wzrost |
|
Bariery wewnętrzne utrudniające rozwiązanie problemu |
¨ niewystarczająca wielkość środków finansowych na pomoc dla niepełnosprawnych ¨ brak pełnego rozeznania problemu ¨ trudności finansowe w usuwaniu barier architektonicznych |
|
Bariery zewnętrzne utrudniające rozwiązanie problemu |
¨ brak środków finansowych ¨ brak miejsc pracy dla niepełnosprawnych |
|
Powiązania z innymi problemami |
q Problemy źródłowe wobec niniejszego problemu: - q Problemy wynikowe wobec niniejszego problemu: 1, 2, 4, |
Problem nr 7
|
Nazwa problemu |
Narkomania |
|
Społeczne skutki występowania problemu |
dotychczas problem nie występuje z bardzo dużą intensywnością i w ograniczonym stopniu przenosi się na inne dziedziny, może jednak pociągać za sobą: - przemoc i przestępczość - przemoc w szkole - prostytucje wśród nieletnich - problemy zdrowotne (w tym psychiczne) |
|
Waga problemu |
drugorzędny |
|
Grupy społeczne szczególnie zagrożone problemem |
dzieci i młodzież |
|
Przewidywane zmiany w natężeniu problemu w przyszłości |
trudny do prognozowania, jednak biorąc pod uwagę tendencje krajowe można oczekiwać jego intensyfikacji |
|
Bariery wewnętrzne utrudniające rozwiązanie problemu |
¨ wstyd rodzin i osób dotkniętych problemem narkomanii ¨ brak świadomości wagi problemu u rodziców i brak umiejętności rozpoznawania występującego problemu ¨ niepełne przygotowania nauczycieli do rozpoznawania problemu |
|
Bariery zewnętrzne utrudniające rozwiązanie problemu |
¨ zewnętrzne wzorce kulturowe |
|
Powiązania z innymi problemami |
q Problemy źródłowe wobec niniejszego problemu: 3, 5, q Problemy wynikowe wobec niniejszego problemu: 1, 8, |
Problem nr 8
|
Nazwa problemu |
Niedostosowanie społeczne młodocianych |
|
Społeczne skutki występowania problemu |
¨ utrudniony start życiowy młodzieży ¨ konflikty społeczne (także międzypokoleniowe) ¨ brak wizji swojej przyszłości u ludzi młodych |
|
Waga problemu |
drugorzędny |
|
Grupy społeczne szczególnie zagrożone problemem |
dzieci i młodzież – problem może wystąpić w każdym środowisku |
|
Przewidywane zmiany w natężeniu problemu w przyszłości |
trudny do diagnozowania, ale coraz powszechniejszy we współczesnych społeczeństwach |
|
Bariery wewnętrzne utrudniające rozwiązanie problemu |
¨ brak pełnych danych ¨ niedostateczne współpraca osób i instytucji odpowiedzialnych za wychowanie młodzieży (także rodzin) ¨ niewłaściwe przygotowanie (edukacja) młodych osób do samodzielnego życia |
|
Bariery zewnętrzne utrudniające rozwiązanie problemu |
¨ zewnętrzne wzorce kulturowe ¨ problemy systemu edukacji |
|
Powiązania z innymi problemami |
q Problemy źródłowe wobec niniejszego problemu: 5, 7, q Problemy wynikowe wobec niniejszego problemu: 1, 2, 4, 5, |
3.2. Sytuacja społeczna – analiza SWOT
Zebranie materiału informacyjnego i przeprowadzenie szeregu badań i konsultacji pozwoliło na sporządzenie diagnozy problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej i opracowanie analizy SWOT. Przedstawione poniżej czynniki obejmują:
§ siły – wewnętrzne uwarunkowania o pozytywnym wpływie na sytuację społeczną,
§ słabości – wewnętrzne uwarunkowania o negatywnym wpływie na sytuację społeczną,
§ szanse – zewnętrzne uwarunkowania o pozytywnym wpływie na realizację celów,
§ zagrożenia – zewnętrzne uwarunkowania o negatywnym wpływie na realizację celów.
4.
Cele operacyjne i kierunki strategiczne
Cele operacyjne zostały zdefiniowane według zidentyfikowanych problemów. Dla każdego celu zostały określone kierunki zgodne z celami głównymi, to znaczy adresowane do trzech grup podmiotów: mieszkańców, beneficjentów pomocy społecznej, instytucji.
Legenda do opisu propozycji dla problemów:
cele (C), kierunki (K)
1. Bezrobocie
C1.1. Sytuacja na rynku pracy nie generująca negatywnych skutków społecznych.
Cel jest nastawiony na bezpośrednie usuwanie przyczyn negatywnych zjawisk i ma charakter systemowy. Sukces jego realizacji zależy przede wszystkim od współpracy możliwie dużej liczby podmiotów.
Kierunki dla instytucji:
K1.1.1. Permanentne badanie sytuacji na rynku pracy oraz konsekwencji wynikających z występującego bezrobocia.
K1.1.2. Zacieśnianie współpracy podmiotów mogących pomóc w rozwiązywaniu problemów bezrobocia (pracodawcy, Powiatowy Urząd Pracy, placówki oświatowe, MOPS itp.).
Kierunki dla mieszkańców i beneficjentów:
K1.1.3. Tworzenie sprzyjających warunków dla podtrzymywania aktywności społecznej i ekonomicznej mieszkańców Powiatu.
C1.2. Społecznie akceptowalny poziom negatywnego wpływu bezrobocia na sytuację społeczną w Powiecie.
Założeniem tego celu jest usuwanie skutków zjawiska, elastyczne reagowanie na sytuację, bieżąca interwencja.
Kierunki dla instytucji:
K1.2.1. Bieżące diagnozowanie problemów związanych z bezrobociem w Powiecie
K1.2.2. Stworzenie systemu bieżącej interwencji zmierzającej do niwelowania negatywnych skutków bezrobocia
2. Alkoholizm
C2.1. Warunki społeczne i gospodarcze w Powiecie nie pogłębiające problemu alkoholizmu
Problem ma często swoje źródło w innych problemach związanych ze sferą społeczną i gospodarczą. Skutecznie prowadzona walka z alkoholizmem musi rozpoczynać się od usunięcia przyczyn zjawiska. Cel ten jest realizowany głównie poprzez osiągnięcie celów zaproponowanych dla problemów bezrobocia i ubóstwa.
Kierunek dla instytucji:
K2.1.1. Stałe diagnozowanie relacji pomiędzy problemami życiowymi mieszkańców powiatu a alkoholizmem, ze szczególnym zwróceniem uwagi na: bezrobocie, przemoc, ubóstwo, problemy wychowawcze w rodzinie, niepełnosprawność, niedostosowanie społeczne młodocianych.
Kierunek dla instytucji z partycypacją mieszkańców i beneficjentów:
K2.1.2. Pomoc dla mieszkańców Powiatu w rozwiązywaniu problemów prowadzących do alkoholizmu poprzez realizację:
§ kierunków i działań nastawionych na udzielanie pomocy osobom znajdującym się w krytycznej sytuacji,
§ kierunków i działań wspierających rozwój gospodarczy i tworzenie nowych miejsc pracy.
§ kierunków i działań wspierających programy profilaktyczne
C2.2. Malejąca liczba osób dotkniętych problemem alkoholizmu
Leczenie alkoholizmu i zapobieganie uzależnianiu się kolejnych osób od alkoholu.
Kierunek dla instytucji:
K2.2.1. Edukacja antyalkoholowa i wsparcie psychologiczne dla grup narażonych na problem alkoholowy.
Kierunek dla instytucji z partycypacją beneficjentów:
K2.2.2. Pomoc dla osób dążących do uniezależnienia się od alkoholu.
C2.3. Ograniczona dokuczliwość skutków wynikających z problemu alkoholizmu
Wyeliminowanie negatywnych skutków alkoholizmu zarówno dla całej społeczności lokalnej, jak i dla mniejszych grup (zwłaszcza rodzin).
Kierunek dla instytucji z partycypacją mieszkańców i beneficjentów:
K2.3.1. Ochrona społeczności lokalnej przed zagrożeniami ze strony alkoholików.
Kierunek dla instytucji z partycypacją beneficjentów:
K2.3.2. Ochrona rodzin osób z problemem alkoholizmu.
3. Przemoc (w tym przemoc w rodzinie) i agresja
C3.1. Ograniczone oddziaływanie czynników generujących zjawisko przemocy w rodzinie
Ograniczenie przemocy jest uzależnione od złagodzenia dokuczliwości zjawisk powodujących frustrację i zaburzenia emocjonalne.
Kierunki dla instytucji z partycypacją mieszkańców i beneficjentów:
§ kierunki i działania nastawione na ograniczenie bezrobocia
§ kierunki i działania łagodzące zjawisko ubóstwa
§ kierunki i działania sprzyjające ograniczeniu alkoholizmu
C3.2. Rozmiar zjawiska przemocy w rodzinie nie zagrażający fizycznemu i psychicznemu bytowi mieszkańców Powiatu
Wyeliminowanie zjawiska przemocy nie jest możliwe. Można jednak starać się je uprzedzać i łagodzić jego skutki.
Kierunek dla instytucji z partycypacją mieszkańców:
K3.2.1. Zacieśnianie więzi społecznych i zwiększanie zainteresowania mieszkańców losem swoich sąsiadów.
K3.2.2. Stworzenie systemu profilaktyki wspomagającego ofiary i sprawców przemocy, zapobiegającego eskalacji zjawiska.
Kierunek dla instytucji z partycypacją mieszkańców i beneficjentów:
K3.2.3. Stworzenie systemu pozwalającego na ochronę i natychmiastowe udzielenie pomocy ofiarom przemocy.
4. Ubóstwo/bieda
C4.1. Wysoka jakość kapitału społecznego i kapitału ludzkiego ograniczająca podatność społeczności lokalnej na ubóstwo i jego skutki.
Cel, którego osiągnięcie powinno usuwać główne źródła powstawania ubóstwa. Dla realizacji tego celu niezbędna jest współpraca wielu instytucji. Znaczna część niniejszego celu zostanie osiągnięta dzięki kierunkom i działaniom zdefiniowanym dla problemu 1.
Kierunek dla instytucji z partycypacją mieszkańców i beneficjentów:
K4.1.1. Podnoszenie kwalifikacji mieszkańców Powiatu zwiększające elastyczność zachowań na rynku pracy.
Kierunki dla instytucji z partycypacją mieszkańców:
K4.1.2. Zwiększanie mobilności przestrzennej mieszkańców Powiatu.
K4.1.3. Konsekwentne realizowanie wyznaczonych kierunków rozwoju Dąbrowy Górniczej pozwalające na lepsze wykorzystanie kapitału ludzkiego.
Kierunek dla instytucji z partycypacją beneficjentów:
K4.1.4. Ograniczanie uzależnienia osób i rodzin dotkniętych ubóstwem od pomocy społecznej.
C4.2. Zadowalający poziom życia dla wszystkich mieszkańców zabiegających o swoje utrzymanie.
Cel nastawiony na udzielanie zwiększonej pomocy osobom, których trudna sytuacja jest przede wszystkim wynikiem negatywnego splotu okoliczności obiektywnych, a nie biernej postawy i niewielkiej skłonności do ponoszenia indywidualnego wysiłku. Realizacja celu powinna pomóc w utrzymaniu aktywności ekonomicznej i społecznej osób dotkniętych zjawiskiem ubóstwa.
Kierunki dla instytucji z partycypacją beneficjentów:
K4.2.1. Stwarzanie możliwości partycypacji mieszkańców (zwłaszcza dotkniętych ubóstwem) w życiu Powiatu.
K4.2.2. Preferowanie przy udzielaniu pomocy społecznej ludzi aktywnych.
C4.3. Powstrzymywanie przenoszenia negatywnych oddziaływań ze sfery ubóstwa na całą społeczność Powiatu.
Cel zorientowany na udzielanie pomocy osobom ubogim, nie przejawiającym aktywności i nie zainteresowanym w sposób realny zmianą swojego statusu. Zakres udzielanej pomocy nie powinien przekraczać niezbędnego minimum i powinien gwarantować, że zjawisko ubóstwa nie będzie przeradzało się w groźne patologie społeczne.
Kierunek dla instytucji z partycypacją beneficjentów:
K4.2.3. Ograniczanie wielkości środków przeznaczanych na pomoc dla ludzi nie dążących do poprawy swojego losu.
5. Problemy wychowawcze w rodzinie
C5.1. Ograniczony negatywny wpływ niepożądanych wzorców społeczno – kulturowych na młodzież.
Cel dążący do eliminacji negatywnego wpływu środowiska, mogącego stanowić przyczyny napięć i problemów wychowawczych w rodzinie.
Kierunki dla instytucji z partycypacją beneficjentów:
K5.1.1. Zagospodarowanie czasu wolnego dzieci i młodzieży.
K5.1.2. Rozwój edukacji pozaszkolnej.
K5.1.3. Promocja pozytywnych wzorców i zachowań kulturowych.
C5.2. Poziom problemów wychowawczych nie powodujący
fizycznego
i psychicznego uszczerbku na zdrowiu członków rodziny i ich otoczenia.
Całkowita likwidacja problemów wychowawczych w rodzinie nie jest możliwa. Można jednak minimalizować skalę tych problemów oraz częstotliwości ich występowania.
Kierunek dla instytucji z partycypacją mieszkańców i beneficjentów:
K5.2.1. Zacieśnianie więzi społecznych i rodzinnych oraz zwiększanie zainteresowania mieszkańców losem swoich sąsiadów.
Kierunek dla instytucji z partycypacją beneficjentów:
K5.2.2. Stworzenie systemu opieki i ochrony dla osób poszkodowanych w wyniku problemów wychowawczych.
K5.2.3. Rozwój edukacji rodziców oraz ich dzieci w aspekcie wychowawczym.
K5.2.4. Zapewnienie zastępczej, czasowej opieki wychowawczej.
6. Niepełnosprawność
C6.1. Przyjazne otoczenie dla osób niepełnosprawnych.
Cel dążący do wzięcia części odpowiedzialności za los osób obarczonych niepełnosprawnością fizyczną bądź psychiczną przez władze i mieszkańców powiatu, a przede wszystkim do wyrównania szans rozwoju.
Kierunek dla instytucji:
K6.1.1. Likwidowanie fizycznych barier utrudniających osobom niepełnosprawnym funkcjonowanie w społeczeństwie.
K6.1.2. Rozwój usług pozwalających osobom niepełnosprawnym lepiej funkcjonować w społeczeństwie.
C6.2. Poszerzające się możliwości rehabilitacji osób niepełnosprawnych.
Cel nastawiony na łagodzenie skutków niepełnosprawności, a tam gdzie to możliwe na przywracanie częściowej lub całkowitej sprawności.
Kierunek dla instytucji z partycypacją beneficjentów:
K6.2.1. Zwiększanie stopnia usamodzielnienia osób niepełnosprawnych
K6.2.2. Finansowe i organizacyjne wspieranie możliwości leczenia osób niepełnosprawnych
C6.3. Niski poziom alienacji społecznej osób niepełnosprawnych.
Kierunek dla instytucji z partycypacją mieszkańców:
K6.3.1. Zwiększanie wśród mieszkańców Powiatu zrozumienia problemów osób niepełnosprawnych, budowanie poczucia solidarności z nimi i współodpowiedzialności za ich przyszłość.
Kierunek dla instytucji z partycypacją beneficjentów:
K6.3.2. Zwiększanie możliwości działania osób niepełnosprawnych na rzecz społeczeństwa.
7. Narkomania
C7.1. Brak nasilania się zjawiska narkomanii i konsekwencji z nim związanych.
Obecnie zjawisko narkomanii nie jest jeszcze rozpowszechnione. Należy więc skoncentrować uwagę na jego powstrzymywaniu i stopniowemu łagodzeniu.
Kierunki dla instytucji:
K7.1.1. Rozwijanie edukacji przeciwdziałającej uzależnieniu od narkomanii.
K7.1.2. Ograniczanie dostępności do narkotyków.
K7.1.3. Rozwijanie doradztwa i opieki dla osób uzależnionych od narkotyków.
8. Niedostosowanie społeczne młodocianych
C8.1. Równowaga pomiędzy kwalifikacjami młodocianych a poszukiwanymi na rynku pracy umiejętnościami.
Niedostosowanie młodocianych powodowane jest głównie przez brak ich zdolności pożądanych społecznie lub rynkowo. Cel o charakterze optymalizującym, z uwzględnieniem realiów otoczenia Dąbrowy Górniczej – struktury rynku pracy także w miastach ościennych.
Kierunki dla instytucji:
K8.1.1. Analiza trendów rozwojowych na lokalnym rynku pracy pod kątem odpowiedniego profilowania programów nauczania w szkołach średnich i wyższych .
K8.1.2. Inicjowanie i rozwijanie współpracy pomiędzy sektorem edukacyjnym i przedsiębiorcami.
Kierunek dla instytucji z partycypacją beneficjentów:
K8.1.3. Rozwijanie doradztwa dla młodocianych w zakresie planowania ich dalszej edukacji i jej dopasowania do zapotrzebowania na obecnym i przyszłym rynku.
C8.2. Wysoki poziom partycypacji młodzieży w rozwoju społecznym powiatu.
Cel zmierza do zwiększenia odpowiedzialności ludzi młodych za siebie oraz swoje otoczenie. Dotyczy to zarówno zdolności do tworzenia rodziny oraz rozwoju osobistego w harmonii ze społecznością lokalną.
Kierunek dla instytucji:
K8.2.1. Rozwój doradztwa i opieki prorodzinnej.
Kierunki dla instytucji z partycypacja beneficjentów i mieszkańców:
K8.2.2. Kształtowanie i promocja pożądanego modelu rodziny uwzględniającego konieczność zastępowalności pokoleń.
K8.2.3. Kształtowanie i promocja pożądanych postaw społecznych związanych z angażowaniem się ludzi młodych w inicjatywy na rzecz powiatu oraz społeczności lokalnej.
Ponadto, można wskazać kilka kierunków o znaczeniu ogólnostrategicznym sprzyjających rozwiązywaniu większości powyższych problemów. Należą do nich:
K.9.1. Koordynacja działań promocyjnych na rzecz niesienia pomocy osobom najbardziej potrzebującym.
K.9.2. Wymiana informacji i doświadczeń pomiędzy podmiotami działającymi na rzecz rozwiązywania problemów społecznych.
K.9.3. Ujednolicenie systemu zbierania i interpretowania informacji o problemach społecznych miasta.
K.9.4. Rozwój ruchu wolontarystycznego na terenie miasta.
K.9.5. Wspieranie aktywności na rzecz otoczenia lokalnego osób korzystających z pomocy społecznej.
5.
Projekty strategiczne
W niniejszym rozdziale przedstawiono ogólną charakterystykę projektów, zasady ich tworzenia oraz możliwości ich uporządkowania względem siebie. Najistotniejszą częścią tego rozdziału są jednak propozycje konkretnych przedsięwzięć wraz z kartami projektów stanowiących odpowiedź na najważniejsze problemy społeczne Powiatu.
Ostateczny efekt działań określonych wcześniej poprzez cel generalny, cele główne, cele operacyjne oraz kierunki działań wyraża się w konkretnych przedsięwzięciach. Dla osiągnięcia zamierzonych efektów realizowanych w obszarze rozwiązywania problemów społecznych wraz z likwidowaniem ich przyczyn, dbając jednocześnie o zrównoważony rozwój powiatu, z jednej strony niezmiernie istotny jest fakt precyzyjnego i poprawnego przygotowania danego przedsięwzięcia (projektu), a z drugiej strony na jego powodzenie wpływa także sposób wdrożenia i realizacji. Zagadnieniem o szczególnej wadze staje się wybór, spośród projektów możliwych takich, które dostarczą najwyższych korzyści. Korzyści te mogą zostać ocenione poprzez odniesienie do aktualnych uwarunkowań oraz celów rozwoju lokalnego. Każdy z zaproponowanych projektów powinien zostać przeanalizowany w sposób wielopłaszczyznowy z uwzględnieniem rozmaitych przekrojów analizy. W niniejszej analizie spośród wielu możliwych projektów największe znaczenie mają te, które w maksymalnym stopniu spełniają następujące kryteria:
q koszty realizacji i funkcjonowania projektu nie przekraczające możliwości finansowych Powiatu,
q wysoka adekwatność w stosunku do zidentyfikowanych problemów,
q stymulowanie aktywności wielu podmiotów oraz środków będących w ich dyspozycji na rzecz rozwiązywania problemów społecznych Powiatu,
q uzyskiwanie dodatkowych efektów wspierających pozytywne procesy społeczno-gospodarczego rozwoju w Powiecie.
Ponadto przyjęte muszą zostać pewne ogólne, niezmiernie istotne zasady warunkujące dalszą pracę nad projektami, a mianowicie:
q W strategii zostaną zapisane tylko te projekty, dla których:
o Sporządzono kompletną kartę projektową (co? i dlaczego?),
o Wskazano potencjalne źródła finansowania (za ile? i skąd finansowanie?),
o Zidentyfikowano lidera projektu (kto?).
q Strategia będzie ewoluowała rozwijając się o kolejne zgłaszane projekty (z zachowaniem zasad powyższych),
q Projekty, które zostały (lub zostaną) zgłoszone do realizacji, a nie zachowają powyższych trzech zasad pozostaną w bazie potencjalnych projektów i mogą być zapisane w strategii tylko jako pomysły na projekty nad którymi jeszcze należy wykonać prace uzupełniające,
q W strategii zawarte mogą zostać już realizowane projekty o strategicznym znaczeniu dla sytuacji społecznej miasta.
Poniżej przedstawione zostaną trzy sposoby uporządkowania wszystkich projektów, tj. wg:
q kierunku i zasięgu oddziaływania oraz typu projektu,
q rodzaju projektu (organizacyjne i inwestycyjne),
q obszaru problemowego – zidentyfikowanych uprzednio problemów.
Od wiedzy i oczekiwań osób zajmujących się w przyszłości realizacją i wdrażaniem niniejszych przedsięwzięć zależeć będzie jaki podział i uporządkowanie według jakich kryteriów będzie w ich ocenie najkorzystniejsze. Należy jednak pamiętać, że najważniejsza jest jednak sama zawartość merytoryczna i sposób wdrażania projektu. Jednakże niezależnie od sposobu ich podziału można przyjąć, że wszystkie projekty da się podzielić także ze względu na sfery ich oddziaływania na:
q projekty ze sferą oddziaływania bezpośredniego – min. poprzez nakłady finansowe i podejmowane aktywności,
q projekty ze sferą oddziaływania pośredniego – np. w wyniku zmiany zachowań jednostek ekonomicznych.
Pierwszy ze sposobów zakłada trzy typy projektów według kierunku i zasięgu oddziaływania:
q Projekty bazowe – szerokie projekty wpływające na przyczyny powstawania problemów społecznych.
q Projekty horyzontalne – wpływające bezpośrednio na wszystkie bądź większość problemów społecznych.
q Projekty dziedzinowe – o decydującym znaczeniu dla poprawy sytuacji w zidentyfikowanych polach problemowych.
Wyróżnia się też typy projektów rozwiązujących konkretne problemy:
- Projekty
wzbogacające zasoby możliwe do wykorzystania na rzecz rozwiązywania
problemów społecznych: ludzie, obiekty, systemy, struktury.
- Projekty
nastawione na uruchomienie partnerstwa.
- Projekty
aktywizujące osoby korzystające ze wsparcia
- Projekty
usuwające zjawisko marginalizacji osób dotkniętych problemami społecznymi.
- Projekty
zwiększające odpowiedzialność mieszkańców miasta za osoby dotknięte
problemami społecznymi.
W oparciu o powyższe założenia można przyjąć, że grupowanie projektów według ich zasięgu i typu wyglądałoby następująco:
|
|
Projekty bazowe |
Projekty horyzontalne |
Projekty dziedzinowe |
|
Pomnażanie zasobów |
1 |
5 |
9 |
|
Partnerstwo |
2 |
6 |
10 |
|
Aktywizacja beneficjentów |
3 |
7 |
11 |
|
Odpowiedzialność mieszkańców |
4 |
8 |
12 |
Lista przykładowych projektów (w odniesieniu do pól 1- 12):
1. Programy rozwoju MŚP
2. Międzyinstytucjonalne programy zwiększania bezpieczeństwa
3. Organizacja warsztatów dla bezrobotnych
4. Programy wzmacniania więzi sąsiedzkich
5. System monitoringu sytuacji społecznej miasta
6. Forum Rozwiązywania Problemów Społecznych
7. Tworzenie grup samopomocy
8. Programy rozwoju wolontariatu
9. Dom pomocy dla osób upośledzonych umysłowo
10. Międzyinstytucjonalny program edukacji rodziców niewydolnych wychowawczo
11. Spotkania aktywizujące dla osób dotkniętych ubóstwem
12. Tworzenie klas integracyjnych
Choć obecna sytuacja wskazuje na fakt, iż prace nad strategią doprowadziły już do stworzenia konkretnych projektów, z których cześć ma szansę na realizację w nieodległej przyszłości, to jako dodatkowe informacje można przedstawić jeszcze ramowy zakres prac, w oparciu o który odbywałby się proces tworzenia kolejnych projektów. Jest to o tyleż istotne, że sama strategia nie jest tylko narzędziem zarządzania w celu rozwiązania bieżących problemów społecznych, lecz ma na celu także stworzenie permanentnego systemu wdrażania, monitoringu i modyfikacji działań podejmowanych w obszarze trwałego rozwiązywania problemów społecznych. Tak więc tworzenie nowych projektów odpowiadających na przyszłe wyzwania będzie koniecznością w aspekcie prawidłowego podejścia do zarządzania strategicznego w tym obszarze.
W odniesieniu do powyższych uwag zakres prac nad nowymi projektami wyglądałby następująco:
q Zaproponowanie nazw projektów dla grup projektowych 1-4 (projekty bazowe o znaczeniu dla danego pola problemowego).
q Prace dla grup projektowych 5-8:
o wypracowanie pomysłów na projekty i ich nazwanie,
o opracowanie kart projektowych dla projektów najistotniejszych dla pola problemowego.
q Prace dla grup projektowych 9-12:
o wypracowanie pomysłów na projekty i ich nazwanie,
o opracowanie kart projektowych dla wszystkich projektów za wyjątkiem projektów drugorzędnych.
Drugi ze sposobów zakłada, że sformułowane projekty zostały podzielone na dwie grupy. Pierwsza z nich to projekty organizacyjne zmierzające do zmiany sposobu (usprawnienia) funkcjonowania podmiotów dotychczas związanych z pomocą społeczną, lub mogących włączyć się do tego zadania. Koszty ich realizacji są niewielkie, a ich wdrożenie wymaga przede wszystkim aktywności różnych podmiotów. Inny charakter mają projekty inwestycyjne. Zrealizowanie takich projektów wymaga nakładów finansowych. Możliwe jest jednak wykorzystanie na ten cel posiadanego majątku.
Ograniczone środki nie pozwalają na szybkie rozwiązanie wszystkich problemów społecznych. Dlatego też, do realizacji w pierwszym rzędzie zostały rekomendowane projekty o największej efektywności i dużych możliwościach realizacyjnych. Dla tych projektów sporządzono odpowiednie karty opisujące znaczenie i podstawowe założenia realizacyjne. Oprócz tego sformułowano listę projektów uzupełniających, które mogłyby być realizowane, w miarę możliwości, w dalszych etapach wdrażania strategii.
Trzeci ze sposobów zakłada podział projektów według obszarów problemowych mając na uwadze odniesienie do zaproponowanych w ramach tych obszarów celów operacyjnych i kierunków strategicznych. Jednakże dokładny opis tego sposobu znajduje się w części poświęconej wdrażaniu i monitoringowi strategii, gdyż przyjęte tam rozwiązania idealnie nadają się do pełnienia takich właśnie funkcji.
Najistotniejszą częścią prezentacji projektów strategicznych są jednak konkretne propozycje przedsięwzięć opisane za pomocą kart projektów (zeszyt III). Biorąc pod uwagę uwarunkowania Dąbrowy Górniczej, a w szczególności ograniczoną ilość zasobów (głównie finansowych) możliwych do przeznaczenia na projekty w zakresie rozwiązywania problemów społecznych szczególny nacisk, poza aspektami merytorycznymi, został położony na spełnienie kryteriów mówiących o utrzymaniu poziomu kosztów nie przekraczających możliwości finansowych Powiatu. Dlatego też część proponowanych projektów charakteryzuje się niewielką skalą ponoszonych kosztów finansowych. Przedsięwzięcia te polegają przede wszystkim na zmianach organizacyjnych w sposobie pracy, w przekazywaniu informacji, w bardziej efektywnym gospodarowaniu posiadanymi zasobami mając na celu głównie usprawnienie działania podmiotów związanych z pomocą społeczną. Czasem związane jest to z poniesieniem pewnych kosztów, ale stosunkowo niewielkich.
Projekty – wypracowane na podstawie sugestii warsztatowych – określone mianem organizacyjnych przedstawione zostały także w zeszycie III wraz z kartami projektów[7] (projekty 1 – 5). Warto też podkreślić, że pewne elementy tychże rozwiązań merytorycznych odnaleźć można też w projektach zgłoszonych przez inne podmioty w ramach prac nad strategią, co świadczy pozytywnie o zbieżności proponowanych przedsięwzięć. Przedstawiona została także szczegółowa lista wszystkich tych projektów przygotowanych przez uczestników prac wraz z kartami projektów.
Ich realizacja będzie jednakże uzależniona
od aktualnych możliwości finansowych miasta.
Ponadto dołączona została lista pomysłów na projekty jakie zrodziły się w ramach prac warsztatowych i ankietowych – część z nich pozostała dalej na etapie pomysłu, inne zostały zaprezentowane wraz z kartami projektowymi.
Należy jednak podkreślić, że PSRPS służy tu tylko jako narzędzie zarządzania o charakterze doradczym oraz diagnostyczno – strategicznym, nie ma zaś mocy decyzyjnej. Fakt umieszczenia projektu w strategii nie jest jednoznaczny z automatycznym podjęciem decyzji o jego realizacji. Decyzje natury politycznej dotyczące obszarów działań, a w szczególności wydawanych środków finansowych mogą zostać podjęte przede wszystkim przez odpowiednie władze. Jest to jednakże najistotniejsza część strategii, gdyż prezentuje oczekiwania podmiotów zajmujących się na co dzień problematyką pomocy społecznej wyrażone w proponowanych przedsięwzięciach. Przedstawia ona swoisty wachlarz gotowych do realizacji projektów, z których należy skorzystać i sukcesywnie wdrażać je w życie.
Reasumując, struktura projektów proponowanych w następnych częściach strategii (zeszyt III) przedstawia się w następujący sposób:
Ø karty rekomendowanych, projektów organizacyjnych powstałych w wyniku sugestii warsztatowych,
Ø lista projektów rozpisanych szczegółowo w formie kart projektowych zgłoszonych przez uczestników prac nad PSRPS,
Ø lista pomysłów na kolejne projekty strategiczne zgłoszona w trakcie warsztatów,
Ø lista dodatkowych sugerowanych przedsięwzięć pośrednio powiązanych z rozwiązywaniem problemów społecznych.
|
6.
Wdrażanie i monitorowanie strategii
Odnosząc się do kwestii wdrażania strategii możemy zauważyć, że w praktyce istnieją dwa główne modele wdrażania, gdzie pierwszy - scentralizowany charakteryzowałby przede wszystkim projekty miejskie, natomiast drugi, zdecentralizowany odnosiłby się główne do projektów instytucji bądź osób. Ponadto można wyróżnić dwa główne typy działań wdrażających, a mianowicie:
1. Wdrażanie projektów w ustalonych polach przez:
o Aktywności mieszkańców
o Aktywności instytucji lokalnych.
o Aktywności Miasta.
2. Działania organizujące wdrażanie strategii:
o Zmiany organizacyjne w UM.
o Zmiany instytucjonalne: stworzenie nowych instytucji, przekształcenie istniejących, sieci współpracy.
o Przeszkolenie osób wdrażających strategię.
Wdrażanie strategii odbywać się będzie przede wszystkim w drodze realizacji projektów. Kolejność realizacji projektów wyznaczana będzie przez dwa główne kryteria:
1. poziom zaangażowania podmiotów zainteresowanych wdrożeniem projektu (w tym podmiotów zgłaszających projekt),
2. wielkość dostępnych aktualnie i potencjalnie środków na rzecz realizacji i funkcjonowania projektu.
Bazę dla wdrożenia strategii stanowi pięć projektów organizacyjnych, które warunkują efektywność realizacji całej strategii
W praktyce jednakże najistotniejszym elementem systemu monitoringu[8] i wdrażania strategii powinno być zapoczątkowanie cyklicznych spotkań poświeconych rozwiązywaniu problemów społecznych Dąbrowy Górniczej skupiających przedstawicieli wszystkich instytucji zaangażowanych w powyższą problematykę.
Organizacja prac w ramach spotkań polegać by mogła na:
1. działaniu stałego zespołu koordynująco-monitorującego wyodrębnionego spośród przedstawicieli poszczególnych instytucji,
2. cyklicznych spotkaniach wszystkich uczestników.
Skoro w wyniku prac warsztatowych oraz w oparciu o badania ankietowe zdefiniowanych zostało osiem głównych problemów (sześć pierwszorzędnych i dwa drugorzędne), analogicznie powstałoby więc osiem (lub np. sześć) obszarów projektowych, w ramach których można byłoby realizować projekty uwzględniając wyżej przedstawione zasady. Za realizację projektów oraz przygotowanie nowych przedsięwzięć w ramach każdego z obszarów odpowiedzialny byłby powoływany osobiście koordynator (menadżer), wyłoniony z grupy osób zajmujących się merytorycznie daną dziedziną, tworzących swoisty zespół zarządzający działaniami w ramach danego pola problemowego. Proponowana, przykładowa struktura działania w ramach tychże cyklicznych spotkań jest na tyle elastyczna, że pozwala na powoływanie kolejnych zespołów problemowych w zgodzie z aktualnymi i prognozowanymi potrzebami społecznymi powiatu.
W ramach cyklicznych spotkań, a w szczególności w ramach prac zespołów problemowych opracowywane będą kolejne projekty aktualizujące niniejszą strategię. Procedura tworzenia nowych projektów może przebiegać następująco:
q Utworzenie roboczych grup projektowych w polach problemowych:
o ustalenie składu grupy,
o wyłonienie lidera– koordynatora (menadżera),
o ewentualne zaproszenie do współpracy innych podmiotów,
o ustalenie harmonogramu prac zespołu roboczego.
q Poinformowanie mieszkańców (w tym beneficjentów) o możliwościach włączenia się w formułowanie i realizowanie strategii (promocja strategii).
q Formułowanie nowych projektów oraz wdrażanie i monitoring wcześniej zaakceptowanych projektów.
Natomiast przygotowywane przedsięwzięcia miałyby dwojaki charakter. Z jednej strony mielibyśmy do czynienia z bardzo precyzyjnymi projektami koncentrującymi się na rozwiązywaniu konkretnych problemów w ramach danego pola, z drugiej strony powstawały by także projekty bardziej kompleksowe odnoszące się jednocześnie do więcej niż jednego pola problemowego. W drugim przypadku zarówno na etapie planowania jak i wdrażania projektów niezbędna byłaby współpraca na poziomie koordynatorów (oraz zespołów) odpowiedzialnych za dane dziedziny. Zapewniałoby to możliwość optymalnej pod względem merytorycznym i organizacyjnym realizacji wszystkich etapów projektu działając również na zasadzie swoistego efektu synergii.
Niezależnie od prac w obszarze danych pól problemowych, jak i prac nad projektami dotyczącymi kilku obszarów, wszystkie osoby biorące udział w tych pracach – zarówno koordynatorzy pól jak i członkowie zespołów roboczych – razem tworzyliby w ramach cyklicznych spotkań swoiste pole dyskusji i działania mające na uwadze rozwiązywanie problemów społecznych Dąbrowy Górniczej. Prowadzone prace miałyby charakter konsultacyjno – doradczy, lecz pełniłyby także istotną rolę w procesie przepływu informacji oraz całościowego wdrażania strategii i zarządzania projektami. Polegać mogłoby to między innymi na opiniowaniu kolejności realizacji przygotowanych na kartach projektów przedsięwzięć w obliczu oczywistego braku odpowiednich zasobów (głównie finansowych) na realizację wszystkich projektów jednocześnie.
W dalszych pracach oraz przy okazji cyklicznych spotkań przedstawicieli poszczególnych instytucji zaangażowanych w rozwiązywanie problemów społecznych Dąbrowy Górniczej. pomocne mogłyby okazać się także niektóre, przykładowe wskaźniki społeczne ogólnie sklasyfikowane jako[9]:
q Wskaźniki diagnostyczne określające sytuację wyjściową i pozwalające monitorować jej rozwój.
o W obszarze dotyczącym ludności
- liczba ludności,
- liczba ludności w wieku przedprodukcyjnym na 1000 ludności w wieku produkcyjnym,
- liczba ludności w wieku poprodukcyjnym na 1000 ludności w wieku produkcyjnym,
o W obszarze dotyczącym rynku pracy
- udział ludności czynnej zawodowo w ogólnej liczbie ludności,
- liczba poszkodowanych w wypadkach przy pracy na 1000 pracujących,
- udział pracujących w warunkach pracy szkodliwych dla zdrowia,
o W obszarze dotyczącym dochodów i wydatków ludności
- relacja dochodów osób w 20% gospodarstw o najwyższych dochodach do dochodów 20% gospodarstw o najniższych dochodach
- procent dochodów gospodarstw pozostających w dyspozycji 40% najuboższych gospodarstw,
- udział wydatków na żywność w dochodach ogółem
o W obszarze dotyczącym świadczeń i pomocy społecznej
- liczba osób korzystających ze świadczeń pomocy społecznej na 10tys. ludności
- wydatki na świadczenia pomocy społecznej
- liczba ludności w wieku 65 lat i więcej przypadająca na jedno miejsce w domach pomocy społecznej
- udział ludności korzystającej z domów pomocy społecznej w stosunku do ludności w wieku 65 lat i więcej
o W obszarze dotyczącym mieszkalnictwa
- przeciętna liczba gospodarstw domowych na 100 mieszkań
- przeciętna liczba osób na 1 izbę
- przeciętna powierzchnia użytkowa mieszkań w przeliczeniu na 1 osobę w m2
- udział wydatków na utrzymanie mieszkania w dochodach gospodarstw domowych
- liczba lokatorów zalegających z opłatami za mieszkanie 3 miesiące i więcej w % ogół zasobów spółdzielczych i komunalnych
o W obszarze dotyczącym środowiska społecznego i bezpieczeństwa publicznego
- liczba rozwodów na 1000 małżeństw
- liczba urodzeń pozamałżeńskich na 1000 urodzeń
- sprzedaż alkoholu na 1 dorosłego mieszkańca w zł.
- liczba samobójstw na 10 tyś. ludności
- liczba pacjentów w szpitalach psychiatrycznych na 10 tyś. ludności
- liczba zabójstw i uszkodzeń ciała na 100 tyś. ludności
- liczba kradzieży na 100 tyś. ludności
o W obszarze dotyczącym aktywności w życiu społeczno – politycznym
- udział ludności głosującej w % uprawnionych do głosowania
- % respondentów pozytywnie oceniających działania władz lokalnych
- % respondentów uważających, że sytuacja gospodarcza w mieście zmierza w dobrym kierunku
q Wskaźniki-cele odzwierciedlające ważne wartości zakładane do osiągnięcia i ukierunkowujące proces rozwoju.
o W obszarze dotyczącym ludności
- przyrost naturalny na 1000 ludności
- saldo migracji na 1000 ludności
o W obszarze dotyczącym rynku pracy
- udział zarejestrowanych bezrobotnych w ogólnej liczbie czynnych zawodowo
- udział bezrobotnych do 30 roku życia w ogólnej liczbie bezrobotnych
- liczba poszukujących pracy na jedno wolne miejsce pracy
o W obszarze dotyczącym dochodów i wydatków ludności
- dochody do dyspozycji gospodarstw domowych
- dochody na 1 osobę w podstawowych typach gospodarstw domowych
- odsetek osób żyjących w ubóstwie
- głębokość ubóstwa
- udział gospodarstw domowych oceniających swoja sytuację jako złą lub bardzo złą
o W obszarze dotyczącym oświaty i wykształcenia
- liczba ludności z wykształceniem wyższym na 1000 ludności w wieku 25 lat i więcej
- liczba ludności z wykształceniem co najmniej średnim na 1000 ludności w wieku 20 lat i więcej
q Wskaźniki-instrumenty polityki społecznej za pomocą, których wskaźniki-cele mogą być osiągnięte, lub wspomagające procesy osiągania celów.
- % udział osób dotkniętych problemami alkoholowymi korzystających z pomocy w tym zakresie w ogóle osób dotkniętych tymi problemami
- % udział osób dotkniętych problemami alkoholowymi należących do klubów AA itp. w ogóle osób dotkniętych tymi problemami
- % młodzieży wyedukowanej w zakresie zagrożeń alkoholowych w ogóle młodzieży
- % młodzieży wyedukowanej w zakresie zagrożeń związanych z narkotykami w ogóle młodzieży
- % udział osób dotkniętych problemami narkomanii korzystających z pomocy w tym zakresie w ogóle osób dotkniętych tymi problemami
- % udział osób dotkniętych problemami ubóstwa korzystających z pomocy w tym zakresie w ogóle osób dotkniętych tymi problemami
- % udział osób dotkniętych problemami dotyczącymi niepełnosprawności korzystających z pomocy w tym zakresie w ogóle osób dotkniętych tymi problemami
Powyższe wskaźniki są w większości dostępne w zbiorach statystyki publicznej oraz w zasobach informacyjnych instytucji zajmujących się pomocą społeczną. Część danych może być zbierana okresowo poprzez badania ankietowe wśród mieszkańców miasta oraz wśród kluczowych dla rozwiązywania problemów społecznych instytucji.
Ostateczny kształt systemu monitoringu powinien zostać skorelowany z projektami, które będą realizowane w ramach strategii.
Proces monitoringu powinien odpowiadać na następujące kluczowe pytania:
q Jakie zjawiska i procesy w najistotniejszy sposób generują problemy społeczne w Dąbrowie Górniczej?
q Na które problemy społeczne występujące w Dąbrowie Górniczej zarządzający strategią powinni zwracać największą uwagę? Które problemy społeczne maja charakter pierwotny i są źródłem destabilizacji społecznej w powiecie?
q Rozwiązanie których problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej natrafia na największe bariery?
q Komu należy w pierwszym rzędzie udzielać pomocy? - grupy społeczne, grupy demograficzne, osoby o określonych zachowaniach.
q Jaka jest skuteczność i poziom realizacji wdrażanych projektów? Jakie są główne determinanty sukcesu procesu wdrażania?
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
POWIATOWA
STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH
W DĄBROWIE GÓRNICZEJ
NA LATA 2003-2010
Część III: załączniki
- karty projektów
Górnośląska Wyższa Szkoła
Przedsiębiorczości
im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
Dąbrowa Górnicza, sierpień 2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości
im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010
część III: załączniki – karty projektów
Opracowanie wyników prac nad strategią:
zespół Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
GWSP w Chorzowie:
Autorzy:
Marcin Budziński
Krzysztof Wrana
Współpraca:
Agnieszka Brożkowska
Michał Kwas
Dąbrowa Górnicza, sierpień 2003
Karty rekomendowanych projektów organizacyjnych
Projekt nr 1
|
Nazwa projektu |
Koordynacja działań promocyjnych na rzecz niesienia pomocy osobom najbardziej potrzebującym |
|
Nazwa komercyjna |
Nie bądź obojętny |
|
Wpływ na zidentyfikowane problemy |
§ możliwy pozytywny wpływ pośredni na wszystkie bieżące i potencjalne problemy społeczne powiatu a także na przyczyny wywołujące problemy społeczne |
|
Zakres projektu |
§ dotarcie z odpowiednim przesłaniem do mieszkańców powiatu § zwiększanie zainteresowania niesieniem pomocy dla potrzebujących § budowanie poczucia dumy z pomagania potrzebującym § cykliczne powtarzanie kampanii promocyjnej |
|
Niezbędne przedsięwzięcia realizacyjne |
§ pozyskanie do współpracy przedstawicieli lokalnych mediów § skierowanie bezpośrednich zaproszeń do współpracy do wybranych instytucji z Dąbrowy Górniczej (ew. z okolic) § przygotowanie kampanii promocyjnej odpowiednio dostosowanej do wybranych grup odbiorców (grupy odbiorców według wieku, statusu społecznego, wyznania religijnego) § przeprowadzenie kampanii promocyjnej w mediach § pomoc w przeprowadzeniu kampanii promocyjnej przez instytucje partnerskie § wprowadzenie treści związanych z problemami społecznymi do programu nauczania w szkołach powiatu § wykreowanie prestiżowych nagród dla osób i instytucji z terenu powiatu będących liderami w niesieniu pomocy osobom potrzebującym |
|
Podmiot wiodący w realizacji projektu |
§ MOPS |
|
Inne podmioty partnerskie |
§ lokalne media (prasa, radio) § szkoły § organizacje religijne § organizacje przedsiębiorców § lokalne organizacje społeczne § przedstawiciele samorządu |
|
Środki niezbędne do realizacji projektu |
brak specjalnych wymagań; projekt realizowany dzięki aktywności podmiotów partnerskich, nie wymagający nakładów materialnych; powodzenie projektu zależy od przygotowania odpowiedniej koncepcji kampanii promocyjnej |
|
Koszt zrealizowania projektu |
niski |
|
Koszt funkcjonowania projektu |
niski – powtarzanie kampanii promocyjnej może być oparte na kontynuowaniu współpracy z wcześniej pozyskanymi podmiotami; |
|
Efekty realizacji projektu |
§ wzmocnienie zasad solidarności społecznej, zwiększenie poczucia odpowiedzialności za los osób będących w trudnej sytuacji życiowej § stworzenie podstaw dla realizacji innych projektów, a zwłaszcza zwiększenie zainteresowania udziałem w realizacji polityki społecznej § scementowanie społeczności lokalnej w oparciu o jej tradycyjne, pozytywne wartości i tradycje § wychowywanie młodych pokoleń w duchu ponadczasowych wartości etycznych § zwiększenie pomocy kierowanej bezpośrednio do osób potrzebujących § stymulowanie tworzenia miejsc pracy dla osób w najtrudniejszej sytuacji materialnej (zwłaszcza dla rodzin pozbawionych źródeł utrzymania) |
|
Stymulowanie realizacji innych projektów |
projekt, pomimo jego stosunkowej prostoty stanowi konieczny warunek dla zrealizowania szeregu innych projektów, a także podwyższa efektywność działań w ramach wielu podejmowanych przedsięwzięć. w szczególności projekt stymuluje realizację projektów: 2, 4, a także, w pewnym sensie 3. |
Projekt nr 2
|
Nazwa projektu |
Uruchomienie cyklicznych spotkań mających na celu zwiększenie możliwości działania podmiotów lokalnych na rzecz pomocy społecznej |
|
Nazwa komercyjna |
Forum Rozwiązywania Problemów Społecznych Dąbrowy Górniczej |
|
Wpływ na zidentyfikowane problemy |
w zależności od podmiotów, które wezmą udział w tworzeniu Forum możliwe jest pozytywne oddziaływanie na wszystkie problemy społeczne i przyczyny ich występowania |
|
Zakres projektu |
§ uzmysławianie różnym podmiotom zakresu potrzebnej pomocy społecznej (także władzom Powiatu) § stworzenie płaszczyzny wymiany informacji, poglądów, dyskusji a przede wszystkim koordynowania działań zmierzających do poprawy sytuacji osób najbardziej potrzebujących (m in. cykliczne spotkania) § kontynuacja kontaktów i współpracy pomiędzy instytucjami i osobami biorącymi udział w pracach nad PSRPS § stworzenie przejrzystych i znanych mieszkańcom procedur rozdysponowania środków na pomoc społeczną |
|
Niezbędne przedsięwzięcia realizacyjne |
§ stworzenie koncepcji Forum (przykładowa i częściowa koncepcja opisana w rozdziale 6) § działania systemowe zmierzające do zagwarantowania wysokiej rangi Forum w powiecie przy podejmowaniu decyzji dotyczących niesienia pomocy społecznej; zapewnienie, że nie będzie to organizacja o charakterze symbolicznym, a udział w niej pozwoli podmiotom aktywnie (i w miarę swobodnie) działać na rzecz osób potrzebujących § ustalenie zakresu wpływu Forum na dysponowanie środkami, które mogą być przeznaczone na pomoc społeczną oraz procedury podejmowania decyzji w tym zakresie § szeroka informacja o powstaniu Forum i jego celach § zaproszenie podmiotów do współpracy |
|
Podmiot wiodący w realizacji projektu |
Urząd Miasta |
|
Inne podmioty partnerskie |
Forum jest otwarte na wszystkie podmioty zainteresowane pomocą społeczną; poza podmiotami biorącymi udział w pracach nad PSRPS przede wszystkim należy zaprosić takie podmioty jak: § szkoły § organizacje dziecięce i młodzieżowe § organizacje gospodarcze (także indywidualni przedsiębiorcy) § organizacje religijne § formalne i nieformalne grupy społeczne (zwłaszcza te, które zajmują się problematyką pomocy społecznej) |
|
Środki niezbędne do realizacji projektu |
§ zapewnienie pomocy organizacyjnej w powołaniu i funkcjonowaniu Forum |
|
Koszt zrealizowania projektu |
niski – koszt projektu może zostać podniesiony poprzez przeznaczenie środków finansowych (zgodnie z możliwościami powiatu) na działania podejmowane w ramach Forum, równocześnie jednak zwiększona zostanie efektywność funkcjonowania Forum i wzrośnie zainteresowanie przynależnością podmiotów do tej organizacji |
|
Koszt funkcjonowania projektu |
Niski |
|
Efekty realizacji projektu |
§ ukonstytuowanie się ciała konsultacyjno – decyzyjnego skupiającego wszystkie środowiska zajmujące się rozwiązywaniem problemów społecznych, § lepszy przepływ informacji oraz nie roztrwonienie kapitału i potencjału osób związanych z problematyką pomocy społecznej, które zaczęły już ze sobą wstępnie współpracować w ramach prac nad PSRPS. § zagwarantowanie możliwości działania dla mieszkańców i organizacji zainteresowanych niesieniem pomocy potrzebującym § uruchomienie energii i środków znajdujących się w dyspozycji wielu podmiotów lokalnych na rzecz niesienia pomocy potrzebującym § pojawienie się efektów synergii pomiędzy działaniami różnych podmiotów, większa spójność podejmowanych działań, wykształcenie się jednego systemu pomocy społecznej, którego centrum organizacyjnym stanie się MOPS, zaś centrum koncepcyjnym Forum § rozłożenie a równocześnie zwiększanie odpowiedzialności różnych podmiotów lokalnych za los osób potrzebujących |
|
Stymulowanie realizacji innych projektów |
Funkcjonowanie Forum powinno przyczyniać się do wspomagania realizacji wielu różnych projektów, zwłaszcza zaś tych, które w opinii uczestników Forum są najbardziej dotkliwe; Szczególnie wspomagane projekty: 1, 3 |
Projekt nr 3
|
Nazwa projektu |
Stworzenie systemu zbierania i interpretowania informacji o problemach społecznych powiatu |
|
Nazwa komercyjna |
System monitoringu problemów społecznych |
|
Wpływ na zidentyfikowane problemy |
Dotyczy wszystkich problemów a także przyczyn ich występowania |
|
Zakres projektu |
§ monitorowanie zjawisk generujących problemy społeczne § monitorowanie problemów społecznych (w szczególności liczba osób dotkniętych problemami, dokuczliwość problemów i ich dalsze konsekwencje) § monitorowanie wdrażania strategii i sygnalizowanie nowych zjawisk oraz koniecznych korekt do strategii wszelkie czynności związane z monitorowaniem sytuacji będą oparte na zbieraniu informacji z istniejących instytucji; jedynie tam, gdzie postępowanie takie nie będzie możliwe należy uruchomić dodatkowy system zbierania danych § wyciąganie wstępnych wniosków z obserwacji, formułowanie prognoz i propozycji środków zaradczych § zgłaszanie propozycji instytucjom zajmującym się niesieniem pomocy społecznej |
|
Niezbędne przedsięwzięcia realizacyjne |
§ zidentyfikowanie istniejących źródeł informacji oraz podmiotów nimi dysponujących (oraz być może stworzenie wzoru nowego jednakowego kwestionariusza osobowego identycznego dla wszystkich podmiotów zajmujących się problematyką pomocy społecznej) § zaproszenie możliwie dużej liczby istotnych podmiotów do współpracy i przekazywania informacji przydatnych do monitoringu § stworzenie w ramach struktur Urzędu Miasta komórki zajmującej się monitoringiem § ustalenie zasad przekazywania informacji do komórki monitoringu z instytucji partnerskich § promocja projektu poprzez zachęcanie wszystkich podmiotów stykających się z problemami społecznymi do współpracy z komórką monitoringu § ustalenie systemu komunikowania pojawiania się nowych lub intensyfikacji dotychczasowych zagrożeń społecznych władzom powiatu, MOPS-owi oraz Forum utworzonego w ramach projektu 2 powodzenie projektu w dużej mierze zależy od funkcjonowania szerzej rozumianego monitoringu sytuacji społeczno-gospodarczej w powiecie |
|
Podmiot wiodący w realizacji projektu |
§ MOPS § Urząd Miasta |
|
Inne podmioty partnerskie |
§ szkoły wszystkich szczebli § Powiatowy Urząd Pracy § Policja § organizacje społeczne |
|
Środki niezbędne do realizacji projektu |
§ 1-2 osoby odpowiednio przygotowane do ciągłego zbierania i przetwarzania informacji na temat sytuacji społeczno-gospodarczej powiatu § dostęp do podstawowego sprzętu informatycznego § pomieszczenie |
|
Koszt zrealizowania projektu |
Niski, zwłaszcza w sytuacji odpowiedniej realokacji zasobów będących w dyspozycji Urzędu Miasta |
|
Koszt funkcjonowania projektu |
Niski, obejmujący przede wszystkim płace osób zajmujących się monitoringiem |
|
Efekty realizacji projektu |
§ posiadanie aktualnej i pełnej wiedzy o sytuacji społecznej w powiecie § podejmowanie racjonalnych decyzji dotyczących ustalania sposobów skutecznego rozwiązywania różnych problemów § stworzenie podstaw dla jednego systemu informacyjnego gromadzącego dane z różnych źródeł |
|
Stymulowanie realizacji innych projektów |
Warunek efektywnego działania, dobrej orientacji co do aktualnych i przyszłych problemów a dzięki temu dobra baza dla wdrażania i funkcjonowania pozostałych projektów |
Projekt nr 4
|
Nazwa projektu |
Wykreowanie ruchu wolontarystycznego działającego na rzecz niesienia pomocy społecznej |
|
Nazwa komercyjna |
Przyjazna dłoń |
|
Wpływ na zidentyfikowane problemy |
Zorganizowanie ruchu wolontarystycznego i jego odpowiednie ukierunkowanie może mieć znaczenie dla większości zidentyfikowanych problemów, zwłaszcza w zakresie rozwiązywaniu problemu ubóstwa, niezaradności życiowej, samotności, niepełnosprawności; Ruch wolontarystyczny może odgrywać bardzo dużą rolę nie tylko w rozwiązywaniu problemów ale także w profilaktyce |
|
Zakres projektu |
§ dostarczenie impulsów dla wykreowania ruchu woluntarystycznego, angażującego możliwie dużą część mieszkańców i organizacji z terenu powiatu w niesienie pomocy dla osób dotkniętych problemami społecznymi § włączenie wolontariuszy w system pomocy społecznej realizowanej w powiecie § rozwijanie akcji patronatu grup osób bądź instytucji na rzecz wspierania osób potrzebujących (pomoc rzeczowa i czynnościowa dla osób niepełnosprawnych, starszych, stypendia dla dzieci uzdolnionych z biednych rodzin itp.) |
|
Niezbędne przedsięwzięcia realizacyjne |
§ przygotowanie programu rozwoju ruchu wolontarystycznego (cele, organizacja, zakres wsparcia) § rozwinięcie kampanii promocyjnej (projekt 1) w kierunku zwiększania zainteresowania mieszkańców udziałem w ruchu wolontarystycznym § określenie obszarów, w których ruch wolontarystyczny mógłby przynosić największe efekty społeczne; w chwili obecnej można wskazać następujące typy aktywności o przypuszczalnie największej efektywności: q świadczenie bezpośredniej pomocy osobom starszym, niepełnosprawnym, ubogim, znajdującym się w depresji (trudnej sytuacji życiowej) q organizowanie imprez integracyjnych zwiększających jedność społeczności lokalnej i sprzyjających poznawaniu problemów społecznych, q organizowanie akcji na rzecz pozyskiwania środków finansowych i wsparcia rzeczowego dla osób potrzebujących pomocy q prace na rzecz usuwania barier dla osób niepełnosprawnych § zaoferowanie bezpośredniej pomocy dla animatorów ruchu woluntarystycznego (organizacyjnej i rzeczowej) § przygotowanie szkoleń różnego stopnia dla osób chcących zaangażować się w ruch woluntarystyczny § tworzenie grup (zwłaszcza z grona ludzi młodych oraz ludzi w wieku emerytalnym) pomagających osobom potrzebującym § tworzenie grup wolontarystycznych składających się z osób dotkniętych problemami społecznymi (pozwala na zaktywizowanie osób potrzebujących, przywrócenie ich udziału w strukturach społecznych) potrafiących w najlepszy sposób zrozumieć sytuację osób potrzebujących |
|
Podmiot wiodący w realizacji projektu |
§ MOPS – jako organizator ruchu oraz jako podmiot dostarczający możliwości działania osobom, które należą do grup wymagających pomocy społecznej |
|
Inne podmioty partnerskie |
§ szkoły wszystkich szczebli § formalne organizacje młodzieżowe § nieformalne (także subkulturowe) grupy młodzieży § organizacje emerytów § organizacje społeczne i polityczne § organizacje religijne § organizacje sportowe § podmioty gospodarcze |
|
Środki niezbędne do realizacji projektu |
§ wsparcie działań promujących ruch wolontarystyczny § wsparcie organizacyjne – utworzenie „centrum wolontariatu” o małym stopniu sformalizowania, gwarantującego elementarną koordynację działań podejmowanych przez różne grupy § wsparcie finansowe dla inicjatyw o największym znaczeniu dla rozwiązywania problemów społecznych w powiecie |
|
Koszt zrealizowania projektu |
Niski |
|
Koszt funkcjonowania projektu |
Niski – projekt będzie się rozwijał przede wszystkim dzięki energii wolontariuszy i środkom instytucji współpracujących; finansowe wsparcie powiatu będzie ograniczone tylko do realizacji projektów, które nie mogłyby być w inny sposób zrealizowane, a są szczególnie ważne dla powiatu i jego mieszkańców |
|
Efekty realizacji projektu |
w zakresie osiąganych rezultatów projekt należy do najbardziej efektywnych; dostarcza zarówno efektów bezpośrednich związanych z rozwiązywaniem problemów społecznych, jak również pozytywnych efektów pośrednich § efekty bezpośrednie: q ilościowe zwiększenie pomocy oferowanej osobom potrzebującym q nowy, bliższy i bardziej osobisty kontakt z osobami potrzebującymi, a poprzez to pojawienie się nowej jakości w ramach dostarczanej pomocy q lepsze ukierunkowanie pomocy q bieżący kontakt owocujący rozpoznaniem nowych problemów i ich nowych ognisk przestrzennych i demograficznych q zapobieganie bierności osób korzystających z pomocy społecznej § efekty pośrednie: q znaczne efekty wychowawcze w odniesieniu do młodzieży q zwiększenie poziomu solidaryzmu społecznego q uaktywnienie osób będących w wieku emerytalnym q lepsze wykorzystanie potencjału mieszkańców (zarówno poprzez stworzenie możliwości realizowania pożytecznych społecznie działań, jak również poprzez udzielanie pomocy zdolnej młodzieży z rodzin ubogich) q zwiększanie więzi z miejscem zamieszkania |
|
Stymulowanie realizacji innych projektów |
Duże oddziaływanie i współzależność z pozostałymi projektami (praktycznie z wszystkimi) |
Projekt nr 5
|
Nazwa projektu |
Organizowanie akcji polegającej na realizowaniu pewnych działań na rzecz otoczenia lokalnego przez osoby korzystające z pomocy społecznej |
|
Nazwa komercyjna |
Potrzebujący pomocy – niosą pomoc |
|
Wpływ na zidentyfikowane problemy |
Wpływ wszechstronny, zwłaszcza zaś: § osłabienie intensywności problemu bezradności, ubóstwa, bezrobocia § pomoc w rozwiązywaniu innych problemów rozwoju powiatu |
|
Zakres projektu |
Dostarczenie możliwości włączenia się w kształtowanie rozwoju otoczenia lokalnego dla osób korzystających z pomocy społecznej; działania wykonywane w ramach projektu powinny przede wszystkim być skierowane na poprawę warunków życia mieszkańców; Projekt nie daje zatrudnienia, lecz daje możliwości doraźnego, dobrowolnego włączania się w prace na rzecz swojego bezpośredniego otoczenia (pomoc sąsiadom, poprawa estetyki gminy itp.) |
|
Niezbędne przedsięwzięcia realizacyjne |
§ stworzenie możliwości zadeklarowania przez osoby korzystające z pomocy społecznej ich chęci do realizacji projektu (potencjalny czas, którym dysponują i posiadane umiejętności) § stworzenie programu jasno określającego, w jakim zakresie osoby korzystające z pomocy społecznej mogą się włączyć w rozwój powiatu § określenie rozsądnych zasad uzależniających zwiększenie wsparcia dla pewnych grup osób potrzebujących pomocy od stopnia ich zaangażowania w realizację projektu § określenie potencjalnych pól współpracy z ruchem woluntarystycznym ponadto, można myśleć o pewnych działaniach uzupełniających (w ramach dostępnych środków) takich jak: § organizowanie przez powiat, we współpracy z PUP prac na rzecz społeczności lokalnej, nie tylko poprawiających sytuację powiatu, ale także dostarczających osobom wykonującym te prace nowych kwalifikacji § prowadzenie prostych szkoleń § uwzględnianie przez PUP aktywności społecznej bezrobotnych przy rozdzielaniu ofert pracy |
|
Podmiot wiodący w realizacji projektu |
§ MOPS |
|
Inne podmioty partnerskie |
§ Powiatowy Urząd Pracy, § Urząd Miasta, § osoby korzystające z pomocy MOPS-u, § spółdzielnie mieszkaniowe |
|
Środki niezbędne do realizacji projektu |
Konieczne przedsięwzięcia mają głównie charakter organizacyjny; jeżeli zainteresowanie wzięciem udziału w projekcie będzie znaczące należy wziąć pod uwagę możliwość przeznaczenia na ten cel pewnych środków rzeczowych oraz zatrudnienia koordynatora projektu |
|
Koszt zrealizowania projektu |
Niski |
|
Koszt funkcjonowania projektu |
Generalnie niski, aczkolwiek uzależniony od konkretnych działań jakie wejdą do projektu |
|
Efekty realizacji projektu |
§ ukształtowanie nowego społecznego spojrzenia na problemy osób potrzebujących i zwiększenie ich akceptacji w społeczności lokalnej § dostarczenie możliwości działania osobom korzystającym z pomocy społecznej § osłabienie tendencji do kumulowania się problemów w pewnych grupach § wzrost aktywności na rzecz rozwiązywania problemów społecznych § lepsza znajomość problemów społecznych dzięki zaangażowaniu w realizację projektu osób bezpośrednio nimi dotkniętych § zidentyfikowanie osób, które nie dążą do poprawy własnego losu, są bierne i ograniczają się do zajmowania postaw roszczeniowych § lepsze gospodarowanie środkami będącymi w dyspozycji pomocy społecznej § możliwa wspólnota działań osób dotkniętych problemami społecznymi i wolontariuszy ponadto, wśród efektów pośrednich można oczekiwać między innymi: § poprawy estetyki powiatu § zwiększenia więzi mieszkańców z powiatem |
|
Stymulowanie realizacji innych projektów |
Może dotyczyć prawie wszystkich projektów, zależy od liczby zainteresowanych aktywnym i stałym wzięciem udziału w projekcie oraz środków przeznaczonych przez gminy i powiat na ten cel |
lista rekomendowanych projektów
zgłoszonych przez uczestników prac nad PSRPS
L.p. |
Nazwa projektu |
nazwa komercyjna |
wnioskodawca |
uwagi |
1 |
Trójetapowy program wsparcia, pomocy i integracji osób niepełnosprawnych w Dąbrowie Górniczej |
Centrum Integracji „TACY SAMI” |
MOPS-PCPR - Koordynator ds. osób niepełnosprawnych w gminie Dąbrowa GórniczaEwa Pieczykolan |
Projekt złożony z trzech pod-projektów |
1a |
Podprojekt |
Centrum Integracji „TACY SAMI”/ Centrum Wolontariatu „POMOCNA DŁOŃ” |
j.w. |
Podprojekt |
1b |
Podprojekt |
Centrum Integracji „TACY SAMI”/ Warsztat Terapii Zajęciowej „OTWARTE SERCA” |
j.w. |
Podprojekt |
1c |
Podprojekt |
Centrum Integracji „TACY SAMI”/ Centrum Zajęciowo-Terapeutyczne „NASZ DOM”. |
j.w. |
Podprojekt |
2 |
Środowiskowa Świetlica Socjoterapeutyczna |
„Domek” |
Jarosław Ściwiarski Kościół Zborów Chrystusowych „Chrześcijańska Społeczność” |
|
3 |
Uruchomienie dodatkowej świetlicy terapeutycznej Ogniska Wychowawczego |
Świetlica Ogniska Wychowawczego |
Placówka Opiekuńczo-Wychowawczaul. Jasna 29 Dąbrowa Górnicza |
|
4 |
Organizacja i pilotaż poprawy stanu higieniczno – sanitarnego mieszkań rodzin wychowanków Placówki Opiekuńczo-Wychowawczej. |
Mieszkaj czysto
|
j.w. |
|
5 |
Sporządzenie bazy danych odpowiednich rodzin gotowych urlopować wychowanków placówki opiekuńczo-wychowawczej. |
„Bank rodzin zaprzyjaźnionych”. |
j.w. |
|
6 |
Aktywizacja zawodowa długotrwale bezrobotnych |
Z komputerem na „TY” |
MOPS i Powiatowy Urząd Pracy w Dąbrowie Górniczej |
|
7 |
Likwidacja barier językowych młodych ludzi. |
Angielski Twoim kluczem do Unii. |
MOPS i Powiatowy Urząd Pracy w Dąbrowie Górniczej |
|
8 |
Całodobowy alkoholowy telefon zaufania |
alkoholowy telefon zaufania |
Klub abstynentów Blok |
|
9 |
Świetlica socjoterapeutyczna |
Świetlica |
Klub abstynentów Blok |
|
10 |
Wspólnotowe mieszkania chronione dla osób z zaburzeniami psychicznymi |
„Pomóżmy sobie” |
Środowiskowy Dom Samopomocy |
|
11 |
Ośrodek wsparcia dla osób uzależnionych od środków psychoaktywnych |
Trzeźwość czyni wolnym |
Środowiskowy Dom Samopomocy |
|
12 |
Centrum interwencji kryzysowej |
Psychologiczna pomoc w każdej potrzebie |
Środowiskowy Dom Samopomocy |
|
13 |
Konferencja dotycząca rodzicielstwa zastępczego”Szukam Domu” |
„Szukam Domu” |
MOPS |
|
14 |
Ośrodek interwencji kryzysowej |
|
Zespół Interdyscyplinarny(UM, MOPS, Policja, Straż Miejska, Schronisko dla ofiar przemocy) |
|
15 |
Utworzenie ośrodka doskonalenia kadr służb społecznych |
Maestro |
Zespół Interdyscyplinarny |
|
16 |
Edukacja rodziców – pomoc rodzicom niewydolnym wychowawczo |
Szkoła dla rodziców i wychowawców |
Poradnia psychologiczno – pedagogiczna |
|
17 |
Regionalny Ośrodek Rodzin Zastępczych |
Regionalny Ośrodek Rodzin Zastępczych |
Stowarzyszenie„Misja Nadziei” |
|
18 |
Utworzenie siłowni |
Siłownia |
Klub abstynentów Blok |
|
19 |
Utworzenie zespołów specjalistów świadczących prace socjalną na rzecz wybranych grup klientów pomocy |
„Bliżej specjalisty”,„Z problemem do specjalisty” |
MOPS |
|
20 |
Świetlica Środowiskowa z programem terapeutycznym |
Świetlica Środowiskowa |
MOPS |
|
21 |
Pozyskanie kandydatów na rodziców zastępczych i adopcyjnych |
Moja rodzina |
MOPS |
|
22 |
Program aktywizacji osób bezrobotnych |
„Przyjazny Komputer” |
MOPS |
|
23 |
Trzystopniowy program usamodzielniania bezdomnych mężczyzn |
„Wyjść z bezdomności” |
MOPS |
|
24 |
Grupa wsparcia dla mieszkańców lokali socjalnych |
|
MOPS |
|
25 |
Utworzenie środowiskowej poradni rodzinnej |
SOS dla rodziny |
Zespół interdyscyplinarny |
|
26 |
Utworzenie systemu informacji, profilaktyki i interwencji w zakresie patologii społecznych |
Pogotowie Społeczne |
MOPS |
|
27 |
Warsztaty artystyczne |
„Akademia twórczości rękodzieła artystycznego i użytkowego szansą na pracę” |
Stowarzyszenie kobiet po 40-ce |
|
28 |
Obywatel bliżej regulacji prawnych |
Stowarzyszenie kobiet po 40-ce |
|
|
29 |
Wsparcie osób starszych w środowisku lokalnym |
Nowa JakośćJesieni Życia |
Stowarzyszenie kobiet po 40-ce |
|
30 |
Całodobowy ośrodek terapii uzależnień od alkoholu i współuzależnienia |
Życie bez alkoholu,Trzeźwe Życie |
Poradnia dla osób uzależnionych od alkoholu |
|
31 |
Ograniczenie dostępu nieletnich do alkoholu |
|
Komenda Miejska Policji |
|
32 |
Powołanie Ośrodka Interwencji Kryzysowej |
Ośrodek Interwencji Kryzysowej |
UM i MOPS |
|
33 |
Centrum Integracji Społecznej |
Centrum Integracji Społecznej |
UM – Wydział zdrowia i pomocy społczniej |
|
34 |
Stworzenie dostępu do laboratorium komputerowego |
Laboratorium komputerowe |
UM – Wydział zdrowia i pomocy społecznej |
|
35 |
Ośrodek Profilaktyki i Leczenia Uzależnień |
Całodobowy ośrodek terapii osób uzależnionych od alkoholu i ich rodzin |
MOPS |
|
Lista pomysłów na projekty utworzona w ramach prac warsztatowych oraz w oparciu o ankiety projektowe. (część z tych pomysłów została już zaprezentowana w oparciu o karty projektów, natomiast część pozostaje tylko na etapie pomysłu)
q Dom Samotnej Matki,
q Utworzenie mieszkań socjalnych,
q Stworzenie Centrum Koordynacji wszystkich placówek udzielających pomocy,
q Stworzenie placówki pośrednictwa dla dzieci i młodzieży,
q Centrum Pomocy dla osób niepełnosprawnych umysłowo,
q Praca dla wolontariuszy – trzeźwych alkoholików i uzależnionych narkomanów w ośrodku leczenia uzależnień,
q Przeprowadzenie serii krótkich warsztatów edukacyjno terapeutycznych np. „Po czym poznać że dziecko bierze narkotyki?”, „Przeciwdziałanie przemocy” itp.
q Utworzenie grupy pomocy antynikotynowej,
q Utworzenie grupy Al-Atin,
q Przeprowadzenie profilaktyki uzależnień w placówkach oświaty,
q Ośrodek resocjalizacji,
q Aktywizacja długotrwale bezrobotnych małżeństw,
q Aktywizacja zawodowa długotrwale bezrobotnych,
q Reorientacja zawodowa – wzrost szans na rynku pracy,
q Wzbogacenie potencjału zawodowego bezrobotnych.
Lista proponowanych przedsięwzięć pośrednio związanych z pomocą społeczną
|
Przedsięwzięcie |
Waga |
|
Opracowanie i aktualizowanie programu operacyjnego dla ogólnej strategii rozwoju Dąbrowy Górniczej. |
wysoka |
|
Rozwijanie ofert dla inwestorów zamierzających stworzyć nowe miejsca pracy na terenie powiatu. |
wysoka |
|
Wspieranie tworzenia ofert pracy uwzględniających potrzeby powiatu i pomoc w zatrudnieniu osób najbardziej potrzebujących (jedyni żywiciele rodzin, osoby niepełnosprawne). |
wysoka |
|
Systematyczna modyfikacja treści nauczania uwzględniająca problemy społeczne w dwóch aspektach: § podwyższanie wrażliwości dzieci i młodzieży na los osób dotkniętych problemami społecznymi, § modyfikowanie programów nauczania w zgodzie z wymaganiami rynku pracy (dostarczanie kwalifikacji konkurencyjnych na rynku pracy). |
wysoka |
|
Stworzenie systemu ulg i pomocy dla osób i podmiotów gospodarczych świadczących bądź zamierzających świadczyć usługi społeczne na zasadach rynkowych (opieka nad osobami starszymi i niepełnosprawnymi). |
średnia |
|
Stworzenie systemu ostrzegania przed niebezpieczeństwami pojawiającymi się na rynku pracy. |
średnia |
|
Utworzenie instytucji uzupełniającej działalność PUP, zajmującej się: § promowaniem osób bezrobotnych na rynku pracy § uzupełnianiem kwalifikacji bezrobotnych zgodnie z koniunkturą na rynku pracy § „wynajmowaniem” bezrobotnych dla firm potrzebujących pracowników na krótszy okres § bezpośrednią realizacją zleceń przy wykorzystaniu bezrobotnych z Powiatu |
wysoka |
|
Określenie stałej polityki finansowania pomocy społecznej w Powiecie. |
wysoka |
Należy w tym miejscu zauważyć, że strategia, jako dokument długofalowy, nie obejmuje działań bieżących, realizowanych w sposób ciągły przez podmioty zajmujące się niesieniem pomocy społecznej. Sformułowane projekty są nastawione przede wszystkim na:
q wprowadzenie zmian w systemie funkcjonowania pomocy społecznej,
q rozwiązywanie kwestii najważniejszych (a niekoniecznie najpilniejszych),
q zwiększanie potencjału dostępnego na rzecz pomocy społecznej,
q wytyczanie nowych ścieżek myślenia i działania.
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska
Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli
w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
Ewa Pieczykolan |
|
Nazwa instytucji: |
MOPS-PCPR ; Koordynator d/s Osób Niepełnosprawnych |
|
Adres, telefon, email: |
Dąbrowa Górnicza, ul. Skibińskiego 1; tel.2622528 |
|
Data wypełnienia formularza: |
07.07.2003r. |
KARTA PROJEKTU
1. Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Trójetapowy program wsparcia, pomocy i integracji osób niepełnosprawnych w Dąbrowie Górniczej (projekt złożony).
2. Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
Centrum Integracji „TACY SAMI”
3. Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
gmina-powiat Dąbrowa Górnicza
4. Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
MOPS-PCPR - Koordynator ds. osób niepełnosprawnych w gminie Dąbrowa Górnicza Ewa Pieczykolan dane j.w
5. Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
Dąbrowskie Stowarzyszenie na Rzecz Osób Niepełnosprawnych „OTWARTE SERCA” Iwona Łukasiewicz, Ewa Pieczykolan
6. Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
Przeciwdziałanie skutkom niepełnosprawności oraz pomoc i wsparcie osób niepełnosprawnych i ich rodzin, osiągnięcie sukcesu w rehabilitacji.
7. Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A Aktywizacja osób niepełnosprawnych – „Nic o niepełnosprawności bez niepełnosprawnych”. Osoby niepełnosprawne jako aktywny obywatel.
B Rehabilitacja społeczna i zawodowa 50 osób niepełnosprawnych intelektualnie i psychicznie – przygotowanie do podjęcia pracy zarobkowej.
C Dostęp do wszelkiego rodzaju informacji ważnych dla osób niepełnosprawnych.
D Przestrzeganie praw osób niepełnosprawnych, przeciwdziałanie alienacji społecznej.
E Wsparcie i pomoc rodzinom, w których żyje osoba niepełnosprawna.
F Przeciwdziałanie marginalizacji, stygmatyzacji i stereotypów wobec osób niepełnosprawnych.
8. Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
- osoby niepełnosprawne niezależnie od przyczyny, charakteru i stopnia ich niepełnosprawności oraz ich rodzin;
- korzyści: rehabilitacja, integracja, przeciwdziałanie skutkom niepełnosprawności, rozwijanie zainteresowań i osobowości (ogólnie);
- osoby pracujące jako „Wolontariusz”
korzyści: rozwijanie i kształcenie właściwej postawy społecznej, rozwój empatii, rozwój osobowości ukierunkowanej na pomoc innym, czerpanie przyjemności i zadowolenia z pomagania innym.
9. Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A Warsztat Terapii Zajęciowej „OTWARTE SERCA” – dla 50 osób niepełnosprawnych intelektualnie i psychicznie;
B Centrum Wolontariatu „Pomocna dłoń”;
C Centrum Terapeutyczne “Nasz Dom” (podprojekty w załączeniu).
10. Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
Instytucja istniejąca to Dąbrowskie Stowarzyszenie „OTWARTE SERCA”, w ramach którego powołane zostaną w/w instytucje. Wszystko zlokalizowane, w siedzibie Stowarzyszenia tj. budynek o pow. ok. 1 200 m2 przekazany w użytkowanie przez gminę Dąbrowa Górnicza.
11. Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
A Urząd Miasta – Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej;
B Organizacje pozarządowe dział. na rzecz osób niepełnosprawnych w Dąbrowie Górniczej i nie tylko (inne z całej Polski i z zagranicy);
C MOPS oraz PCPR, PFRON;
D Sponsorzy – Honorowy Komitet Patronacki wspierający statutową działalność Stowarzyszenia „OTWARTE SERCA” - składający się z pracodawców z terenu Dąbrowy Górniczej powołany w dniu30 maja 2003r., którego Przewodniczącym jest Prezydent Miasta
12. Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
W gminie Dąbrowa Górnicza mieszka ok. 20.000 osób niepełnosprawnych i liczba ta rośnie, o czym świadczy pełne stałe obłożenie placówek już funkcjonujących tj. Ośrodek Szkolno-Wychowawczy z oddz. wczesnej interwencji; Specjalny Ośrodek Szkolno-Wychowawczy dla Dzieci Słabowidzących i Niewidomych oraz Zespołu Szkół Specjalnych. W naszej gminie osoby niepełnosprawne objęte są wsparciem i pomocą w czasie edukacji, natomiast później jest pustka, aby zapełnić tę pustkę tworzy się Centrum Integracji „TACY SAMI”. Będzie to miejsce integracji, informacji, sposób zagospodarowania przez osoby niepełnosprawne wolnego czasu w sposób efektywny, dający możliwość wszechstronnego rozwoju pod kierunkiem fachowo przygotowanej kadry. Będzie miejscem gdzie osoba niepełnosprawna będzie wśród ludzi i rówieśników. Nie zostanie zaprzepaszczony już osiągnięty efekt rehabilitacji, który wymagał przecież nakładów finansowych. Osoba niepełnosprawna pozostająca w domu, cofa się w osiągniętych efektów. Przy ogromnej teraz konkurencji na rynku pracy osoba niepełnosprawna nie ma żadnych szans. Centrum „TACY SAMI” będzie jednym z głównych składowych systemu wsparcia osób niepełnosprawnych od urodzenia przez całe życie.
13. Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A. Finanse: 1) WTZ „OTWARTE SERCA” – 535.000,- zł
2) Centrum Wolontariatu „POMOCNA DŁOŃ” – 15.000,- zł
3) Centrum Terapeutyczne „NASZ DOM” – 20.000,- zł
B. Ludzie: 1) 18 etatów - WTZ
2) 2 etaty - Centrum Wolontariatu „POMOCNA DŁOŃ” 10 etatów
3) 6 etatów - Centrum Terapeutyczne „NASZ DOM” + wolontariat
C. Lokale: budynek przy ulicy Gwardii Ludowej 107 przekazany na podstawie umowy użyczenia przez gminę na potrzeby Stowarzyszenia „OTWARTE SERCA” w celu organizacji WTZ (wartość wg aparatu szacunkowego ok. 600.000 zł).
D. Wyposażenie: pracownie terapii zajęciowej 10, pracownie specjalistyczne: psychologiczna, pedagogiczna, sala rehabilitacji i masaży, gabinet pielęgniarski, pomieszczenia biurowe wg określonych norm i obowiązujących standardów.
E. Inne (jakie): uwaga: 1) posiadane środki finansowe:
to: 535.000,- zł z PFRON jako środki gminne z algorytmu,
2) wykorzystanie w/w budynku w godz. od 7:30 do 19:00 oraz soboty → dyżury od 10:00 do 15:00
14. Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A. Finanse: 670.000,- + 24.000,- + 50.000,- =
Razem : 744.000,- zł rocznie
z PFRON 670.000,-
do pozyskania: 74.000,-
- środki Unijne, środki gminne, środki województwa, sponsorzy, odpłatność i składki osób niepełnosprawnych;
B. Ludzie: 26 etatów + 10 Wolontariuszy
- do projektu złożonego
C. Lokale: przy ul. Gwardii Ludowej 107; o powierzchni 1200 m2 + boisko szkolne i teren rekreacyjny;
D. Wyposażenie: j.w. wg wzoru;
E. Inne (jakie): uwaga: środki na działalność roczną WTZ otrzymujemy z PFRON jako środki z algorytmu w wysokości: 670.000,0zł rocznie.
F.
15. Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
Uruchomienie w etapach do końca 2004r.
I. etap : WTZ „OTWARTE SERCA” – do końca 2003r.
II. etap : Wolontariat „POMOCNA DŁOŃ” I połowa 2004r.
III. etap : Centrum terapeutyczne „NASZ DOM” – do końca 2004r.
efekty pierwszego etapu → czerwiec 2004r.
efekty następnych etapów → po półrocznej działalności tj. w 2005r.
W razie jakichkolwiek pytań lub wątpliwości
prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie
Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul.
Racławicka 23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry
serdecznie dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
Ewa Pieczykolan |
|
Nazwa instytucji: |
MOPS-PCPR ; Koordynator d/s Osób Niepełnosprawnych |
|
Adres, telefon, email: |
Dąbrowa Górnicza, ul. Skibińskiego 1; tel.2622528 |
|
Data wypełnienia formularza: |
07.07.2003r. |
PODPROJEKT
KARTA PROJEKTU
1.Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Trójetapowy program wsparcia, pomocy i integracji osób niepełnosprawnych w Dąbrowie Górniczej (projekt złożony);
2.Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
Centrum Integracji „TACY SAMI”/ Centrum Wolontariatu „POMOCNA DŁOŃ”
3.Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
gmina-powiat Dąbrowa Górnicza
4.Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
MOPS-PCPR - Koordynator ds. osób niepełnosprawnych w gminie Dąbrowa Górnicza Ewa Pieczykolan dane j.w
5.Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
Dąbrowskie Stowarzyszenie na Rzecz Osób Niepełnosprawnych „OTWARTE SERCA” Iwona Łukasiewicz, Ewa Pieczykolan
6.Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
Wdrożenie systemu pomocy i wsparcia dla osób niepełnosprawnych z terenu Dąbrowy Górniczej;
7.Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A Przeszkolenie wolontariuszy w zakresie : Asystent osób niepełnosprawnych w miejscu zamieszkania;
B Przeszkolenie wolontariuszy w zakresie: Trener osoby niepełnosprawnej w programie wspomaganego zatrudnienie osób niepełnosprawnych dyskryminowanych na rynku pracy tj. osoba z niepełnosprawnością intelektualną oraz z zaburzeniami psychicznymi.
C Asystent / opiekun osoby niepełnosprawnej na turnusie rehabilitacyjnym;
D Osiągnięcie celu: współpraca: wolontariusz – osoba niepełnosprawna na zasadzie wzajemnego wyboru popartego wzajemną sympatią
E Wdrożenie systemu samopomocy –„Osoba na emeryturze pomagajmy osobom starszym”;
8.Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
Mieszkańcy miasta w różnym wieku, którzy chcą pomagać innym, chcą być potrzebni, ale szczególnie młodzież: szkolna, licealna i studiująca;
Korzyści : dla wolontariusza: kształtowanie właściwych postaw społecznych, rozwój empatii, osobowości ukierunkowanej na pomoc innym, czerpanie przyjemności i zadowolenia z pomagania innym, poczucie, że jest się potrzebnym i przydatnym dla osoby niepełnosprawnej: możliwość wyboru osoby pomagającej oparta na więzi emocjonalnej pomiędzy osobą niepełnosprawną a wolontariuszem. Pomoc bardziej efektywna i wypełniająca niejednokrotnie pustkę samotnego życia osoby niepełnosprawnej.
9.Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A Asystent osoby niepełnosprawnej w życiu codziennym;
B Trener – wspomaganie zatrudnienia;
C Asystent/opiekun na turnusach rehabilitacyjnych;
D Emeryt pomagający osobom starszym.
10.Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
Dąbrowskie Stowarzyszenie na Rzecz Osób Niepełnosprawnych „OTWARTE SERCA” – działające.
11.Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
Jak w projekcie głównym;
12.Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
Brak w gminie systemu pomocy opartego na zasadach wolontariatu. Jest on bardziej efektywny oraz o wiele tańszy niż dotychczas funkcjonujący.
13.Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A. Finanse: 15.000,- zł
B. Ludzie: 2 etaty + umowy-zlecenia dla wykładowców w czasie szkoleń dla wolontariuszy /szkolenie 1/kwartał.
C. Lokale: W budynku stowarzyszenia „OTWARTE SERCA” - pomieszczenie biurowe + sala wykładowa, świetlica.
D. Wyposażenie: jak w projekcie głównym
14. Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A. Finanse: rocznie ok. 24.000,- zł
B. Ludzie: 2 etaty + umowy-zlecenia dla wykładowców ; mogą być umowy-zlecenia/szkolenia okresowe 1/kwartał
C. Lokale: pomieszczenie w budynku przy ul. Gwardii Ludowej 107; budynek Stowarzyszenia „OTWARTE SERCA”, pomieszczenia biurowe + sala wykładowa – świetlica
D. Wyposażenie: j.w. w projekcie głównym
15. Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
termin uruchomienia – I połowa 2004r.
pierwsze efekty - do końca 2004r.
atrakcyjność dla benificjantów projektu gwarantowana..
W razie jakichkolwiek pytań lub
wątpliwości prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w
Dąbrowie Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul.
Racławicka 23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry
serdecznie dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
Ewa Pieczykolan |
|
Nazwa instytucji: |
MOPS-PCPR ; Koordynator d/s Osób Niepełnosprawnych |
|
Adres, telefon, email: |
Dąbrowa Górnicza, ul. Skibińskiego 1; tel.2622528 |
|
Data wypełnienia formularza: |
07.07.2003r. |
PODPROJEKT
KARTA PROJEKTU
1.Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
2.Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
Centrum Integracji „TACY SAMI” / Warsztat Terapii Zajęciowej „OTWARTE SERCA”
3.Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
jak w projekcie głównym
4.Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
jak w projekcie głównym;
5.Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
Stowarzyszenie „OTWARTE SERCA”;
6.Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
Przeciwdziałanie skutkom niepełnosprawności – rehabilitacja społeczna i zawodowa;
7.Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A. rehabilitacja społeczna i zawodowa zmierzająca do ogólnego rozwoju każdego niepełnosprawnego uczestnika, poprawa zaradności osobistej i sprawności psychofizycznych do możliwie niezależnego, samodzielnego i aktywnego życia w społeczeństwie, a także do podjęcia ewentualnego zarobkowania lub szkolenia zawodowego.
8.Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
- 50 osób niepełnosprawnych; w tym:
- 40 osób upośledzonych umysłowo,
- 10 osób z zaburzeniami psychicznymi.
9.Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
Forma rehabilitacji zawodowej:
- 10 pracowni terapii zajęciowej – zakres terapia zajęciowa
Rehabilitacja społeczna i lecznicza:
- pracownia dydaktyczna – prowadzone przez pedagoga specjalnego,
- pracownia psychologiczna,
- sala rehabilitacji i sportu,
- gabinet pielęgniarski – pielęgniarka, lekarz – w zależności od potrzeb.
10.Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
jak w projekcie głównym
11.Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
j.w.
12.Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
Osoby niepełnosprawne i psychicznie chore są dyskryminowane społecznie i zawodowo, spychane na margines., a co za tym idzie brak możliwości podniesienia ich jakości życia i samooceny. WTZ jest formą przeciwdziałania bezrobocia w śród tej grupy niepełnosprawnych, Jest swoistą terapią sprzyjającą polepszeniu stanu zdrowia, jest szansą na godne życie.
13.Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A.Finanse: 535.000,- zł środki z PFRON przekazane gminie Dąbrowa Górnicza w ramach algorytmu na realizację zadań powiatu z zakresu rehabilitacji społecznej, zawodowej;
B.Ludzie: 18 etatów
C.Lokale: jak w głównym projekcie,
D.Wyposażenie: j.w.
14.Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A.Finanse: 670.000,- zł rocznie na działalność WTZ przekazuje PFRON w ramach algorytmu jak
w pkt 13A.
B.Ludzie: 18 etatów.
C.Lokale: j.w.
D. Wyposażenie: j.w.
15.Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
Uruchomienie WTZ „OTWARTE SERCA” - grudzień 2003r.
efekty I półrocze 2004r.
W razie jakichkolwiek pytań lub
wątpliwości prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w
Dąbrowie Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul.
Racławicka 23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry
serdecznie dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
Ewa Pieczykolan |
|
Nazwa instytucji: |
MOPS-PCPR ; Koordynator d/s Osób Niepełnosprawnych |
|
Adres, telefon, email: |
Dąbrowa Górnicza, ul. Skibińskiego 1; tel.2622528 |
|
Data wypełnienia formularza: |
07.07.2003r. |
PODPROJEKT
KARTA PROJEKTU
1.Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
2.Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
Centrum Integracji ”TACY SAMI”/ Centrum Zajęciowo-Terapeutyczne „NASZ DOM”.
3.Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
jak w projekcie głównym
4.Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
j.w.
5.Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
j.w.
6.Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
Integracja osób niepełnosprawnych;
7.Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A Aktywizacja osób niepełnosprawnych;
B Przeciwdziałanie alienacji społecznej, marginalizacji i stygmatyzacji;
C Integracja z szeroko rozumianym społeczeństwem w celu przełamania stereotypów wobec osób niepełnosprawnych;
D Rozwijanie zainteresowań, psychoedukację, terapię zajęciową;
E Organizację imprez kulturalnych i towarzyskich.
8.Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
Wszystkie chętne osoby niepełnosprawne niezależnie od przyczyny i charakteru ich niepełnosprawności;
Korzyści: możliwość kontaktu z innymi ludźmi, nawiązywanie przyjaźni i sympatii, rozwijanie swoich zainteresowań.
Aktywność, efektywne spędzanie wolnego czasu, rehabilitacja społeczna.
9.Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A Zajęcia w Klubach Zainteresowań – 3 x w tygodniu w godz. 16:00 do 19:00 osoby niepełnosprawne wskażą same rodzaj działalności np.
1) Dyskusyjny Klub Filmowy;
2) Klub Turystyczno-Krajoznawczy;
3) Klub twórczości plastycznej itp.
B Działalność Klubów oparta na aktywności osób niepełnosprawnych – oni organizują działanie;
C Świetlica terapeutyczna dla osób niepełnosprawnych umysłowo nie kwalifikujących się do WTZ – 3x
w tygodniu w godz. 15:00 do 19:00.
10.Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
j.w.
11.Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
j.w.
12.Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
W gminie Dąbrowa Górnicza są wyznaczone punkty spotkań tylko dla niewidomych i chorych na cukrzycę w ramach działających Stowarzyszeń, natomiast nie ma miejsca gdzie mogliby się spotkać jednocześnie osoby niepełnosprawne o różnych schorzeniach w celach integracji środowiska osób niepełnosprawnych, gmina nie posiada świetlicy terapeutycznej dla ciężko poszkodowanych osób z upośledzeniem umysłowym; rodzice muszą wozić dzieci do sąsiednich miast.
13.Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A. Finanse: ok. 20.000,- zł;
B. Ludzie: 4 etaty + 10 wolontariuszy
C. Lokale: j.w.
D. Wyposażenie: j.w.
14.Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A.Finanse: ok. 50.000,- zł rocznie;
B.Ludzie: 4 etaty + 10 wolontariuszy;
C.Lokale: j.w.
D.Wyposażenie: j.w.
15.Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
Uruchomienie w II połowie 2004r.
Pierwsze efekty dostrzegalne będą natychmiast.
Projekt jest bardzo atrakcyjny dla beneficjentów wręcz oczekiwany od wielu lat w środowisku osób niepełnosprawnych.
W razie jakichkolwiek pytań lub
wątpliwości prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w
Dąbrowie Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul.
Racławicka 23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry
serdecznie dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
„POWIATOWA STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH W DĄBROWIE GÓRNICZEJ NA LATA 2003 – 2010”.
dot.: niepełnosprawności:
I. Centrum Integracji „TACY SAMI” - 2003r. – 2004r.
1. Warsztat Terapii Zajęciowej „OTWARTE SERCA” - 2003r.
2. Centrum Wolontariatu „POMOCNA DŁOŃ” - 2004r.
a) asystent osoby niepełnosprawnej;
b) trener osoby niepełnosprawnej.
3. Centrum Terapeutyczne „NASZ DOM” - 2004r.
a) kluby terapeutyczne – rozwijające zainteresowania i aktywizujące osoby niepełnosprawne;
b) świetlica terapeutyczna dla osób niepełnosprawnych intelektualnie w stopniu znacznym;
- karty projektów w załączeniu.
II. Likwidacje barier architektonicznych w budynkach użyteczności publicznej.
1. W budynku MOPS ul. Skibińskiego 1 - 2004r.
dot.:
· winda zewnętrzna - 1 szt.
· toaleta dostosowana do potrzeb osób na wózkach – 2 szt. (po 1
na każdym piętrze).
2. W budynku Pałacu Kultury Zagłębia;
dot.:
· przystosowanie wejścia głównego
· transporter schodowy
· przystosowanie sali koncertowej
· przystosowanie toalety po 1 szt. na każdym piętrze.
III. Mieszkania Chronione dla osób niepełnosprawnych upośledzonych umysłowo;
· 12 miejsc (6K, 6M).
IV. Dom Pomocy Społecznej – na 70 osób
w tym:
oddziały 1) dla osób przewlekle somatycznie chorych - 20 osób
2) dla osób upośledzonych umysłowo - 20 osób
3) dla osób psychicznie chorych - 20 osób
4) dla osób uzależnionych - 10 osób.
W/w potrzeby wraz z placówkami już działającymi w gminie stanowić będą „System opieki i wsparcia nad osobą niepełnosprawną od urodzenia, lub od momentu wystąpienia niepełnosprawności aż do końca życia”, stwarzając osobie niepełnosprawnej możliwość do pełnego, godnego życia, opartego na wyrównywanie szans.
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
Jarosław Ściwiarski |
|
Nazwa instytucji: |
Kościół Zborów Chrystusowych „Chrześcijańska Społeczność” |
|
Adres, telefon, email: |
41-300 Dąbrowa Górnicza ul. Łukasińskiego 7 tel. 262 27 66 e-mail: sciwiarski@chs.pl |
|
Data wypełnienia formularza: |
03-07-11 |
KARTA PROJEKTU
1.Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Środowiskowa Świetlica Socjoterapeutyczna
2.Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
„Domek”
3.Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
Projekt osiedlowy
Dąbrowa Górnicza ul. Łukasińskiego 7
4.Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
Jarosław Ściwiarski
Kościół Zborów Chrystusowych
„Chrześcijańska Społeczność”
41-300 Dąbrowa Górnicza ul. Łukasińskiego 7
tel. 262 27 66 e-mail: sciwiarski@chs.pl
5.Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
jw.
6.Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
Powstrzymanie postępującej demoralizacji społeczeństwa poprzez objęcie częściową opieką i wychowaniem dzieci ze środowisk zagrożonych demoralizacją. (bez odrywania ich od korzeni)
7.Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A Edukacja (pierwsze efekty widoczne po roku działalności, końcowe po osiągnięciu pełnoletności pierwszych wychowanków, ok.10 lat)
B Dożywianie (zapewnienie jednego posiłku dziennie)
C Pomoc terapeutyczna (efekty zauważalne po roku terapii)
D Pomoc w nabywaniu nawyków utrzymywania higieny osobistej (efekty trudne do zmierzenia, lecz procentujące przez całe życie w postaci lepszego stanu zdrowia)
8.Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
Bezpośrednio dzieci ze środowisk zagrożonych, oraz ich rodziny zamieszkałe na pobliskich osiedlach (kierowanych przez MOPS, kuratorów sądowych, rodziców i opiekunów.)
Pośrednio okoliczni mieszkańcy, a w dalszej przyszłości cała społeczność D. G. Poprzez mniejszą ilość beneficjentów pomocy społecznej
9.Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A Pomoc w odrabianiu lekcji, nauka języka angielskiego, koła zainteresowań, nabywanie nawyku uczenia się
B Przygotowywanie z udziałem dzieci posiłków, zdobywanie umiejętności racjonalnego żywienia, przy niewielkich nakładach finansowych
C Prowadzenie terapii pedagogicznej dzieci, a w niektórych przypadkach całych rodzin
D Pomoc w dbaniu o zdrowie dzieci i utrzymywanie higieny
10.Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
W ramach działań statutowych Kościoła
11.Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
A Stowarzyszenie „Misja Nadziei”
B Chrześcijański klub „NADZIEJA”
C Fundacja „Misja Pokoleń”
D Inne instytucje, działające na rzecz dziecka i rodziny.
12.Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
Bezrobocie, ubóstwo, alkoholizm są „rodzicielkami’ wielu problemów społecznych i wychowawczych z kryminalnymi włącznie. Brak dostatecznej opieki nad dziećmi dotkniętymi skutkami patologii są początkiem posuwającej i pogłębiającej się destrukcji społeczeństwa. Świetlica socjoterapeutyczna ma za zadanie zmierzyć się z tym olbrzymim problemem w zarodku. Nie potrzeba wielkiej wyobraźni by zrozumieć, że działania skierowane na kształcenie i wychowywanie dzieci objętych takim zagrożeniem zaowocują w niedalekiej przyszłości, rozwiązując równocześnie wiele problemów dnia dzisiejszego. Jeśli w interesie miasta jest rozwiązywanie problemów poprzez zapobieganiem im, to z pewnością oferowana przez nas działalność powinna znaleźć aprobatę i wsparcie.
13.Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A.Finanse: Adaptacja istniejącego budynku do całorocznego użytku poprzez wykonanie ogrzewania i remontu toalet. 10000zł.
B.Ludzie Posiadamy kadrę we własnym zakresie
C.Lokale Własny, wolnostojący budynek odpowiedni do tego rodzaju działalności
D.Wyposażenie: Stoliki i krzesła dla 25 dzieci.
E.Inne (jakie): .............................................................................................................................................
14.Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A.Finanse: 1200zł etat dla pracownika świetlicy
200zł materiały i przybory szkolne
600zł wyżywienie dla dzieci + środki własne
B.Ludzie: We własnym zakresie
C.Lokale: Jak w punkcie 13 A
D.Wyposażenie: We własnym zakresie
E.Inne (jakie): ......................................................................................................................................................
15.Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
W przypadku szybkiego uzyskania środków na remont lokalu pkt. 13. A możliwe jest uruchomienie świetlicy od 1 października 2003r.
Na początek planujemy prowadzić zajęcia w poniedziałki, środy i piątki w godz. 16.00 – 19.00. Docelowo od poniedziałku do piątku w tych samych godzinach. Ponadto planujemy rajdy, wycieczki, półkolonie i obozy podczas dni wolnych, przerw świątecznych oraz wakacji. Projekt będzie atrakcyjny dla dzieci od początku działalności, na dostrzegalne efekty przyjdzie poczekać ok. roku a ostateczna skuteczność naszych działań będzie widoczna po 5 - 10 latach działalności.
W razie jakichkolwiek pytań lub
wątpliwości prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w
Dąbrowie Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul.
Racławicka 23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry
serdecznie dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
Joanna Sęk |
|
Nazwa instytucji: |
Placówka Opiekuńczo-Wychowawcza |
|
Adres, telefon, email: |
Dąbrowa Górnicza, ul. Jasna 29, 261-12-76 |
|
Data wypełnienia formularza: |
02.07.2003 |
KARTA PROJEKTU
1.Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Uruchomienie dodatkowej świetlicy terapeutycznej Ogniska Wychowawczego
2.Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
Świetlica Ogniska Wychowawczego
3.Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
Projekt dzielnicowy – Ząbkowice
4.Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
Placówka Opiekuńczo-Wychowawcza ul. Jasna 29 Dąbrowa Górnicza
5.Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
mgr Joanna Sęk Placówka Opiekuńczo-Wychowawcza 41 –303 Dąbrowa Górnicza ul. Jasna 29
261 12 76
6.Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
Zmniejszenie zakresu patologii wśród dzieci i młodzieży dzielnicy Ząbkowic.
7.Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A objęcie terapią i opieką 30 wychowanków
B -------------
C -------------
D -------------
8.Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
Dzieci w wieku 7-18 lat z rodzin zagrożonych patologią i patologicznych
9.Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A ---------------
B ---------------
C ---------------
D ---------------
10.Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
Realizacja w ramach działalności POW
11.Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
A MOPS PCPR
B ---------------
C ---------------
D ---------------
12.Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
W dzielnicy Ząbkowice w związku z nasileniem zjawisk patologicznych świetlica Ogniska Wychowawczego pomoże przeciwdziałać rozszerzaniu się patologii wśród dzieci.
13.Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A.Finanse: wyposażenie wartość – około 10 tys. zł
B.Ludzie: ---------------
C. Lokale: lokal świetlicowy z zapleczem
D. Wyposażenie: krzesła, stoliki, szafy, telewizor – 10.000
E.Inne (jakie): --------------
14.Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A.Finanse: na okres 1 roku działalność bieżąca 900 zł x 12 m-cy = 10.800,00
Wychowawcy 5.200 x 12 m-cy = 62.400,00
Obsługa 600 x 12 m-cy = 7.200,00
Wyposażenie = 10.000,00
Wyżywienie 1.200 x 12 m-cy = 14.400,00
B. Ludzie: wychowawcy ( 2 etaty),pomoc psychologiczno-pedagogiczna
C Lokale: świetlica z zapleczem, dostęp do kuchni i jadalni, sali gimnastycznej
D Wyposażenie: rocznie dodatkowo 1.000,00 zł
E Inne (jakie): pomoce naukowe – 600,00 zł,
wycieczki, wyjście, kino, teatr, muzea – 200,00 zł
drobne nagrody – 100,00 zł
15.Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
Objęcie opieką i wychowaniem podopiecznych będzie miało charakter ciągły
W razie jakichkolwiek pytań lub wątpliwości
prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul.
Racławicka 23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry serdecznie
dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
Joanna Sęk |
|
Nazwa instytucji: |
Placówka Opiekuńczo-Wychowawcza |
|
Adres, telefon, email: |
Dąbrowa Górnicza, ul. Jasna 29, 261-12-76 |
|
Data wypełnienia formularza: |
02.07.2003 |
KARTA PROJEKTU
1.Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Organizacja i pilotaż poprawy stanu higieniczno – sanitarnego mieszkań rodzin wychowanków Placówki Opiekuńczo-Wychowawczej.
2.Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
Mieszkaj czysto i zdrowo.
3.Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
Miasto Dąbrowa Górnicza.
4.Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
Placówka Opiekuńczo-Wychowawcza ul. Jasna 29 Dąbrowa Górnicza
5.Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
mgr Joanna Sęk Placówka Opiekuńczo-Wychowawcza ul. Jasna 29 Dąbrowa Górnicza
6.Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
Poprawa warunków sanitarno – higienicznych w mieszkaniach rodzin wychowanków Placówki Opiekuńczo-Wychowawczej mających szansę na odzyskanie dziecka poprzez zmianę postanowienia sądu w związku z poprawą funkcjonowania rodziny.
7.Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A poprawą warunków sanitarno-bytowych części społeczeństwa Dąbrowy Górniczej
B wyrobienie nawyków higieniczno-porządkowych wśród części rodzin niewydolnych życiowo
C zmniejszenie sieroctwa społecznego
D ---------------------------
8.Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
Dzieci i ich rodziny – poprawa warunków mieszkaniowych rodzin dzieci umieszczonych w Placówce Opiekuńczo-Wychowawczej.
9.Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A -------------------
B -------------------
C -------------------
D ------------------
10.Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
Realizacja profilaktyki w ramach Placówki Opiekuńczo-Wychowawczej
11. Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
A MOPS PCPR
B sponsorzy
C dzielnicowi KMP
D -----------------
12. Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
Projekt realizowany własnymi zasobami placówki pomoże w zniwelowaniu problemu sieroctwa społecznego, poprawi warunki socjalno-bytowe części rodzin wychowanków Placówki Opiekuńczo-Wychowawczej, wskaże sposoby prawidłowego funkcjonowania gospodarstwa domowego.
13.Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A. Finanse: zapomogi celowe MOPS, środki i materiały remontowo-budowlane pozyskane od sponsorów
B Ludzie: pracownik socjalny POW, pracownik socjalny MOPS, dzielnicowi KMP
C Lokale: -----------------
D Wyposażenie: -----------------
E Inne (jakie): MOPS PCPR, sponsorzy, dzielnicowi KMP
14.Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A.Finanse: zapomogi celowe MOPS, środki i materiały remontowo-budowlane pozyskane od sponsorów
B Ludzie: pracownik socjalny POW, pracownik socjalny MOPS, dzielnicowi KMP, wychowawcy
C. Lokale: ----------------
D. Wyposażenie: ------------------
E. Inne (jakie): ---------------------
15.Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
Uruchomienie projektu styczeń 2004; efekty dostrzegalne na bieżąco
W razie jakichkolwiek pytań lub wątpliwości
prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie
Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul.
Racławicka 23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry serdecznie
dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
Joanna Sęk |
|
Nazwa instytucji: |
Placówka Opiekuńczo-Wychowawcza |
|
Adres, telefon, email: |
Dąbrowa Górnicza, ul. Jasna 29, 261-12-76 |
|
Data wypełnienia formularza: |
02.07.2003 |
KARTA PROJEKTU
1.Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Sporządzenie bazy danych odpowiednich rodzin gotowych urlopować wychowanków placówki opiekuńczo-wychowawczej.
2.Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
„Bank rodzin zaprzyjaźnionych”.
3.Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
Miasto Dąbrowa Górnicza.
4.Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
Placówka Opiekuńczo-Wychowawcza 41 –303 Dąbrowa Górnicza ul. Jasna 29 261 12 76
5.Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
mgr Joanna Sęk Placówka Opiekuńczo-Wychowawcza 41 –303 Dąbrowa Górnicza ul. Jasna 29 261 12 76
6.Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
Zapobieganie sieroctwu społecznemu; praca z dzieckiem i rodziną.
7.Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A utworzenie banku informacji o pełnych i sprawnie funkcjonujących rodzinach wyrażających gotowość do przyjęcia pod swój dach na okres wolny od nauki szkolnej wychowanków placówki.
B ------------------
C -------------------
D -------------------
8.Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
Dzieci pozbawione możliwości wychowywania się w domu rodzinnym.
9.Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A ------------------------
B ------------------------
C ------------------------
D ------------------------
10.Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
Realizacja projektu w Placówce Opiekuńczo-Wychowawczej
11.Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
A MOPS PCPR
B parafie kościelne
C ośrodki adopcyjne
D ------------------------
12.Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
Projekt realizowany przez placówkę głównie własnymi zasobami pomoże eliminować długotrwałe umieszczenia sierot społecznych w placówce na korzyść umieszczenia w rodzinach zastępczych i urlopowania dzieci na dni wolne od nauki szkolnej do zaprzyjaźnionych rodzin. Taki kierunek w opiece nad dziećmi z rodzin patologicznych i zagrożonych patologią może w efekcie spowodować poprawne społeczne funkcjonowanie podopiecznych i tym samym pomóc w zbudowaniu przez wychowanka w przyszłości prawidłowo funkcjonujących rodzin.
13.Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A.Finanse :
B.Ludzie:
C.Lokale: pokój spotkań
D.Wyposażenie: komputer z podstawowym oprogramowaniem
E.Inne (jakie):
14.Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A Finanse: ½ etatu pracownik socjalny, ¼ etatu psycholog, ¼ etatu pedagog
B Ludzie: pracownik socjalny, psycholog, pedagog, wychowawcy, wolontariusze - we własnym zakresie – pracownicy istniejącej POW
C. Lokale: pokój spotkań w placówce
D. Wyposażenie: -------------------
E. Inne (jakie): ----------------------
15.Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
Uruchomienie projektu wrzesień 2003; tworzenie bazy danych rodzin zaprzyjaźnionych z jednoczesnym wykorzystaniem ich do opieki nad wychowankami – rok 2003/2004. Bieżące pozyskiwanie rodzin zaprzyjaźnionych i weryfikacja bazy danych. Przewiduje się sukcesywne poszerzanie ilości beneficjentów.
W razie jakichkolwiek pytań lub wątpliwości
prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie
Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul.
Racławicka 23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry serdecznie
dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
Joanna Adamczyk |
|
Nazwa instytucji: |
Powiatowy Urząd Pracy w Dąbrowie Górniczej |
|
Adres, telefon, email: |
ul. Sobieskiego 12, 262-37-39, kada@praca.gov.pl |
|
Data wypełnienia formularza: |
04.07.2003r. |
KARTA PROJEKTU
1.Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Aktywizacja zawodowa długotrwale bezrobotnych
2.Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
Z komputerem na „TY”
3.Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
Projekt powiatowy
4.Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej i Powiatowy Urząd Pracy w Dąbrowie Górniczej
5.Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
I etap MOPS, II etap PUP
6.Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
Aktywizacja zawodowa długotrwale bezrobotnych – klientów MOPS
7.Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A Nabycie umiejętności posługiwania się komputerem;
B Podwyższenie kwalifikacji lub nabycie nowych umiejętności w wyniku ukończenia szkolenia finansowanego ze środków Funduszu Pracy;
C Nabycie umiejętności poszukiwania pracy – praca z doradcą zawodowym PUP;
D Poszukiwanie zatrudnienia – praca z pośrednikiem.
8.Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
I. Długotrwale bezrobotni – klienci MOPS (nabycie lub uzupełnienie kwalifikacji, nabycie umiejętności poszukiwania zatrudnienia, znalezienie zatrudnienia).
II. Miasto – ograniczenie bezrobocia ludzi długotrwale bezrobotnych.
9.Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
Etap I – dobór uczestników programu przez MOPS,
- wstępne przeszkolenie w zakresie obsługi komputera i znajomości środowiska Windows przez pracowników MOPS,
Etap II – szkolenie finansowane z Funduszu Pracy,
- praca z doradcą zawodowym w zakresie umiejętności poszukiwania zatrudnienia,
- praca z pośrednikiem – poszukiwanie zatrudnienia.
10.Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
Realizacja projektu w ramach istniejących instytucji – MOPS i PUP.
11.Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej
12.Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
Aktywizacja zawodowa długotrwale bezrobotnych stanowiących 52% klientów PUP.
13.Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A.Finanse:........................................................................................................................................................
B.Ludzie: 2 pracowników MOPSu
C.Lokale: salka komputerowa
D.Wyposażenie: 2 komputery
E.Inne (jakie): ......................................................................................................................................................
14.Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A.Finanse: 30.000 zł.
B.Ludzie: doradca zawodowy, pośrednicy pracy PUP, pracownicy MOPS
C.Lokale:..........................................................................................................................................................
D.Wyposażenie:..............................................................................................................................................
E.Inne (jakie): ..................................................................................................................................................................... ......................................................................................................................................................................
15.Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
Czas na uruchomienie projektu – 1 miesiąc.
Dostrzegalne efekty – około 1 rok.
W razie jakichkolwiek pytań lub
wątpliwości prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w
Dąbrowie Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul.
Racławicka 23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry
serdecznie dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
Joanna Adamczyk |
|
Nazwa instytucji: |
Powiatowy Urząd Pracy w Dąbrowie Górniczej |
|
Adres, telefon, email: |
ul. Sobieskiego 12, 262-37-39, kada@praca.gov.pl |
|
Data wypełnienia formularza: |
04.07.2003r. |
KARTA PROJEKTU
1.Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Likwidacja barier językowych młodych ludzi.
2.Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
Angielski Twoim kluczem do Unii.
3.Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
Projekt powiatowy
4.Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
Powiatowy Urząd Pracy w Dąbrowie Górniczej.
5.Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
Powiatowy Urząd Pracy w Dąbrowie Górniczej.
6.Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
Znajomość języka angielskiego przez młodych ludzi w świetle członkostwa Polski w Unii Europejskiej.
7.Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A Nauka języka angielskiego z możliwością uzyskania certyfikatu unijnego;
B ................................................................................................................................................................................................
C ........................................................................................................................................................................
D.................................................................................................................................................................................................
8.Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
Młode osoby bezrobotne znajdujące się w trudnej sytuacji materialnej – znalezienie zatrudnienia.
Miasto – ograniczenie bezrobocia.
9.Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A Wstępna selekcja kandydatów (MOPS);
B Szczegółowy dobór kandydatów (PUP);
C Test kwalifikacyjny (ośrodek szkoleniowy);
D Uczestnictwo w kursie językowym;
E Możliwość odbycia szkolenia w zakresie podwyższania kwalifikacji zawodowych lub podjęcia własnej działalności gospodarczej;
F Praca z doradcą - odnalezienie się na rynku pracy.
10.Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
Projekt realizowany w ramach istniejących instytucji.
11.Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
A Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Dąbrowie Górniczej
B ................................................................................................................................................................................................
C ................................................................................................................................................................................................
D.................................................................................................................................................................................................
12.Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
Ograniczanie bezrobocia ludzi młodych stanowiących 24 ogółu
zarejestrowanych bezrobotnych.
Wykorzystanie nabytych umiejętności m.in. w rozwijaniu turystyki na obszarze
Jury Krakowsko-Częstochowskiej.
13.Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A.Finanse:.................................................................................................................................................
B.Ludzie: Pracownicy MOPS-u, doradca zawodowy PUP
C.Lokale:..........................................................................................................................................................
D.Wyposażenie:..............................................................................................................................................
E.Inne (jakie): ................................................................................................................................................
14.Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A.Finanse: 65.600,00 zł
C.Ludzie:..........................................................................................................................................................
D.Lokale:..........................................................................................................................................................
E.Wyposażenie:...............................................................................................................................................
F.Inne (jakie):..................................................................................................................................................
15.Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
Jeden
rok.
Wstępna kwalifikacja uczestników projektów przez pracowników MOPS-u – 1
miesiąc;
Kurs językowy – 9 miesięcy;
Praca z doradcą zawodowym - poszukiwanie zatrudnienia – 2 miesiące.
W razie jakichkolwiek pytań lub
wątpliwości prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w
Dąbrowie Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul.
Racławicka 23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry
serdecznie dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
Krzysztof Góral, Zbigniew Chojowski |
|
Nazwa instytucji: |
Stowarzyszenie Klub Abstynentów „Blok” |
|
Adres, telefon, email: |
tel. 262 69 10 |
|
Data wypełnienia formularza: |
01.07.2003 r. |
KARTA PROJEKTU
1.Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Całodobowy Alkoholowy Telefon Zaufania.
2.Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
Alkoholowy Telefon Zaufania.
3.Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
Stowarzyszenie Klub Abstynentów „Blok” - powiatowy.
4.Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
Stowarzyszenie Klub Abstynentów „Blok” w Dąbrowie Górniczej, ul. Adamieckiego 13, tel. 262 69 10.
5.Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
Stowarzyszenie Klub Abstynentów „Blok” w Dąbrowie Górniczej, Referat ds. Uzależnień.
6.Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
Łatwa możliwość uzyskania konkretnych informacji w zakresie uzależnień przez osoby potrzebujące ich oraz gdzie szukać pomocy instytucjonalnej.
7.Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A Pomoc ludziom będącym w silnym stresie.
B Dostęp mieszkańców Dąbrowy Górniczej do uzyskania szybkich i precyzyjnych informacji o każdej porze dnia i nocy, jak można pomóc sobie w sytuacjach „alkoholowych”.
C
D
8.Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
Potencjalnie wszyscy mieszkańcy miasta uwikłani w problem choroby alkoholowej, którzy jeszcze nie wiedzą co robić.
9.Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A Akcja informacyjna w mieście o uruchomieniu CATZ.
B Skompletowanie uczestników obsługujących telefon.
C
D
10.Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
Projekt może być realizowany w ramach Stowarzyszenia.
11.Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
A Stowarzyszenie Klub Abstynentów „Blok”.
B Referat ds. Uzależnień.
C
D
12. Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
Realizacja projektu zwiększy przepływ informacji w zakresie rozwiązywania problemów alkoholowych, umożliwi udzielanie pomocy osom znajdującym się w silnym stresie, depresji, nie umiejących w danym momencie funkcjonować adekwatnie do zaistniałych sytuacji.
13. Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
a. Finanse: 400 zł.
b. Ludzie: 4-6 osób (mogą to być przygotowani merytorycznie członkowie Klubu).
c. Lokale: Istniejąca baza Klubu.
d. Wyposażenie: Zainstalowanie telefonu.
e. Inne (jakie):
14. Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A.Finanse: 800 – 1 000 zł miesięcznie.
B. Ludzie: 800 – 1 000 zł miesięcznie.
C.Lokale: Czynsz + media 2 000 zł/miesięcznie.
D.Wyposażenie: Zakup jednorazowy.
E.Inne (jakie):
15. Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
2 tygodnie od założenia telefonu.
W razie jakichkolwiek pytań lub
wątpliwości prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w
Dąbrowie Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul.
Racławicka 23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry
serdecznie dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
Krzysztof Góral, Zbigniew Chojowski |
|
Nazwa instytucji: |
Stowarzyszenie Klub Abstynentów „Blok” |
|
Adres, telefon, email: |
tel. 262 69 10 |
|
Data wypełnienia formularza: |
01.07.2003 r. |
KARTA PROJEKTU
1.Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Świetlica socjoterapeutyczna.
2.Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
Świetlica.
3.Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
Projekt dzielnicowy – Osiedle Reden i Adamieckiego – lokalizacja Stowarzyszenie Abstynentów „Blok”, ul. Adamieckiego 13.
4.Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
Stowarzyszenie Klub Abstynentów „Blok” w Dąbrowie Górniczej, ul. Adamieckiego 13, tel. 262 69 10.
5.Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
Urząd Miejski – Wydział Zdrowia, Poradnia Psychologiczno-Pedagogiczna, Stowarzyszenie Klub Abstynentów „Blok” w Dąbrowie Górniczej.
6.Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
- Stworzenie dzieciom i młodzieży z rodzin alkoholowych, niewydolnych wychowawczo warunków umożliwiających zajście procesu socjoterapeutycznego (zmiana sądów o rzeczywistości, sposobów zachowań i odreagowania emocjonalnego).
- Udzielenie tej grupie populacyjnej pomocy psychologicznej.
- Powstanie placówka dająca zatrudnienie dla ok. 4 osób i tyle samo wolontariuszy.
- Placówka będzie wpływać poza wymienionymi celami, również na zmniejszenie patologii takich jak: drobne rozboje i kradzieże, wczesne sięganie po używki.
- Powstanie alternatywne „zdrowe” miejsce na spędzanie wolnego czasu.
- Wzrośnie autorytet urzędu Prezydenta oraz Wydziału Zdrowia i Polityki Społecznej.
7.Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A Dzieci i młodzież będą mogły uczyć się rozpoznawać emocje, poznawanie mechanizmów uzależnień, zapoznanie się z chorobami społecznymi np. AIDS.
B Uczenie się pełnienia określonych ról (roli dziecka w rodzinie, roli ucznia, roli kolegi).
C Uczenie się rozwiązywania konfliktów między ludźmi.
D Stworzenie miejsca bezpiecznego do odrabiania lekcji, spędzania wolnego czasu.
8.Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
Projekt skierowany jest do dzieci i młodzieży z osiedla Reden, Adamieckiego w rodzinach, w których występuje aktywnie alkoholizm i niewydolność wychowawcza rodziców.
9.Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A Faza zabezpieczenia finansowego.
B Przygotowanie pomieszczeń do uruchomienia świetlicy.
C Zabezpieczenie kadrowo-logistyczne.
D Po zrealizowaniu powyższych przyjdzie czas na realizację projektu właściwego. Będzie funkcjonował on w oparciu o istniejące standardy w zakresie tworzenia tego typu placówek.
Celem wiodącym projektu będzie:
- stworzenie miejsca, w którym można odrobić lekcje, rozwijać własne zainteresowania,
- prowadzenie zajęć, psychodramy, psychozabawy mających na celu poprawę umiejętności bycia w grupie, wzrost poczucia bezpieczeństwa, odreagowanie stresu, itp.
10.Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
Realizacja projektu w oparciu (częściowo) o bazę lokalową Klubu i zajęcia terapeutyczne prowadzone dla dzieci z rodzin alkoholowych. Należy pozyskać jeszcze jedno pomieszczenie z infrastrukturą.
11.Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
A Urząd Miejski – Wydział Zdrowia.
B Poradnia Psychologiczno-Pedagogiczna.
C Stowarzyszenie Klub Abstynentów „Blok”.
D Referat ds. Uzależnień.
12.Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
Zwiększająca się ilość rodzin niewydolnych wychowawczo, alkoholowych, negatywne zjawiska wśród młodzieży i dzieci (wczesna inicjacja alkoholowa, narkotykowa, wulgaryzacja i agresja życia codziennego) wymaga stanowczych działań zmniejszających te zjawiska. Można wykorzystać potencjał istniejących placówek, dosprzętowiając je i zwiększając powierzchnię funkcjonowania.
13.Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A.Finanse: Koszty osobowe dla 4 pracowników.
B.Ludzie: 2 psychologów, 2 pedagogów, 4 wolontariuszy.
C.Lokale: Jedno pomieszczenie Klubu „Blok” oraz dodatkowe nowe pomieszczenie.
D.Wyposażenie: 3-4 stanowiska komputerowe z łączem internetowym, gry planszowe, meble.
E.Inne (jakie): Materiały do psychozabawy.
14.Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A.Finanse: 3 500 zł miesięcznie czynsz.
B. Ludzie: Wynagrodzenie dla 4 osób 4 000 zł miesięcznie.
C.Lokale: Jak punkt A.
D.Wyposażenie: Jednorazowo 15 000 zł.
E.Inne (jakie): Opłata internetowa, materiały do psychozabawy 200 zł miesięcznie, herbata, bułka dla dzieci 300 zł miesięcznie.
15.Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
Świetlicę po pozyskaniu dodatkowych pomieszczeń można uruchomić po feriach zimowych 2004. W rok po uruchomieniu programu mogą nastąpić dostrzegalne efekty.
W razie jakichkolwiek pytań lub
wątpliwości prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w
Dąbrowie Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul.
Racławicka 23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry
serdecznie dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
|
|
Nazwa instytucji: |
Środowiskowy Dom Samopomocy |
|
Adres, telefon, email: |
41-303 Dąbrowa Górnicza, ul. Morcinka 15, tel. 264 15 63 |
|
Data wypełnienia formularza: |
04.07.2003 r. |
KARTA PROJEKTU
1.Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Wspólnotowe mieszkanie chronione dla osób z zaburzeniami psychicznymi.
2.Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
„Pomóżmy sobie”.
3.Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
Projekt dzielnicowy lub powiatowy.
4.Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
Dyrektor Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Dąbrowie Górniczej ul. Skibińskiego 1.
Środowiskowy Dom Samopomocy w Dąbrowie Górniczej ul. Morcinka 15, tel. 264 15 63.
5.Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Dąbrowie Górniczej.
6.Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
Zapewnienie schronienia osobom bezdomnym mającym problemy psychiczne po odbytej rehabilitacji psychospołecznej w Środowiskowym Domu Samopomocy.
7.Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A Resocjalizacja i reedukacja osób z zaburzeniami psychicznymi.
B Usamodzielnienie osób z zaburzeniami psychicznymi.
C Przeciwdziałanie izolacji społecznej osób mających problemy psychiczne.
D Działania integrujące w środowisku lokalnym.
8.Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
- Bezdomne osoby z zaburzeniami psychicznymi po rehabilitacji psychospołecznej w Środowiskowym Domu Samopomocy.
- Świadoma abstynencja, poprawa funkcjonowania psychospołecznego.
9.Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A Pozyskanie odpowiedniego obiektu z zasobów gminy – Urząd Miejski lub wyspecjalizowanie obiektu spośród już funkcjonujących przy MOPS.
B Adaptacja lokalu.
C Przygotowanie regulaminu i zasad korzystania z ośrodka, procedury postępowania administracyjnego dotyczące przyznawania świadczeń.
D Zorganizowanie kadry merytorycznie przygotowanej do współpracy z klientami placówki.
10.Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
W ramach Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej lub organizacja pozarządowa.
11.Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
A Prezydent Miasta Dąbrowa Górnicza, Rada Miasta, Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej.
B Poradnia Zdrowia Psychicznego, Poradnia Odwykowa, Szpital Miejski – Oddział Psychiatryczny.
C Policja.
D Sponsorzy.
12.Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
Istnieje nieustający problem ze znalezieniem miejsca osobom bezdomnym chorym psychicznie w noclegowni dla kobiet i mężczyzn, które ze względu na swój stan zdrowia wymagają opieki i fachowej pomocy.
13. Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A. Finanse: Ok. 250 000 zł.
B. Ludzie: Wykwalifikowana kadra min. 2 osoby.
C. Lokale: Powierzchnia wspólnotowego mieszkania ok. 80 m2 z uwzględnieniem niezbędnych pomieszczeń: kuchnia, sypialnie, łazienka, sanitariaty, pokój dzienny.
D. Wyposażenie: Zgodnie z przeznaczeniem pomieszczeń mieszkania chronionego.
E. Inne (jakie):
14. Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A.Finanse: Adaptacja lokalu (remont) ok. 120 000 zł, wyposażenie ok. 80 000 zł.
B.Ludzie: 1 etat w pełnym wymiarze godzin pracy, 1 osoba w niepełnym wymiarze godzin pracy.
C.Lokale: Koszt utrzymania: czynsz + media ok. 2 500 zł/miesiąc.
D.Wyposażenie:
E.Inne (jakie):
15. Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
Uruchomienie projektu ok. 6 miesięcy.
Pierwsze dostrzegalne efekty ok. po 2-3 latach.
Atrakcyjność projektu jest bardzo wysoka, gdyż bierze pod uwagę niezwykle palący problem społeczny, jakim jest bezdomność i izolacja szerząca się szczególnie wśród osób cierpiących na zaburzenia psychiczne.
W razie jakichkolwiek pytań lub
wątpliwości prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w
Dąbrowie Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka
23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry
serdecznie dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
|
|
Nazwa instytucji: |
Środowiskowy Dom Samopomocy |
|
Adres, telefon, email: |
41-303 Dąbrowa Górnicza, ul. Morcinka 15, tel. 264 15 63 |
|
Data wypełnienia formularza: |
04.07.2003 r. |
KARTA PROJEKTU
1.Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Ośrodek Wsparcia dla Osób Uzależnionych od Środków Psychoaktywnych.
2.Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
Trzeźwość czyni wolnym.
3.Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
Projekt powiatowy.
4.Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
Dyrektor Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Dąbrowie Górniczej ul. Skibińskiego 1.
Środowiskowy Dom Samopomocy w Dąbrowie Górniczej ul. Morcinka 15, tel. 264 15 63.
5.Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Dąbrowie Górniczej lub organizacja pozarządowa.
6.Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
Resocjalizacja i reedukacja osób uzależnionych od środków psychoaktywnych.
7.Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A Rehabilitacja psychospołeczna – usprawnianie do życia w społeczeństwie.
B Wsparcie dla osób uzależnionych wykazujących regres w zakresie podstawowych umiejętności życiowych.
C Oparcie dla rodzin – animacja działań samopomocowych.
D Wymóg leczenia i zachowania abstynencji jako warunki korzystania ze świadczeń.
E Zwiększenie efektywności wykorzystania środków finansowych MOPS.
F Poprawa wizerunku instytucji w środowisku lokalnym.
8.Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
- Osoby uzależnione od środków psychoaktywnych i ich rodziny.
- Świadoma abstynencja, poprawa funkcjonowania psychospołecznego.
9.Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A Pozyskanie odpowiedniego obiektu z zasobów gminy – Urząd Miejski lub wyspecjalizowanie obiektu spośród już funkcjonujących przy MOPS.
B Adaptacja lokalu.
C Przygotowanie regulaminu i zasad korzystania z ośrodka, procedury postępowania administracyjnego dotyczące przyznawania świadczeń.
D Zorganizowanie kadry merytorycznie przygotowanej do współpracy z klientami placówki.
10.Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
W ramach Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej lub organizacja pozarządowa.
11.Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
A Prezydent Miasta Dąbrowa Górnicza, Rada Miasta, Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej.
B Poradnia Zdrowia Psychicznego, Poradnia Odwykowa, Szpital Miejski – Oddział Psychiatryczny.
C Policja.
D Sponsorzy.
12.Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
Brak placówki udzielającej wsparcia i pomocy w sposób kompleksowy uwzględniający resocjalizację, reedukację i wsparcie socjalne osobom uzależnionym i współuzależnionym od środków psychoaktywnych.
13. Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A.Finanse: 400 000 zł.
B.Ludzie: Wykwalifikowana kadra pracownicza: kierownik, pracownik socjalny, opiekun, 3,5 etatu: psycholog, terapeuci uzależnień, konsultant ds. poradnictwa prawnego.
C.Lokale: Obiekt w skład którego wejdą pomieszczenia: jadalnia – sala dziennego pobytu, pracownia terapii zajęciowej, pracownia psychologiczno-dydaktyczna, pomieszczenia biurowe, wydawalnia posiłków, łazienka – pralnia, szatnia, otoczenie-ogród.
D.Wyposażenie: Zgodnie z przeznaczeniem pomieszczeń.
E.Inne (jakie):
14. Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A.Finanse: 300 000 zł rocznie.
B.Ludzie: Kierownik/Koordynator 1 etat, pracownik socjalny, psycholog, opiekun – pielęgniarka – etat, terapeuta uzależnień – 2 etaty, konsultant ds. poradnictwa prawnego ½ etatu, pomoc kuchenna – 1 etat.
C.Lokale: Sala dziennego pobytu - jadalnia, pracownia terapii zajęciowej, pracownia psychologiczno-dydaktyczna, pomieszczenia biurowe, wydawalnia posiłków, łazienka – pralnia, szatnia, sanitariaty, otoczenie-ogród.
D.Wyposażenie: Zgodnie z przeznaczeniem pomieszczeń.
E.Inne (jakie):
15. Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
Uruchomienie projektu ok. 3 miesiące.
W razie jakichkolwiek pytań lub
wątpliwości prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w
Dąbrowie Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul.
Racławicka 23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry
serdecznie dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
|
|
Nazwa instytucji: |
Środowiskowy Dom Samopomocy |
|
Adres, telefon, email: |
41-303 Dąbrowa Górnicza, ul. Morcinka 15, tel. 264 15 63 |
|
Data wypełnienia formularza: |
04.07.2003 r. |
KARTA PROJEKTU
1.Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Centrum Interwencji Kryzysowej.
2.Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
Psychologiczna pomoc w każdej potrzebie.
3.Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
Powiatowy.
4.Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
Dyrektor Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Dąbrowie Górniczej ul. Skibińskiego 1.
Środowiskowy Dom Samopomocy w Dąbrowie Górniczej ul. Morcinka 15, tel. 264 15 63.
5.Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Dąbrowie Górniczej.
6.Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
Całodobowa pomoc w nagłych sytuacjach kryzysowych.
7.Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A Interwencja domowa u osób chorych psychicznie.
B Zapobieganie samobójstwom.
C Pomoc ofiarom przestępstw, w tym gwałtów.
D Pomoc ofiarom klęsk żywiołowych – pożary, powodzie, inne.
E Szeroko pojęta pomoc psychologiczna dla dorosłych, młodzieży, dzieci w trudnej traumatycznej sytuacji.
F Poradnictwo, profilaktyka, terapia.
8.Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
Wszystkie osoby z miasta Dąbrowy Górniczej znajdujące się w sytuacji traumatycznej. Pomoc w przystosowaniu się do nowej sytuacji.
9.Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A Pozyskanie odpowiedniego lokalu z zasobów gminy – Urząd Miejski lub wykorzystanie pomieszczeń w istniejącej placówce np. przy Środowiskowym Domu Samopomocy w Dąbrowie Górniczej.
B Adaptacja pomieszczeń/lokalu.
C Zorganizowanie kadry merytorycznie i praktycznie przygotowanej do udzielania pomocy w sytuacjach trudnych.
D Przygotowanie zasad i procedur administracyjno-prawnych dotyczących funkcjonowania placówki i warunków udzielania pomocy.
10.Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
W ramach Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej lub organizacja pozarządowa.
11.Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
A Prezydent Miasta Dąbrowa Górnicza, Rada Miasta, Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej.
B Poradnia Zdrowia Psychicznego, Poradnia Odwykowa.
C Policja.
D Pogotowie Ratunkowe.
12.Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
Na terenie miasta brak placówki, która udziela kompleksowej pomocy w sytuacjach traumatycznych, całodobowo.
13. Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A.Finanse: Ok. 8-10 000 zł miesięcznie.
B.Ludzie: Wykwalifikowana kadra – 4 psychologów/psychoterapeutów, lekarz psychiatra.
C.Lokale: W istniejącej już placówce pomieszczenie biurowe z osobną linią telefoniczną.
D.Wyposażenie: Materiały biurowe, odzież ochronna.
E.Inne (jakie):
14. Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A.Finanse: Ok. 8-10 000 zł miesięcznie.
B.Ludzie: Koordynator Centrum Interwencji Kryzysowej, psycholog – 2 etaty w pełnym wymiarze godzin, 2 psychologów zatrudnionych na umowę zlecenie, psychiatra – zatrudniony na umowę zlecenie.
C.Lokale: Pomieszczenie biurowe w istniejącej już placówce świadczącej usługi psychologiczne dla ludności.
D.Wyposażenie: Materiały biurowe, odzież ochronna.
E.Inne (jakie): Możliwość korzystania z samochodu służbowego.
15. Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
Uruchomienie projektu ok. 3 miesiące.
Pierwsze efekty po rozpoczęciu działalności ośrodka.
W razie jakichkolwiek pytań lub
wątpliwości prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w
Dąbrowie Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul.
Racławicka 23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry
serdecznie dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
|
|
Nazwa instytucji: |
|
|
Adres, telefon, email: |
|
|
Data wypełnienia formularza: |
|
KARTA PROJEKTU
1.Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Ośrodek Interwencji Kryzysowej.
2.Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
3.Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
Projekt powiatowy.
4.Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
Zespół interdyscyplinarny.
5.Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
Schronisko dla Ofiar Przemocy w Dąbrowie Górniczej, ul. Ziołowa 28, tel. 268 11 08.
6.Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
- Specjalistyczna pomoc w sytuacjach kryzysowych dla mieszkańców gminy.
- Zsynchronizowanie oferty pomocowej obecnie istniejącej.
7.Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A Zapobieganie przechodzenia kryzysu w stan chroniczny.
B Usamodzielnianie się rodzin korzystających z różnych form pomocy w ramach np. MOPS.
C Spadek przestępczości w środowisku lokalnym.
D Wzmocnienie funkcjonowania społeczności lokalnej w sytuacjach trudnych, kryzysowych.
E Specjalistyczna pomoc dla różnych grup klientów, łatwa dostępność pomocy.
8.Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
- Społeczność lokalna .
- Służby społeczne – dzięki interdyscyplinarności działań wzrost efektywności.
9.Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A Ośrodek Interwencji Kryzysowej.
- Zespół interwencyjny.
- Zespół interdyscyplinarny.
- Zespół terapeutyczny.
B Baza hotelowa w dotychczasowej siedzibie Schroniska dla klientów w kryzysie.
C Telefon zaufania.
10.Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
Utworzenie nowej instytucji w oparciu o zasoby kadrowe Schroniska, MOPS, punktów konsultacyjnych.
11.Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
A Schronisko dla Ofiar Przemocy w Rodzinie.
B MOPS.
C Kuratorzy sądowi.
D Policja.
E Straż Miejska.
F Poradnia Zdrowia Psychicznego, Poradnia Odwykowa, Poradnia Psychologiczno-Pedagogiczna, organizacje pozarządowe.
12.Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
Atuty gminy:
- instytucjonalne – funkcjonujące Schronisko, punkty konsultacyjne,
- kadrowe – pracownicy merytoryczni w/w instytucji, pracownicy MOPS,
- sieć lokalnego wsparcia – przy wykorzystaniu partnerów zaangażowanych w procedurę „Niebieska karta”,
- zasoby lokalowe – budynki po byłej siedzibie Urzędu Miejskiego – należące do gminy.
13. Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A.Finanse: Wynagrodzenie: 5 pracowników Schroniska (opiekunów).
B.Ludzie: 10 etatów (do Ośrodka Interwencji Kryzysowej) pracowników merytorycznych (obecna kadra Schroniska i dodatkowo pracownicy MOPS zajmujący się interwencją kryzysową), 4 etaty administracyjne, dyżury specjalistów innych służb (Policja, Prokuratura, itp.) w ramach umowy-zlecenia (lub finansowanych jak obecnie przy pracy w punktach konsultacyjnych).
C.Lokale: Na bieżące utrzymanie i adaptację pomieszczeń Ośrodka Interwencji Kryzysowej.
D.Wyposażenie: Meble biurowe, telefon.
E.Inne (jakie): Kampania informacyjna – plakaty, ulotki, notatki prasowe.
14. Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A.Finanse: Uruchomienie projektu Ośrodka Interwencji Kryzysowej wymaga 10 etatów merytorycznych, 5 etatów opiekunów do Schroniska i 4 etatów administracyjnych. Docelowa potrzeba 15-20 etatów pracowników merytorycznych.
B.Ludzie:
C.Lokale:
D.Wyposażenie:
E.Inne (jakie):
15. Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
Stworzenie struktury organizacyjnej – od podjęcia decyzji o realizacji projektu 3 miesiące.
Efekty powinny być dostrzegalne po ok. 6 miesiącach.
W razie jakichkolwiek pytań lub
wątpliwości prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w
Dąbrowie Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul.
Racławicka 23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry
serdecznie dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
|
|
Nazwa instytucji: |
Poradnia Psychologiczno-Pedagogiczna |
|
Adres, telefon, email: |
41-303 Dąbrowa Górnicza ul. Łączna 30 tel. 262 38 11 |
|
Data wypełnienia formularza: |
01.07.2003 r. |
KARTA PROJEKTU
1.Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Edukacja rodziców – pomoc rodzicom niewydolnym wychowawczo.
2.Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
„Szkoła dla rodziców i wychowawców”.
3.Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
Projekt dzielnicowy – dostosowany do potrzeb środowiska.
4.Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
Poradnia Psychologiczno-Pedagogiczna, adres j.w.
5.Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
Poradnia Psychologiczno-Pedagogiczna, adres j.w.
6.Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
Zmniejszenie zjawisk patologicznych w mieście.
7.Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A Rozwijanie umiejętności wychowawczych.
B Rozwijanie się umiejętności komunikowania się rodziców z dziećmi.
C Budowanie klimatu zaspokajającego potrzeby miłości, bezpieczeństwa i akceptacji.
D
8.Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
Rodzice i dzieci. Lepsze radzenie sobie w rozwiązywaniu trudnych sytuacji wychowawczych. Wzmacnianie rodziny w jej prawidłowym funkcjonowaniu przez naprawę i odnowę więzi emocjonalnej.
9.Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A Uczucia – jak pomóc dzieciom, by radziły sobie z uczuciami.
B Rozwiązywanie problemów, konfliktów.
C Kary i nagrody.
D Prawidłowa komunikacja w rodzinie.
10.Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
Realizacja w ramach istniejących instytucji zajmujących się pomocą rodzinie.
11.Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
A Psycholodzy, pedagodzy przygotowani do realizacji programu.
B
C
D
12.Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
Posiadanie instytucji zajmujących się pomocą rodzinie oraz zasobów ludzkich w postaci psychologów i pedagogów przeszkolonych do realizacji programu. Realizacja programu będzie korespondowała z potrzebami środowiska.
13.Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A.Finanse: Koszt jednej edycji programu (cykl 10-ciu spotkań po 2 godz.) wynosi 2 000 zł netto.
B.Ludzie: Do realizacji jednej edycji potrzebne są dwie osoby prowadzące.
C.Lokale: W ramach posiadanych zasobów lokalowych miasta (sala o powierzchni ok. 30 m2).
D.Wyposażenie: Niezbędne są krzesła dla uczestników oraz kilka stolików.
E.Inne (jakie): Duże arkusze papieru, pisaki, tablica magnetyczna, kawa, herbata.
14.Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A.Finanse: Środki finansowe uzależnione będą od mapy zagrożeń zjawiskami patologicznymi oraz ilością realizowanych edycji programu.
B.Ludzie: Liczba osób prowadzących uwarunkowana ilością osób potrzebujących pomocy psychologicznej zgodnie z (problemami potrzebami.)
C.Lokale: J. w. zgodnie z potrzebami.
D.Wyposażenie: J. w. zgodnie z potrzebami.
E.Inne (jakie): J. w. zgodnie z potrzebami.
15.Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
Czas realizacji programu wynosi 10 tygodni. Zajęcia odbywają się raz w tygodniu. Po zakończeniu programu przewidziana jest jego ewaluacja przy pomocy opracowanych narzędzi badawczych. Dane z ewaluacji będą stanowiły efekt skuteczności programu.
W razie jakichkolwiek pytań lub
wątpliwości prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w
Dąbrowie Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka
23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry
serdecznie dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
Anna Olszewska |
|
Nazwa instytucji: |
Stowarzyszenie „Misja Nadziei” |
|
Adres, telefon, email: |
Dąbrowa Górnicza ul. 1 Maja 52/97 tel. 268 34 38, email: a.olszewski@so.pkpik.pl |
|
Data wypełnienia formularza: |
02.07.2003 r. |
KARTA PROJEKTU
1.Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Regionalny Ośrodek Rodzin Zastępczych.
2.Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
Regionalny Ośrodek Rodzin Zastępczych.
3.Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
Projekt regionalny dla Dąbrowy Górniczej, ościennych powiatów, adres: Dąbrowa Górnicza ul. Łukasińskiego 7.
4.Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
Anna Olszewska, Stowarzyszenie „Misja Nadziei”, Dąbrowa Górnicza ul. 1 Maja 52/97, tel. 268 34 38, kom. 0505 184 804, e-mail: a.olszewski@so.pkpik.pl, www.misjanadziei.org.pl
5.Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
J.w.
6.Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
Rozwój rodzinnej opieki zastępczej jako alternatywy dla opieki i wychowania instytucjonalnego.
7.Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A Ilość dzieci w rodzinnej opiece zastępczej – 14 dzieci rocznie.
B Ilość rodzin przygotowanych do pełnienia funkcji rodziny zastępczej – 10 rocznie.
C Ilość rodzin zastępczych korzystających z grupy wsparcia i innych form pomocy – 15 rocznie.
D Ilość rodzin biologicznych objętych terapią – 10 rocznie.
E Ilość placówek rodzinnych – 1.
8.Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
Dzieci pozbawione opieki rodziców biologicznych, lokalna społeczność poprzez przerwanie łańcucha wielopokoleniowej demoralizacji i niezaradności. Rodzinna opieka jest korzystniejsza dla psychiki dziecka i tańsza od opieki instytucjonalnej. Rodzina zastępcza daje szansę pracy z rodziną biologiczną.
9.Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A Pozyskanie, szkolenie i kwalifikacje kandydatów na rodziny zastępcze.
B Propagowanie idei rodzicielstwa zastępczego.
C Grupy wsparcia i terapia rodzin zastępczych.
D Praca terapeutyczna z rodzinami zastępczymi.
E Utworzenie w Dąbrowie Górniczej placówki rodzinnej (rodzinny dom dziecka).
10.Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
W ramach istniejącego Ośrodka Rodzin Zastępczych przy Stowarzyszeniu „Misja nadziei”.
11.Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
A MOPS.
B Kuratorzy sądowi.
C Poradnia Psychologiczno-Pedagogiczna.
D Kościoły, stowarzyszenia, fundacje działające na rzecz dziecka i rodziny.
12.Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
Projekt pozwoli wypełnić lukę tzn. brak rodzin zastępczych krótko, długoterminowych nie spokrewnionych z dzieckiem oraz rodzin zastępczych terapeutycznych i resocjalizacyjnych. Podnoszenie kwalifikacji i zdolności wychowawczych rodziców zastępczych i rodzin biologicznych dzieci objętych opieką.
13.Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A.Finanse:
B.Ludzie:
C.Lokale:
D.Wyposażenie:
E.Inne (jakie): Stowarzyszenie posiada w/w środki niezbędne do uruchomienia projektu.
14.Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A.Finanse: Na wynagrodzenie – 55 000 zł rocznie, materiały szkoleniowe – 3 000 zł rocznie.
B.Ludzie: Trener rodzin zastępczych, psycholog, pedagog, trener metodą video home training.
C.Lokale: Biuro, pokój terapeutyczny, sala szkoleniowa.
D.Wyposażenie: Kompletne wyposażenie ośrodka rodzin zastępczych.
E.Inne (jakie): Stowarzyszenie posiada środki dot. pkt B-D.
15.Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
Stowarzyszenie jest gotowe uruchomić projekt 01.10.2003 r. Jest to zależne od pozyskania funduszy na etaty. Pierwsze dostrzegalne efekty w postaci przygotowanych rodzin zastępczych – pół roku po otwarciu ośrodka. Efekty pracy terapeutycznej z rodzinami biologicznymi po półrocznej pracy z konkretną rodziną. Jest to zależne od współpracy z partnerami wymienionymi w pkt 11.
W razie jakichkolwiek pytań lub
wątpliwości prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w
Dąbrowie Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul.
Racławicka 23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry
serdecznie dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
Krzysztof Góral, Zbigniew Chojowski |
|
Nazwa instytucji: |
Stowarzyszenie Klub Abstynentów „Blok” |
|
Adres, telefon, email: |
tel. 262 69 10 |
|
Data wypełnienia formularza: |
01.07.2003 r. |
KARTA PROJEKTU
1.Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Utworzenie siłowni.
2.Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
Siłownia.
3.Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
Pomieszczenia Klubu „Blok”.
4.Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
Stowarzyszenie Klub Abstynentów „Blok” w Dąbrowie Górniczej, ul. Adamieckiego 13, tel. 262 69 10..
5.Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
Stowarzyszenie Klub Abstynentów „Blok” w Dąbrowie Górniczej, Prezes Klubu.
6.Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
Zwiększenie dostępności do aktywnych form wypoczynku.
7.Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A Wspomaganie środowiska abstynenckiego.
B Kreowanie prozdrowotnych postaw.
C Propagowanie aktywnego wypoczynku.
D Umiejętność nabywania zachowań abstynenckich.
E Odreagowanie stresu aktywnym wypoczynkiem.
8.Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
- Członkowie Klubu „Blok”.
- Pacjenci Poradni Odwykowej.
- Uczestnicy grup samopomocowych (AA i Al-Anon).
- Dzieci i młodzież świetlicy socjoterapeutycznej (patrz wniosek projekt).
9.Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A Adaptacja pomieszczenia.
B Zakup sprzętu specjalistycznego.
C
D
10.Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
Projekt można zrealizować w ramach Stowarzyszenia.
11.Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
A Stowarzyszenie Klub Abstynentów „Blok”.
B Wydział Zdrowia i Polityki Społecznej Urzędu Miejskiego.
C
D
12.Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
Baza lokalowa na realizację projektu istnieje – wymagana jest tylko adaptacja jednego pomieszczenia i założenie natrysku. Pełniejsza oferta dla ludzi promujących i realizujących trzeźwy styl życia.
13. Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A.Finanse: 30 000 zł.
B.Ludzie: Na etapie adaptacji pomieszczeń.
C.Lokale: Wymagana adaptacja pomieszczenia klubowego i instalacja natrysku (2 kabiny).
D.Wyposażenie: Atlas, sztangi, drabinki – podstawowy standard.
E.Inne (jakie):
14. Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A.Finanse: 2 000 zł.
B.Ludzie:
C.Lokale: Czynsz + media 2 000 zł/miesięcznie.
D.Wyposażenie: Zakup jednorazowy.
E.Inne (jakie):
15. Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
Miesiąc po dokonaniu niezbędnych prac adaptacyjnych. Po około 3 miesiącach mogą pojawić się symptomy lepszej kondycji i witalności u beneficjentów projektu.
W razie jakichkolwiek pytań lub
wątpliwości prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w
Dąbrowie Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul.
Racławicka 23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry
serdecznie dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
|
|
Nazwa instytucji: |
Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej |
|
Adres, telefon, email: |
Dąbrowa Górnicza ul. Skibińskiego 1 |
|
Data wypełnienia formularza: |
|
KARTA PROJEKTU
1.Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Pozyskiwanie kandydatów na rodziców zastępczych i adopcyjnych.
2.Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
Program „Moja rodzina”.
3.Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
Projekt miejski.
4.Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Dąbrowie Górniczej – Dział ds. Opieki nad Dzieckiem i Rodziną.
5.Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Dąbrowie Górniczej – Dział ds. Opieki nad Dzieckiem i Rodziną.
6.Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
Zapewnienie opieki i wychowania dzieciom pozbawionym opieki rodziców. Zaspokajanie potrzeb bezpieczeństwa, przynależności, rozwoju i stabilizacji dzieci w rodzinach zastępczych i adopcyjnych.
7.Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A Poprawa jakości opieki zastępczej poprzez stworzenie standardowej, jednolitej bazy rodzin przygotowujących się do objęcia opieki.
B
C
D
8.Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
Społeczność lokalna, służby społeczne.
9.Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A Baza danych.
B Aukcje informacyjne.
C Szkolenia dla kandydatów.
D Kwalifikowanie.
10.Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
W oparciu o zasoby kadrowe MOPS – Dział ds. Opieki nad Dzieckiem i Rodziną.
11.Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
A Kuratorzy sądowi, pedagodzy.
B Organizacje pozarządowe.
C
D
12.Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
Atuty: kadrowe – pracownicy merytoryczni w/w Działu, zasoby lokalowe – baza MOPS.
13. Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A.Finanse: Kampania informacyjna, plakaty, ulotki, notatki prasowe, materiały dydaktyczne.
B.Ludzie: Kadra Działu ds. Opieki nad Dzieckiem i Rodziną.
C.Lokale: Pomieszczenia MOPS.
D.Wyposażenie: Istniejące w MOPS.
E.Inne (jakie): Ulotki.
14. Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A.Finanse: Ulotki, materiały dydaktyczne.
B.Ludzie: Kadra Działu ds. Opieki nad Dzieckiem i Rodziną.
C.Lokale: Pomieszczenia MOPS.
D.Wyposażenie: Istniejące w MOPS.
E.Inne (jakie): Materiały dydaktyczne, materiały biurowe.
15. Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
Stworzenie struktury organizacyjnej.
W razie jakichkolwiek pytań lub
wątpliwości prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w
Dąbrowie Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul.
Racławicka 23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry
serdecznie dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
mgr Bożena Borowiec, mgr Urszula Kołodziej |
|
Nazwa instytucji: |
Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej |
|
Adres, telefon, email: |
Dąbrowa Górnicza ul. Skibińskiego 1, tel. 268 15 14, 262 91 12 |
|
Data wypełnienia formularza: |
03.07.2003 r. |
KARTA PROJEKTU
1.Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Trzystopniowy program usamodzielniania bezdomnych mężczyzn.
2.Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
„Wyjść z bezdomności”.
3.Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
Miasto Dąbrowa Górnicza.
4.Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Dąbrowie Górniczej.
5.Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Dąbrowie Górniczej.
6.Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
Zmniejszenie zjawiska bezdomności mężczyzn w Dąbrowie Górniczej.
7.Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A Usamodzielnienie w ciągu 12 miesięcy ok. 12 mężczyzn.
B Zwolnienie 12 miejsc w Schronisku dla kolejnych bezdomnych.
C Zostanie zlikwidowana potrzeba utworzenia drugiej noclegowni.
D Zahamowanie wzrostu bezdomności mężczyzn w Dąbrowie Górniczej.
8.Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
Bezdomni mężczyźni oczekujący na lokal socjalny z Urzędu Miejskiego zostaną w ciągu 12 miesięcy przygotowani do samodzielnego życia w taki sposób, aby ponownie nie stali się bezdomnymi i w sposób definitywny zerwali z alkoholizmem.
9.Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A Praca socjalna z bezdomnymi w Noclegowni zakończona zakwalifikowaniem do Schroniska.
B Przez współdziałanie z bezdomnym przygotowanie go do funkcjonowania w mieszkaniu usamodzielniającym.
C Zakwalifikowanie bezdomnego do pobytu w mieszkaniu usamodzielniającym i opracowanie dla niego indywidualnego programu wychodzenia z bezdomności.
D realizacja w/w programu zakończona wejściem z bezdomności beneficjenta programu.
10.Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
MOPS, Noclegownia dla bezdomnych mężczyzn, Schronisko dla bezdomnych.
11.Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
A MOPS.
B „Caritas” Diecezji Sosnowieckiej.
C Organizacje pozarządowe.
D Poradnia Odwykowa i Klub Abstynencki „Blok”.
E Wydział Lokalowy UM.
12.Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
W Dąbrowie Górniczej w ciągu ostatnich 5 lat liczba bezdomnych mężczyzn wzrosła prawie 6-krotnie (1997 r. 27 osób, 2002 r. – 157 osób). Funkcjonujące Schronisko i Noclegownia zapewniają schronienie ok. 69 osobom. Istnieje potrzeba utworzenia kolejnej noclegowni, co może spowodować napływ bezdomnych spoza miasta. Dzięki mieszkaniom usamodzielniającym rocznie można zmniejszać liczbę bezdomnych o 12 osób, którzy jednocześnie zwolnią miejsca w ośrodkach wsparcia zapewniających schronienie.
13. Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A.Finanse: Około 15 000 zł na wyposażenie mieszkań.
B.Ludzie: Pracownicy MOPS, zgodnie z zakresem obowiązków.
C.Lokale: Pozyskanie do dyspozycji MOPS z puli UM 2 mieszkań typu M-4 z CO, łazienką, WC.
D.Wyposażenie: 12 miejsc do spania, 2 komplety podstawowych mebli kuchennych, 6 szaf ubraniowych, podstawowe sprzętu gospodarstwa domowego, naczynia, pościel, 2 pralki, 2 lodówki.
E.Inne (jakie): Ewentualnie pomoc sponsorów w dodatkowym wyposażeniu np. radio, telewizor.
14. Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A.Finanse: Ok. 16 000 zł na opłatę czynszu – kwota może ulec zmniejszeniu przez wpływy z odpłatności.
B.Ludzie: Pracownicy MOPS w ramach dotychczas zatrudnionej kadry i dodatkowo zatrudniony 1 pracownik socjalny.
C.Lokale: 2 mieszkania typu M-4 z CO, łazienką, WC.
D.Wyposażenie:. Jak w pkt 13B – bez konieczności znaczącego doposażenia.
E.Inne (jakie): Pomoc rządowa z organizacji pozarządowych dla beneficjentów programu.
15. Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
Na adaptację mieszkań i wstępne zakwalifikowanie uczestników programu ok. 2 miesiące. Pierwsze efekty po ok. 12 miesiącach realizacji programu. Atrakcyjnym dla beneficjentów będzie pobyt w mieszkaniu usamodzielniającym zakończony uzyskaniem lokalu socjalnego.
W razie jakichkolwiek pytań lub
wątpliwości prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w
Dąbrowie Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul.
Racławicka 23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry
serdecznie dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
Joanna Polit |
|
Nazwa instytucji: |
Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej |
|
Adres, telefon, email: |
Dąbrowa Górnicza ul. Skibińskiego 1, tel. 262 25 28 |
|
Data wypełnienia formularza: |
01.07.2003 r. |
KARTA PROJEKTU
1.Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Grupa wsparcia dla mieszkańców lokali socjalnych.
2.Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
Zapobieganie procesowi marginalizacji rodziny poprzez stworzenie grupy wsparcia dla mieszkańców nowoprzybyłych w środowisko lokali socjalnych.
3.Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
Projekt osiedlowy.
4.Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
Pracownik zatrudniony w Miejskim Ośrodku Pomocy Społecznej w Dąbrowie Górniczej.
5.Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Dąbrowie Górniczej.
6.Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
Zapobieganie procesowi marginalizacji i szerzenie się kręgów ubóstwa.
7.Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A Adaptacja do nowych warunków życia, zapewnienie poczucia bezpieczeństwa.
B Zapewnienie poczucia własnej wartości, wzmocnienie więzi emocjonalnej w rodzinie.
C Podniesienie świadomości w zakresie choroby alkoholowej.
D Działanie na zasadach indywidualizacji, upodmiotawiania, wzmacniania i budowania na zasobach poszczególnych klientów.
8.Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
Osoby przesiedlane do mieszkań socjalnych na podstawie wyroków eksmisyjnych, w większości klienci MOPS.
9.Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A Szczegółowa diagnoza środowiska.
B Wybór odpowiedniej metody pracy z beneficjentami.
C Zasady rekrutacji.
D Scenariusze spotkań grupy.
10.Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
Realizacja projektu w ramach działalności MOPS.
11.Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
A Pracownicy socjalni.
B Psycholog i pedagog.
C Terapeuta ds. uzależnień.
D Dzielnicowi.
12.Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
Całość realizacji projektu będzie się odbywać w godzinach działalności MOPS, przy współpracy osób w nim zatrudnionych. Wykonywane przez nich zadania będą zgodne z określonymi w umowie o pracę zobowiązania, co nie będzie wymagało ponoszenia dodatkowych kosztów. Zadaniem projektu jest nie dopuszczenie do przekształcania się dzielnic „biednych” w tzw. „dzielnice nędzy”.
13. Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A.Finanse: W ramach środków MOPS przeznaczonych na realizację zadań własnych gminy
B.Ludzie: Pracownicy zatrudnieni w MOPS.
C.Lokale: Sala terapeutyczna MOPS.
D.Wyposażenie: Standardowe: stoliki, krzesła, telewizor, video, tablica, materiały biurowe – bloki, ołówki.
E.Inne (jakie):
14. Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A.Finanse: W ramach własnych środków.
B.Ludzie: Pracownik socjalny, psycholog, pedagog, terapeuta ds. uzależnień.
C.Lokale: Sala terapeutyczna MOPS.
D.Wyposażenie: Stoliki, krzesła, telewizor, video, tablica.
E.Inne (jakie): Materiały biurowe – papier, ołówki, kredki.
15. Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
Czas na uruchomienie projektu – 1-2 miesiące (szczegółowa diagnoza środowiska, rekrutacja członków).
Czas realizacji projektu – 2 miesiące, spotkania raz w tygodniu po 2 godz. Scenariusz przewiduje co najmniej 8 spotkań grupy. Po zakończeniu spotkań grupowych dokonujemy ewaluacji całościowej, a potem monitoringu uczestników – co się z nimi dzieje, czy spotkania im pomagają.
W razie jakichkolwiek pytań lub
wątpliwości prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w
Dąbrowie Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul.
Racławicka 23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry
serdecznie dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
Lidia Selerzyńska-Martela |
|
Nazwa instytucji: |
Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej |
|
Adres, telefon, email: |
Dąbrowa Górnicza ul. Skibińskiego 1, tel. 262 31 63 w. 53 |
|
Data wypełnienia formularza: |
04.07.2003 r. |
KARTA PROJEKTU
1.Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Utworzenie środowiskowej poradni rodzinnej.
2.Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
„SOS dla rodziny”.
3.Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
Projekt powiatowy realizowany w dotychczasowych siedzibach pracowników socjalnych w terenie czyli w pomieszczeniach przychodni rejonowych.
4.Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
Zespół składający się z przedstawicieli Wydziału Oświaty Urzędu Miejskiego, Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej, Policji, Straży Miejskiej, referatu ds., profilaktyki uzależnień w UM, Schroniska dla Ofiar Przemocy w Rodzinie.
5.Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Dąbrowie Górniczej.
6.Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
- Zmiana jakości funkcjonowania rodzin.
- Wzrost poziomu bezpieczeństwa.
- Umocnienie wartości rodzinnych.
- Podmiotowe traktowanie klienta służb społecznych.
- Optymalizacja działań i wykorzystanie potencjału służb społecznych w mieście.
7.Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A Zapobieganie zjawiskom patologii, izolacji i marginalizacji.
B Wzmocnienie więzi integrujących rodziny.
C Wzrost ilości rodzin korzystających ze wsparcia służb społecznych w celach profilaktycznych.
D Obniżenie kosztów poprzez działania podejmowane jak najwcześniej i jak najbliżej klienta, trwające jak najkrócej i absorbujące jak najmniej nakładów. Wynika to z budowania sieci wsparcia lokalnego, z której mogłyby korzystać rodziny w sytuacjach trudnych, zagrażających jej funkcjonowaniu.
8.Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
- Rodziny i jednostki – zmaleje ich poczucie wyalienowania, izolacji, braku bezpieczeństwa oraz poczucie bezradności i osamotnienia w sytuacjach zagrażających, trudnych i krytycznych.
- Służby społeczne – poprzez podjęcie kompleksowych, celowych, planowych działań oraz ich nieustannej ewaluacji i superwizowania wzrośnie ogólna jakość pracy, co z kolei wpłynie na ogólna skuteczność strategicznych oddziaływań służb społecznych oraz skieruje uwagę na profilaktykę jako tańszą formę działań.
- Władze miasta (budżet miasta) – realizacja planów rozwoju miasta przy jednoczesnych oszczędnościach wydatków związanych z realizacją działań postinterwencyjnych, o charakterze terapeutycznym, a więc najdroższych.
9.Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A Utworzenie Centrum Interwencji i Terapii w strukturach MOPS.
B Utworzenie punktów środowiskowych umożliwiających bezpośredni kontakt z klientem w jego środowisku.
C Prowadzenie akcji promujących określone wartości i realizowanie programów profilaktycznych oraz terapeutycznych.
D Organizowanie pomocy do samopomocy poprzez tworzenie grup wsparcia.
10.Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
Realizacja projektu w ramach MOPS z wykorzystaniem kadry tan zatrudnionej, jej rozszerzenie poprzez utworzenie Działu Interwencji i Terapii Rodzin poprzez zatrudnieni około 10 specjalistów z omawianego zakresu, którzy świadczyliby usługi w terenie.
11.Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
A Urząd Miejski.
B MOPS.
C Straż Miejska.
D Policja.
E Schroniska dla Ofiar Przemocy w Rodzinie.
F Resort sprawiedliwości, szkoły, jednostki służby zdrowia, organizacje pozarządowe zajmujące się problematyką społeczną.
12.Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
Wykorzystanie potencjału i optymalizacja działań już istniejących służb społecznych poprzez planowanie i synchronizowanie ich działań. Wykorzystanie środków z funduszu rozwiązywania problemów alkoholowych oraz pozyskanie środków unijnych na realizację konkretnych programów terapeutycznych. Wykorzystanie bazy lokalowej, z której korzystają już pracownicy socjalni MOPS, lecz tylko w godzinach dopołudniowych, a więc rozszerzenie oferty na godziny popołudniowe. Praca w środowisku klienta, a więc odpowiedź na potrzeby społeczne. Efektem oczekiwanym będzie rozwój profilaktyki poprzez podnoszenie świadomości rodziny w zakresie socjalizacji funkcjonowania społecznego jej członków.
13. Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A.Finanse: Uruchomienie systemu wymaga nakładów finansowych na ok. 10 etatów dla specjalistów (terapeutów rodzinnych) na całe miasta i właściwego wykorzystania zasobów MOPS, a także sformalizowania tych działań poprzez wydanie stosownych aktów prawnych o charakterze lokalnym.
B.Ludzie:
C.Lokale:
D.Wyposażenie:
E.Inne (jakie):
14. Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A.Finanse: Funkcjonowanie projektu w pełnym kształcie wymaga nakładów finansowych na wynagrodzenia, doposażenie jednostek oraz stworzenie miejsca (lokalu) do prowadzenia działań superwizyjnych i terapeutycznych o charakterze grupowym.
B.Ludzie:
C.Lokale:
D.Wyposażenie:
E.Inne (jakie):
15. Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
Czas na uruchomienie projektu – 6 miesięcy.
Czas na pełne wdrożenie projektu – 6-12 miesięcy.
Czas uzyskania dostrzegalnych efektów – ok. 1 rok.
W razie jakichkolwiek pytań lub
wątpliwości prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w
Dąbrowie Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul.
Racławicka 23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry
serdecznie dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
Lidia Selerzyńska-Martela |
|
Nazwa instytucji: |
Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej |
|
Adres, telefon, email: |
Dąbrowa Górnicza ul. Skibińskiego 1, tel. 262 31 63 w. 53 |
|
Data wypełnienia formularza: |
04.07.2003 r. |
KARTA PROJEKTU
1.Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Utworzenie systemu informacji, profilaktyki i interwencji w zakresie patologii społecznych.
2.Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
„Pogotowie społeczne”.
3.Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
Projekt powiatowy.
4.Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
Lidia Selerzyńska-Martela, Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Dąbrowie Górniczej.
5.Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Dąbrowie Górniczej.
6.Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
- Zmiana jakości życia społeczności lokalnej.
- Wzrost poziomu bezpieczeństwa.
- Wzrost kontroli społecznej.
- Podmiotowe traktowanie klienta służb społecznych.
- Optymalizacja działań i wykorzystanie potencjału służb społecznych w mieście.
- Zapobieganie zjawiskom patologii, izolacji i margiNalizacji.
7.Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A Obniżenie kosztów poprzez działania podejmowane jak najwcześniej i jak najbliżej klienta, trwające jak najkrócej i absorbujące jak najmniej nakładów. Wynika to z wczesnego reagowania na symptomy zjawisk patologicznych, bezpiecznego zaangażowania społeczności lokalnej w system reagowania, podejmowania szybkich działań interwencyjnych, płynnego przepływu informacji w obrębie służb społecznych, oddziaływania celowego, planowego i komplementarnego w środowisku klienta, używania ujednoliconego narzędzia badawczego np. kwestionariusza ankiety lub wywiadu oraz superwizowania tych działań.
B Zwiększenie ilości zgłoszeń „społecznych” świadczących o wzroście wewnętrznej integracji środowiska lokalnego i kontroli społecznej.
C Stopniowe zmniejszanie ilości epizodów wynikających z patologii społecznych..
D
8.Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
- Małe grupy społeczne, rodziny i jednostki – wzrośnie ich poczucie tożsamości i przynależności do społeczności lokalnej, poczucie bezpieczeństwa, zmaleje poczucie wyalienowania, izolacji, braku bezpieczeństwa oraz poczucie bezradności i osamotnienia w sytuacjach zagrażających, trudnych i krytycznych.
- Służby społeczne – poprzez podjęcie kompleksowych, celowych, planowych działań oraz ich nieustannej ewaluacji i superwizowania wzrośnie ogólna jakość pracy, co z kolei wpłynie na ogólna skuteczność strategicznych oddziaływań służb społecznych, a także umożliwi ciągłe doskonalenie kadr.
- Władze miasta (budżet miasta) – realizacja planów rozwoju miasta przy jednoczesnych oszczędnościach wydatków związanych z realizacją działań postinterwencyjnych, o charakterze terapeutycznym, a więc najdroższych.
9.Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A Utworzenie zespołów interdyscyplinarnych, w skład których wchodzić będą przedstawiciele służb społecznych pracujących z tym samym klientem.
B Superwizowanie prac zespołów interdyscyplinarnych.
C Utworzenie banku informacji dostępnego dla wszystkich jednostek służb społecznych.
D Utworzenie ujednoliconego narzędzia badawczego dla wszystkich służb społecznych.
E Wprowadzenie systemu „obligatoryjnego powiadamiania” tzn. sygnalizowanie innym pracownikom pozostałych służb społecznych odebranych sygnałów w zakresie problematyki patologii społecznych, co ma w konsekwencji prowadzić do szybkiego, kompleksowego reagowania.
F Prowadzenie akcji informacyjnych i promocyjnych angażujących społeczność lokalną w system szybkiego reagowania przy jednoczesnym zachowaniu jej poczucia bezpieczeństwa.
G Prowadzenie „międzyresortowych” szkoleń w zakresie zarządzania jakością oraz „tematycznych”.
10.Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
Realizacja projektu w ramach zintegrowanego systemu już istniejących instytucji, tj. pomocy społecznej, policji, sądów rodzinnych, kuratorów, pedagogów szkolnych, służby zdrowia, Straży Miejskiej.
11.Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
A Urząd Miasta.
B MOPS.
C Straż Miejska.
D Policja.
E Schroniska dla Ofiar Przemocy w Rodzinie.
F Resort sprawiedliwości, szkoły, jednostki służby zdrowia, organizacje pozarządowe zajmujące się problematyką społeczną.
12.Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
Wykorzystanie potencjału i optymalizacja działań już istniejących służb społecznych poprzez planowanie i synchronizowanie ich działań.
13. Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A.Finanse: Uruchomienie systemu nie wymaga nakładów finansowych, a jedynie właściwego wykorzystywania zasobów ludzkich poprzez optymalne i planowane działania służb społecznych, a także sformalizowanie tych działań poprzez wydanie stosownych aktów prawnych o charakterze lokalnym.
B.Ludzie:
C.Lokale:
D.Wyposażenie:
E.Inne (jakie):
14. Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A.Finanse: Funkcjonowanie projektu w pełnym kształcie wymaga nakładów finansowych na zakup i zainstalowanie sieci systemu informacyjnego w siedzibach służb społecznych.
B.Ludzie: Ewentualne rozszerzenie kadry superwizorów w różnych instytucjach zajmujących się problematyką społeczną.
C.Lokale: miejsce do prowadzenia działań superwizyjnych i szkoleniowych.
D.Wyposażenie:
E.Inne (jakie): Uruchomienie powszechnie znanego w społeczeństwie telefonu interwencyjnego.
15. Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
Czas na uruchomienie projektu – 3 miesiące.
Czas na pełne wdrożenie projektu – 9 miesięcy.
Czas uzyskania dostrzegalnych efektów – ok. 1 rok.
W razie jakichkolwiek pytań lub
wątpliwości prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w
Dąbrowie Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul.
Racławicka 23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry
serdecznie dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
Anna Zasada |
|
Nazwa instytucji: |
Stowarzyszenie Kobiet Polskich po 40-ce |
|
Adres, telefon, email: |
Dąbrowa Górnicza, ul. Kościuszki 3/24,
|
|
Data wypełnienia formularza: |
11.07.2003 r. |
KARTA PROJEKTU
1. Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Warsztaty artystyczne.
2. Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
Akademia twórczości rękodzieła artystycznego i użytkowego szansą na pracę.
3. Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
W/w projekt można realizować w dowolnie wybranym punkcie. Może mieć zakres lokalny, ale możemy rozwijać współpracę również z innymi miastami.
4. Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
Barbara Baran, Anna Zasada, Dąbrowa Górnicza ul. Kościuszki 3/24, tel. 262 59 27, e-mail: czterdziestka@post.pl
5. Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
Barbara Baran - Prezes Stowarzyszenia, reszta jw.
6. Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
Uaktywnienie kobiet na rynku pracy poprzez nabywanie nowych umiejętności.
7. Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A Bezpłatne nauczenie min. 40 osób (kobiet) w ciągu roku nowych umiejętności.
B Pokazanie kobietom nowych form zarabiania pieniędzy.
C Dowartościowanie.
D Stworzenie grup samopomocowych.
8. Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
Projekt skierowany jest głównie do kobiet bezrobotnych, dotkniętych biedą, kłopotami finansowymi, stresem, spadkiem poczucia własnej wartości i ogólną „beznadzieją”. Na realizacji projektu skorzysta min. 40 kobiet, pośrednio ich rodziny, znajomi, urzędy pracy, przychodnie lekarskie - w sumie ok. 500 osób. Kobiety te nabędą nowe umiejętności, które po zakończeniu kursu pozwolą im zarabiać pieniądze (mamy zamiar otworzyć działalność gospodarczą).
9. Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A Moduł I - „Nauka malowania na płótnie” - 3 m-ce.
B Moduł II - „Nauka malowania na szkle” - 3 m-ce.
C Moduł III - „Nauka malowania na jedwabiu” - 3 m-ce.
D Moduł IV - „Wykonywanie aplikacji” - 3 m-ce.
10. Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
Projekt będzie realizowany pod patronatem Stowarzyszenia Kobiet Polskich po 40-ce.
11. Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
A Urząd Miasta/PUP.
B MOPS.
C PKZ oraz inne ośrodki kulturalne w mieście i okolicy.
D Urząd Marszałkowski.
E Sponsorzy zagraniczni.
12. Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
Program przyczyni się w pewnym stopniu do zmniejszenia bezrobocia w gminie, ponieważ kobiety nabywając nowych umiejętności ponownie uwierzą we własne siły i możliwości, zaktywizują się, otworzą z pomocą Stowarzyszenia jakąś formę działalności gospodarczej i zaczną tworzyć zarobkowo. Miastu da to korzyść w postaci zadowolonych mieszkanek i ich rodzin, odciąży Urząd Pracy, MOPS i przychodnie rejonowe, bowiem niezadowolenie rodzi chorobę.
W zamian od Miasta oczekujemy pomocy w postaci:
- dofinansowania programu (może być w formie rzeczowej np. zakup farb),
- umożliwienie organizowania wystaw i aukcji wykonanych prac na organizowanych przez gminę imprezach,
- pomoc przy rozpropagowaniu prowadzonego programu,
- partycypacja w kosztach wynajmu lokalu, w którym odbywać się będą zajęcia.
13. Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A. Finanse: Łącznie pkt B, C, D, E – 9 400 zł.
B. Ludzie: Honoraria za okres wdrożeniowy - do 1 600 zł (w tym 720 zł wolontariat).
C. Lokale: Czynsz + media + ewentualne malowanie lokalu - 700 zł + 600 zł = 1 300 zł.
D. Wyposażenie: Meble - ok. 3 000 zł.
E. Inne (jakie): Materiały dydaktyczne na pierwszy miesiąc trwania programu (2 600 zł) + promocja programu + inne – 3 500 zł.
14. Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A. Finanse: Łącznie na funkcjonowanie programu pkt. B, C, D, E – 49 880 zł.
B. Ludzie: Honoraria + delegacje – 26 000 zł (w tym 6 048 zł wolontariusze).
C. Lokale: Czynsz + media – 8 000 zł.
D. Wyposażenie: Ujęto w pkt 13D (ewentualnie na wszelki wypadek rezerwa 1 000 zł).
E. Inne (jakie): Pozostałe materiały dydaktyczne (ok. 6 300 zł) + materiały reklamowe (750 zł) + dystrybucja (2 160 zł) + koszty administracyjno-biurowe (ok. 5 670 zł) co daje łącznie – 14 880 zł.
15. Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
Czas uruchomienia projektu - do 1-go miesiąca.
Faza przygotowania i wdrożenia obejmować będzie:
- zapewnienie odpowiednich warunków socjalno-technicznych,
- przygotowanie materiałów promocyjno-informacyjnych,
- ustalenie pracy kadry wykonawczej,
- przyjmowanie zgłoszeń osób chętnych.
Czas uzyskania pierwszych efektów - 30 dni od uruchomienia projektu (wykonania pierwszych prac przez uczestniczki).
Czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów - co najmniej rok (z możliwością prowadzenia go w kolejnych latach). Jeżeli uczestniczka ukończy jeden moduł, to też będzie dla niej atrakcyjny, zawęzi tylko swoje możliwości.
W razie jakichkolwiek pytań lub
wątpliwości prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w
Dąbrowie Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul.
Racławicka 23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry
serdecznie dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
Anna Zasada |
|
Nazwa instytucji: |
Stowarzyszenie Kobiet Polskich po 40-ce |
|
Adres, telefon, email: |
Dąbrowa Górnicza, ul. Kościuszki 3/24,
|
|
Data wypełnienia formularza: |
10.07.2003 r. |
KARTA PROJEKTU
1. Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Biuro Porad Obywatelskich.
2. Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
Obywatel bliżej regulacji prawnych.
3. Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
Centralny punkt informacyjny powinien być zlokalizowany w centrum miasta, poza tym po jednym punkcie na każdym większym osiedlu Dąbrowy Górniczej.
4. Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
Barbara Baran, Anna Zasada, Dąbrowa Górnicza ul. Kościuszki 3/24, tel. 262 59 27, e-mail: czterdziestka@post.pl
5. Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
Barbara Baran - Prezes Stowarzyszenia, reszta jw.
6. Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
Stworzenie warunków obywatelowi do udzielenia bezpłatnej informacji i porad prawnych ze wskazaniem możliwych rozwiązań w oparciu o obowiązujące prawo.
7. Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
Udzielenie pomocy prawnej (porady prawne, pisanie pism, pozwów, odwołań lub innych urzędowych dokumentów) ok. 3000 osobom w ciągu roku (ok. 1500 osób w punkcie centralnym i ok. 1200-1500 w punktach osiedlowych).
8. Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
Beneficjentami projektu będą obywatele miasta Dąbrowa Górnicza i okolic w różnym wieku, zwłaszcza ci, którzy:
- dochodzą swoich praw w sądzie,
- szukają rozwiązania problemów rodzinnych,
- bezrobotni oraz zagrożeni bezrobociem,
- kobiety, które doznają przemocy,
- inni potrzebujący tego rodzaju pomocy.
Przewiduje się, że program obejmie pomocą ok. 3000 osób bezpośrednio oraz 15000 osób pośrednio.
Zakładane rezultaty realizacji zadania:
a) uaktywnienie obywatela,
b) pomoc w rozwiązywaniu wielu różnych sytuacji życiowych,
c) motywowanie ludzi do samodzielnego działania,
d) uczenie odpowiedzialności za własne sprawy,
e) budowa społeczeństwa obywatelskiego,
f) wiara w poprawę losu.
9. Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A Zorganizowanie centralnego biura informacyjno-doradczego (czynne 5 x w tygodniu, po 3 godz. do południa i 3 godz. po południu).
B Zorganizowanie kilku filii na dużych osiedlach oraz dzielnicach ościennych Dąbrowy Górniczej (3-4 filie).
C Zatrudnienie pracowników (2-3 prawników oraz 3 osoby administracyjno-biurowe).
D Przeszkolenie pracowników programu w Warszawie w ZBOP.
E Prowadzenie szerokiej informacji o programie.
10. Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
Projekt może być prowadzony przy Stowarzyszeniu Kobiet Polskich po 40-ce (mamy w tej kwestii doświadczenie).
11. Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
A Urząd Miasta/PUP.
B Urząd Marszałkowski.
C Instytut Spraw Publicznych.
D Rzecznik Praw Obywatelskich.
E Spółdzielnie mieszkaniowe działające na terenie Dąbrowy Górniczej, zwłaszcza „LOKATOR”.
F Inni, którzy zaakceptują nasz wniosek.
12. Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
Wiadomo, że Miasto to przede wszystkim mieszkańcy i ich problemy. Coraz więcej obywateli, także Naszego Miasta, nie potrafi zaakceptować sytuacji, w jakiej się znaleźli. Dotyczy to zarówno zmian społecznych jak i problemów rodzinnych. Często słabi, by pokonać trudności administracyjno-prawne, często zniechęceni walką o swoje prawa stają się nerwowi, źli i zniechęceni. Ludzie Ci potrzebują serdecznej rozmowy, zrozumienia ich problemu, wysłuchania, porady.
Jeżeli tylko tym 3 tysiącom (pośrednio 15 tys.) pozwolimy rozwiązać ich problemy, to warto podjąć taką inicjatywę.
Poza tym odciążymy urzędy, sądy, a także przychodnie zdrowia, bo człowiek zestresowany popada w różnego rodzaju choroby psycho-somatyczne. Poprawią się także relacje rodzinne.
13. Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A. Finanse: Ok. 30 000 zł łącznie.
B. Ludzie: Honoraria koordynatora programu + pracowników administracyjno-biurowych, delegacje, szkolenia - ok. 5 000 zł.
C. Lokale: Czynsz + media + remont - od 2 000 do 5 000 zł (w zależności od potrzeb).
D. Wyposażenie: Ok. 20 000 zł.
E. Inne (jakie): 2 000 do 3 000 zł.
14. Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A. Finanse: Łącznie ok. 180 000 zł/rok.
B. Ludzie: Honoraria (2 prawników, 2 pracownice administracyjno-biurowe, koordynator lub kierownik przedsięwzięcia) - łącznie ok. 141 500 zł.
C. Lokale: Czynsz + media – 12 000 zł/rok + wynajem punktów w terenie (sponsoring - ok. 1 000 zł/rok).
D. Wyposażenie: Ujęto w pkt 13.
E. Inne (jakie): Utrzymanie biura, środki czystości, prasa, materiały dydaktyczne, inne – 24 000 zł/rok.
15. Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
Czas uruchomienia projektu - max. do 60 dni.
Faza przygotowania i wdrożenia obejmować będzie:
- zapewnienie odpowiednich warunków socjalno-technicznych,
- zatrudnienie pracowników i ustalenie zasad pracy kadry wykonawczej,
- przygotowanie materiałów promocyjno-informujących.
Czas uzyskania pierwszych efektów - 30 dni od uruchomienia projektu. Dzięki prowadzeniu monitoringu wszystkich placówek i stosowanie na bieżąco narzędzi ewaluacyjnych po miesiącu można zaobserwować pierwsze efekty i na bieżąco modyfikować zakres prowadzonych działań.
Czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów - co najmniej rok, z możliwością kontynuacji na następne lata.
W razie jakichkolwiek pytań lub
wątpliwości prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w
Dąbrowie Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul.
Racławicka 23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry
serdecznie dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
|
|
Nazwa instytucji: |
Stowarzyszenie Kobiet Polskich po 40-ce |
|
Adres, telefon, email: |
Dąbrowa Górnicza, ul. Kościuszki 3/24,
|
|
Data wypełnienia formularza: |
07.07.2003 r. |
KARTA PROJEKTU
1. Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Wsparcie osób starszych w środowisku lokalnym.
2. Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
Nowa jakość jesieni życia.
3. Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
Miasto/powiat Dąbrowa Górnicza.
4. Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
Mirosława Laber-Buksza, Anna Zasada, Dąbrowa Górnicza ul. Kościuszki 3/24, tel. 262 59 27, kom. 605 784 681, e-mail: czterdziestka@post.pl
5. Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
Barbara Baran - Prezes Stowarzyszenia, reszta jw.
6. Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
Celem nadrzędnym zadania jest przełamywanie głęboko w świadomości Polaków zakorzenionych stereotypów dotyczących postrzegania roli, jaką zgodnie z tradycją od wieków pełnią w społeczeństwie starsze osoby i przeciwdziałanie przymusowemu skazywaniu ludzi po 55-60 roku życia na margines społeczeństwa.
7. Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A Stworzenie 3 klubów zainteresowań i rozwoju talentów (dla co najmniej 100 osób starszych w każdym roku), będących najlepszym miejscem aktywizowania osób po 55 roku życia poprzez stwarzanie im możliwości odkrywania i/lub rozwijania posiadanych talentów twórczych, dawanie szansy wzajemnego dzielenia się doświadczeniami w wielu dziedzinach szeroko rozumianej twórczości.
B Zorganizowanie i prowadzenie (dla co najmniej 50 osób rocznie) warsztatów stacjonarnych obejmujących zajęcia z zakresu higieny życia psychicznego i fizycznego w okresie jesieni życia oraz programów edukacyjnych uczących umiejętności komunikowania, asertywności, podnoszenia poczucia własnej wartości ...etc.
C Organizowanie aktywnego wypoczynku (dla co najmniej 00 osób - seniorów i ich partnerów życiowych) obejmującego gimnastykę relaksacyjną, wycieczki poznawczo-intergracyjne w Jurę Krakowsko-Częstochowską, plenerowe zajęcia, ogniska, potańcówki.
8. Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
Beneficjentami projektu będą osoby starsze, powyżej 55 roku życia tj. emeryci, renciści, bezrobotni, na zasiłkach przedemerytalnych, osoby samotne, w tym osoby dotknięte niepełnosprawnością, pensjonariusze domów spokojnej starości.
Zakładane rezultaty realizacji zadania:
a) Wdrażając nasz program sprawimy radość starszym ludziom, którzy poczują się dowartościowani i docenieni, a ich wiedza, umiejętności i doświadczenie zajaśnieją nowym blaskiem.
b) Osiągnięciem tego zadania będzie zapobieganie alienacji osób starszych w środowisku i kształtowanie postaw niwelujących bierność i bezradność, a tym samym zainicjowanie procesu integracji społecznej.
c) Owocem realizacji tego zadania będzie stworzenie ludziom „trzeciego wieku” możliwości spędzania wolnego czasu i wypoczynku w sposób atrakcyjny - aktywny, ale nie forsowny.
d) Rozwijanie posiadanych lub odkrywanie nowych talentów twórczych (muzycznych, literackich, teatralnych, choreograficznych, malarsko-zdobniczych ... etc.) oraz umożliwienie zdobycia nowych umiejętności.
e) Prowadzenie programów szkoleniowych uczących trudnej sztuki życia w okresie jesieni życia ujmujących różne aspekty, m.in. zdrowia fizycznego i psychicznego.
f) Sukcesy realizacji projektu można propagować w innych rejonach województwa czy kraju.
9. Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A Moduł 1 - Akademia twórczości (dwa kluby):
1a. „Robótki ręczne” - szydełkowanie, haftowanie, dzierganie,
1b. „Malowanie, zdobienie, dekorowanie, uszlachetnianie”.
B Moduł 2 - Spotkanie z muzami (dwa kluby):
2a. „Wieczory literackie”,
2b. „Forum muzyczne”.
C Moduł 3 - „Sport i rekreacja” (jeden klub)
3a. „Gimnastyka relaksacyjna”,
3b. „Aktywny wypoczynek”.
D Moduł 4 - „Uniwersytet III wieku” - program edukacyjny
4a. „Magia porozumienia”,
4b. „Metody radzenia sobie w trudnych sytuacjach”.
10. Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
Realizowanie projektu w ramach Stowarzyszenia.
11. Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
A Urząd Miasta.
B Pałac Kultury Zagłębia.
C Centrum Sportu i Rekreacji w Dąbrowie Górniczej (podległe Urzędowi Miasta).
D Spółdzielnia Mieszkaniowa „LOKATOR”.
12. Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
Realizacja projektu „Nowa jakość jesieni życia” w gminie Dąbrowa Górnicza stanie się zalążkiem kształtowania nowego model życia w środowisku ludzi „III wieku”, których z roku na rok przybywa zarówno w mieście, jak i w gminie.
Ponadto przyczyni się w niemałym stopniu do zmniejszenia skali wyuczonej lub nabytej bezradności, bierności, poczucia beznadziejności i różnego rodzaju chorób psycho-somatycznych co częściowo odciąży miejskie, rejonowe, specjalistyczne przychodnie zdrowia od zbyt częstych wizyt ludzi samotnych szukających zrozumienia i pocieszenia u lekarzy. Walory krajoznawcze Dąbrowy Górniczej i okolic mogą być w pełni wykorzystane na potrzeby tego projektu, co także przyczyni się do popularyzowania bazy rekreacyjnej gminy.
13. Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A. Finanse: Ok. 19 600 zł, w tym wkład własny 10 500 zł.
B. Ludzie: Koordynator programu, księgowa, wolontariusze – 1 800 zł (za 2 tygodnie).
C. Lokale: Wynajęcie sali oraz adaptacja na potrzeby programu (pow. ok. 35 m2) – 1 500 zł
D. Wyposażenie: Telewizor, radiomagnetofon, video, rzutnik, tablica flip chart, ekran, kamera, komputer + osprzęt (2 szt.), drukarka, skaner, stoliki, krzesła, biurka pod komputery - 2 szt., regały - 2-3 szt., czajnik elektryczny, filiżanki, talerzyki deserowe, szklanki, spodeczki, łyżeczki, patery, serwety na stoły, świeczniki, świece - całość ok. 15 000 zł.*
* - tłustym drukiem zaznaczono rzeczy do kupienia, pozostałe stanowią udział własny Stowarzyszenia.
E. Inne (jakie): Materiały dydaktyczne: materiały do malowania, kasety magnetofonowe, kasety video, płyty, śpiewniki, Tusz do drukarek, papier - łącznie ok. 600 zł. Promocja programu, kolportaż informacji, delegacje, materiały biurowe, telefon, opłaty pocztowe, środki czystości - 700 zł.
14. Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A. Finanse: 30 000 zł.
B. Ludzie:
-koordynator programu, koordynator zajęć, instruktor prac ręcznych, plastyk, trener ds. rekreacji, psycholog, socjolog, lekarz, pielęgniarka, księgowa – 19 200 zł łącznie na cały program.
- wolontariusze – 14 400 zł.
C. Lokale:
- wynajem sal oraz media płatne przez organizatora - ok. 6 000 zł za cały program,
- bezpłatny wynajem pomieszczeń, użyczony przez partnerów wymienionych w pkt 11.
D. Wyposażenie: Ujęto w pkt 13.
E. Inne (jakie):
15. Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
Czas uruchomienia projektu - 20 dni.
Faza przygotowania i wdrożenia obejmować będzie:
- zapewnienie odpowiednich warunków socjalno-technicznych,
- ustalenie zasad pracy kadry wykonawczej,
- przygotowanie materiałów promocyjno-informujących,
- przyjmowanie zgłoszeń od osób chętnych.
Czas uzyskania pierwszych efektów - 30 dni od uruchomienia projektu. Dzięki prowadzeniu monitoringu wszystkich modułów i stosowanie na bieżąco narzędzi ewaluacyjnych po miesiącu można zaobserwować pierwsze efekty i na bieżąco modyfikować zakres prowadzonych działań.
Czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów - co najmniej rok, z możliwością prowadzenia go w kolejnych latach dla następnych grup beneficjentów). Każda pora raku jest atrakcyjna i stymuluje różniące się między sobą formy aktywnego spędzania nadmiaru wolnego czasu. Zajęcia prowadzone w ramach „Akademii twórczości” i „Spotkań z muzami” także ściśle powiązane są z cyklicznością roku kalendarzowego.
W razie jakichkolwiek pytań lub
wątpliwości prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w
Dąbrowie Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul.
Racławicka 23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry
serdecznie dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
Barbara Wujek |
|
Nazwa instytucji: |
Poradnia dla Osób Uzależnionych od Alkoholu |
|
Adres, telefon, email: |
NZOZ Dąbrowa Górnicza ul. Adamieckiego 13, tel. 262 36 71 w. 142 |
|
Data wypełnienia formularza: |
01.07.2003 r. |
KARTA PROJEKTU
1.Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Całodobowy Ośrodek Terapii Uzależnienia od Alkoholu i Współuzależnienia.
2.Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
„Życie bez alkoholu”, „Trzeźwe życie”, itp.
3.Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
Szpital Dziecięcy ul. Mickiewicza lub Szpital Psychiatryczny ul. 3 Maja.
4.Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
Poradnia dla Osób Uzależnionych od Alkoholu, adres j.w.
5.Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
Referat Profilaktyki Uzależnień – Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej.
6.Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
Zwiększenie dostępu do leczenia i skuteczności rozwiązywania problemów alkoholowych w mieście.
7.Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A Długotrwała abstynencja (monitorowanie).
B Likwidacja bezrobocia (zatrudnienie dla personelu ośrodka, stabilność pracy zaleczonych alkoholików).
C Integracja rodziny, wyeliminowanie przemocy domowej.
D Powstrzymanie rozwoju uzależnień wśród młodzieży nadużywającej alkoholu (profilaktyka).
8.Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
Uzależnieni od alkoholu, współuzależnienie, dorosłe dzieci alkoholików, młodzież nadużywająca alkoholu, rodziny z problemem alkoholowym (dzieci).
9.Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A Organizacja oddziału detoksykacyjnego.
B Opracowanie programów: dla uzależnionych, współuzależnionych, dla DDA, dla młodzieży, „After Care”.
C Organizacja poradni przy ośrodku.
D.................................................................................................................................................................................................
10.Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
Powołanie nowej instytucji.
11.Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
A Poradnia dla Osób Uzależnionych od Alkoholu.
B Grupy AA, Kluby Abstynenta.
C Poradnia Pedagogiczno-Psychologiczna.
D Oddziały psychiatryczny, wewnętrzny szpitala miejskiego w Gorzycach.
12.Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
Praktyczna realizacja Ustawy i wychowaniu w trzeźwości; skrócenie czasu oczekiwania na leczenia stacjonarne.
13.Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A.Finanse: Fundusz narodowy (ubezpieczenie pacjentów), opłaty za zezwolenia na sprzedaż alkoholu.
B.Ludzie: Personel Poradni dla Osób Uzależnionych od Alkoholu, wolontariusze, pielęgniarki, lekarz (personel medyczny niewielki, głównie psycholodzy, terapeuci uzależnień).
C.Lokale: Sypialnie, gabinet terapii indywidualnej, sale do terapii grupowej, gabinet zabiegowy, pomieszczenie do zajęć duchowych, gabinet lekarki, kuchnia, świetlica-jadalnia, palarnia, pomieszczenie gospodarcze.
E.Wyposażenie: Zestaw reanimacyjny, podstawowe wyposażenie do zabiegów pielęgniarskich i diagnostycznych, wyposażenie oddziału detoksykacyjnego, sprzęt audio-video, komputer, kserokopiarka, testy psychologiczne, alkomat, wyposażenie gabinetów i sypialni.
F.Inne (jakie): ...................................................................................................................................................... .............................................................................................................................................................................
14.Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A.Finanse:.............................................................................................................................................................................
B.Ludzie:................................................................................................................................................................................
C.Lokale:................................................................................................................................................................................
D.Wyposażenie: jak wyżej.
E.Inne (jakie): ......................................................................................................................................................
15.Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
Czas uruchomienia – rok do dwóch lat.
Pierwsze efekty – natychmiastowe.
Atrakcyjność – natychmiastowa.
W razie jakichkolwiek pytań lub
wątpliwości prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w
Dąbrowie Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul.
Racławicka 23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry
serdecznie dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
|
|
Nazwa instytucji: |
Komenda Miejska Policji |
|
Adres, telefon, email: |
Dąbrowa Górnicza, ul. Piłsudskiego 11,
|
|
Data wypełnienia formularza: |
07.07.2003 r. |
KARTA PROJEKTU
1. Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Ograniczenie dostępu nieletnich do alkoholu.
2. Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
....................................................................................................................................................................................................
3. Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
Powiat.
4. Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
Komenda Miejska Policji w Dąbrowie Górniczej.
5. Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej Urzędu Miasta w Dąbrowie Górniczej.
6. Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
Zwrócenie większej uwagi na zjawisko spożywania alkoholu przez dzieci i młodzież.
7. Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A Zmiana postaw społecznych.
B Zwiększenie poczucia odpowiedzialności dorosłych za udostępnienie napojów alkoholowych osobom do 18-tego roku życia.
C Zmniejszenie spożywania alkohol przez dzieci i młodzież.
D
8. Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
Nieletni i ich rodzice.
9. Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A Kampania medialna - informacje w lokalnych mediach.
B Opracowanie ulotek, plakatów.
C Kontrola przestrzegania zapisów Ustawy o wychowaniu w trzeźwości.
D Wnioskowanie o cofnięcie koncesji na sprzedaż alkoholu.
10. Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
Realizacja projektu w ramach istniejącej instytucji.
11. Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
A Policja.
B Straż Miejska.
C Gminna Komisja Rozwiązywania Problemów Alkoholowych.
D Wydział Oświaty.
12. Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
Pomimo jednoznacznie sprecyzowanych przepisów Ustawy o Wychowaniu w Trzeźwości zabraniających sprzedaży oraz podawania alkoholu osobom poniżej 18-tego roku życia praktyka pokazuje, iż często są one łamane przez sprzedawców. Może to wynikać z braku świadomości co do konsekwencji takich działań lub lekceważenia przepisów bądź braku przekonania o możliwości ich skutecznego egzekwowania. Pożądane jest połączenie wysiłków różnych podmiotów odpowiedzialnych za wychowanie młodego pokolenia.
13. Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A. Finanse: 4 000,- zł (druk materiałów propagandowych).
B. Ludzie:
C. Lokale:
D. Wyposażenie:
E. Inne (jakie):
14. Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A. Finanse:
B. Ludzie:
C. Lokale:
D. Wyposażenie:
E. Inne (jakie):
15. Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
Od początku 2004, pierwsze dostrzegalne efekty po upływie półrocza.
W razie jakichkolwiek pytań lub
wątpliwości prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w
Dąbrowie Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul.
Racławicka 23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry serdecznie
dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
Henryka Chojowska |
|
Nazwa instytucji: |
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej, |
|
Adres, telefon, email: |
|
|
Data wypełnienia formularza: |
|
KARTA PROJEKTU
1.Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Powołanie Ośrodka Interwencji Kryzysowej (rozszerzenie struktur MOPS).
2.Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
Ośrodek Interwencji Kryzysowej (jako działalność MOPS).
3.Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
W zasobach gminy (nieruchomość gminy).
4.Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej tutejszego Urzędu wraz z MOPS w Dąbrowie Górniczej.
5.Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej tutejszego Urzędu.
6.Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
Udzielanie – świadczenie specjalistycznych usług zwłaszcza psychologicznych, prawnych i hotelowych osobom będącym ofiarami przemocy lub znajdującym się w innej sytuacji kryzysowej.
7.Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A Zapewnienie bezpieczeństwa osobom będącym ofiarami przemocy.
B Udzielenie kompleksowej pomocy rodzinom tego potrzebującym (ofiary przemocy).
C Wypracowanie form i metod pracy socjalnej z rodziną z problemem przemocy.
D Prowadzenie działalności edukacyjnej i szkoleniowej.
E Prowadzenie pomocy telefonicznej poprzez udzielanie porad, informacji i wsparcia.
8.Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
Rodziny, w których występuje zjawisko przemocy domowej (przemoc fizyczna, ekonomiczna i psychiczna).
9.Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A Zgodnie z ustawą o pomocy społecznej.
B
C
D
10.Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
W ramach (strukturach) MOPS w Dąbrowie Górniczej.
11.Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
A Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej.
B MOPS.
C Schronisko dla Ofiar Przemocy.
D
12.Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
Ośrodek Interwencji Kryzysowej będzie działał w strukturach MOPS (obsługa administracyjno-księgowa byłaby u MOPS). Dodatkowe koszty to adaptacja pomieszczeń i bieżące utrzymanie oraz zabezpieczenie wynagrodzeń pracowników merytorycznych.
13. Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A.Finanse: Obecnie trwają prace nad określeniem struktur oraz szacuje się koszty powstania OIK.
B.Ludzie:
C.Lokale:
D.Wyposażenie:
E.Inne (jakie):
14. Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A.Finanse: J.w.
B. Ludzie:
C.Lokale:
D.Wyposażenie:
E.Inne (jakie):
15. Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
Powstanie planuje się do 2004 roku.
W razie jakichkolwiek pytań lub
wątpliwości prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w
Dąbrowie Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju
Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka
23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry
serdecznie dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
Henryka Chojowska |
|
Nazwa instytucji: |
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej, |
|
Adres, telefon, email: |
|
|
Data wypełnienia formularza: |
|
KARTA PROJEKTU
1.Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Centrum Integracji Społecznej.
2.Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
Centrum Integracji Społecznej.
3.Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
W zasobach gminy (nieruchomość gminy).
4.Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
Urząd Miejski - Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej.
5.Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej tutejszego Urzędu.
6.Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
Ograniczenie zjawiska marginalizacji społecznej.
7.Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A Przełamanie bierności i braku zaangażowania osób podlegających wykluczeniu społecznemu.
B Aktywizacja środowisk marginalizacyjnych.
C Spełnienie funkcji społeczno-wychowawczych (aktywność w sferze społecznej, resocjalizacji i socjalizacji).
D Eliminowanie źródeł, objawów i skutków psychologiczno-społecznych dysfunkcji.
8.Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
- Osoby uzależnione od alkoholu w procesie leczenia,
- osoby chore psychiczne,
- byli więźniowie,
- osoby bezdomne w procesie wychodzenia z bezdomności.
9.Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A Środowiskowe ogniska wychowawcze.
B Dzienne placówki wychowawcze.
C Oddziały terapeutyczne.
D
10.Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
Powołanie nowej instytucji organizacyjnej gminy.
11.Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
A Jeżeli CIS będzie obejmowało również ograniczenie zjawiska marginalizacji zawodowej to współpraca z PUP.
B
C
D
12.Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
Zgodnie z kompetencjami gminy (ustawa o zatrudnieniu socjalnym).
13. Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A.Finanse: W zależności czy organizacja nowej instytucji gminy będzie obejmowała marginalizację Społeczną czy też społeczną i zawodową. Pozyskiwanie funduszy – m. in. z gminy.
B.Ludzie:
C.Lokale:
D.Wyposażenie:
E.Inne (jakie):
14. Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A.Finanse: J.w.
B.Ludzie:
C.Lokale:
D.Wyposażenie:
E.Inne (jakie):
15. Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
Po uprawomocnieniu ustawy.
W razie jakichkolwiek pytań lub
wątpliwości prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w
Dąbrowie Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul.
Racławicka 23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry
serdecznie dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
Henryka Chojowska |
|
Nazwa instytucji: |
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej, |
|
Adres, telefon, email: |
|
|
Data wypełnienia formularza: |
|
KARTA PROJEKTU
1.Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Stworzenie dostępnego laboratorium komputerowego.
2.Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
Laboratorium Komputerowe.
3.Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
Przy Centrum Integracji Społecznej.
4.Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej tutejszego Urzędu.
5.Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej tutejszego Urzędu.
6.Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
Pomoc w integracji społecznej oraz cel wychowawczo-edukacyjny.
7.Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A Zmiana życia młodzieży nieprzystosowanej poprzez zainteresowanie jej zajęciami komputerowymi.
B Edukacja młodzieży w zakresie małych technik komputerowych.
C
D
8.Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
- Młodzież tzw. „trudna”
- młodzież dotknięta ubóstwem.
9.Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A
B
C
D
10.Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
Laboratorium Komputerowe jako część Centrum Integracji Społecznej (jednostki organizacyjne gminy lub gospodarstwa pomocniczego powołanego przez gminę).
11.Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
A Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej tutejszego Urzędu.
B Sponsorzy.
C
D
12.Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
- Na bazie używanego sprzętu przekazanego w nieodpłatne użytkowanie przez Urząd.
- Na bazie sprzętu nowego przekazanego przez sponsorów.
- Lokalizacja w nieruchomości gminy w powstałym w przyszłości Centrum Integracji Społecznej.
13. Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A.Finanse:
B.Ludzie: Z wykorzystaniem wolontariuszy.
C.Lokale:
D.Wyposażenie:
E.Inne (jakie):
14. Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A.Finanse: J.w.
B. Ludzie:
C.Lokale:
D.Wyposażenie:
E.Inne (jakie):
15. Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
Po uprawomocnieniu ustawy.
W razie jakichkolwiek pytań lub
wątpliwości prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w
Dąbrowie Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul.
Racławicka 23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry
serdecznie dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
KARTA PROJEKTU - FORMULARZ
Prosimy o sporządzenie makiety projektowej dla każdego projektu, w który chcielibyście się Państwo osobiście lub poprzez swoją instytucję zaangażować. Poniżej przedstawiony jest wzór karty projektu. Prosimy o skopiowanie poniższej makiety i wypełnienie jej w formie elektronicznej lub wypisując formularze, odrębnie dla każdego z projektów, którymi Państwo jesteście zainteresowani. W przypadku braku miejsca na formularzu prosimy dołączyć uzupełnienia na dodatkowych kartkach.
|
Imię i nazwisko osoby wypełniającej formularz: |
Izabela Strzelecka |
|
Nazwa instytucji: |
Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej |
|
Adres, telefon, email: |
Dąbrowa Górnicza ul. Skibińskiego 1, tel. 262 25 28 |
|
Data wypełnienia formularza: |
02.07.2003 r. |
KARTA PROJEKTU
1.Nazwa projektu (czytelna, jasna, może być z użyciem słownictwa fachowego):
Ośrodek Profilaktyki i Leczenia Uzależnień.
2.Nazwa „komercyjna” projektu (efektowna, przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów):
Całodobowy ośrodek terapii osób uzależnionych od alkoholu i ich rodzin.
3.Lokalizacja projektu (wskazać konkretną lokalizację np. projekt osiedlowy, dzielnicowy, powiatowy, wraz z innym miastem (ewentualnie podać adres jeśli jest znany):
Projekt miejski zlokalizowany w granicach miasta Dąbrowa Górnicza.
4.Wnioskodawca projektu (ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):
Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Dąbrowie Górniczej
5.Podmiot wiodący w realizacji projektu (główny zarządzający - ewentualnie imię i nazwisko oraz koniecznie nazwa instytucji, adres, telefon, e-mail):.
Podmiotem wiodącym w realizacji projektu jest Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej – Wydział Zdrowia oraz MOPS.
6.Cel strategiczny projektu (nowa wartość dla rozwoju miasta):
a) Powstanie placówki medycznej, jaka dotychczas w mieście nie funkcjonowała.
b) Stworzenie około 15 miejsc pracy dla służb medycznych.
c) Placówka będzie wpływać poza alkoholizmem na zmniejszenie patologii takich jak: przemoc w rodzinie, drobne rozboje i kradzieże.
d) Wzrośnie prestiż Sądu i Prokuratury z uwagi na większą skutecznośc egzekwowania zasądzonych wyroków o leczenie odwykowe przymusowe.
e) Zwiększy się dostępność do terapii uzależnień.
f) Wzrośnie autorytet Urzędu Prezydenta oraz Wydziału Zdrowia UM (dbałość o mieszkańców, nie tylko o własnych pracowników).
7.Cele szczegółowe (wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu, sformułowane w sposób mierzalny, ilościowy, osadzone w czasie):
A Uzyskają szybszą i skuteczniejszą pomoc sami alkoholicy w rozwiązywaniu tak skomplikowanego i wielostronnego problemu jakim jest uzależnieni od alkoholu.
B Poprawa funkcjonowania rodzin z problemem alkoholowym.
C Środowisko abstynenckie zyska jeszcze jednego sprzymierzeńca w szerzeniu profilaktyki zdrowotnej i antyalkoholowej (żywe programy profilaktyczne oddziałujące poprzez zachowania abstynenckie na ludzi ze swojego otoczenia: w domu, w dzielnicy, w mieście).
D
8.Beneficjenci projektu (kto skorzysta na zrealizowaniu projektu i jakie korzyści odniesie):
Największe korzyści odniosą po zrealizowaniu projektu sami alkoholicy i ich rodziny, alkoholicy z innymi zaburzeniami psychicznymi i osobowościowymi, bezrobotni, niepełnosprawni, dzieci z rodzin alkoholowych, rodziny z przemocą.
9.Zakres projektu (co składa się na projekt?- określić główne moduły, podprojekty, zadania, zwłaszcza w przypadku projektów złożonych):
A Faza „montażu” finansowania.
B Faza wyboru i adaptacji budynku.
Po ich zrealizowaniu możliwa jest realizacja projektu właściwego. Projekt zasadniczy będzie funkcjonował w oparciu o podstawową wersję standardów świadczeń usług medycznych w lecznictwie odwykowym przeznaczonym dla całodobowego oddziału terapii uzależnienia od alkoholu zgodnie z załącznikiem.
C Celem leczenia alkoholizmu będzie świadczenie usług terapeutycznych takich jak:
1. Terapia indywidualna i grupowa osób uzależnionych od alkoholu.
2. Terapia indywidualna i grupowa osób współuzależnionych.
3. Terapia grupowa dorosłych dzieci alkoholików (DDA).
4. Terapia integrująca rodzinę.
5. Program terapii osób uzależnionych od alkoholu z innymi zaburzeniami.
D
10.Struktura instytucjonalna projektu (np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji, powołanie nowej instytucji, brak sformalizowania instytucjonalnego).
Realizacja projektu wymaga powołania nowej jednostki organizacyjnej dla funkcjonowania projektu.
11.Partnerzy realizujący projekt (kto może współpracować przy realizacji projektu):
A Urząd Miasta i Gminy w Dąbrowie Górniczej – Wydział Zdrowia, Gminna Komisja Rozwiązywania Problemów Alkoholowych.
B MOPS.
C Poradnia Odwykowa.
D
12.Dostosowanie projektu do posiadanych zasobów i sytuacji Dąbrowy Górniczej (stopień wykorzystania atutów gminy, niwelowanie jej słabości, dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu, rozwiązywanie ważnych problemów gminy) – prosimy o krótki opis:
Realizacja projektu zniweluje następujące słabości miasta:
- brak w mieście powyżej 130 tys. mieszkańców zamkniętej placówki lecznictwa odwykowego, mimo iż standardy przewidują (20-łóżkowy) oddział odwykowy na 100 tys. mieszkańców,
- szerząca się patologia, a najbardziej widoczny, dotkliwy uciążliwy alkoholizm,
- zbyt duża liczba osób uzależnionych od alkoholu z nakazu sądowego, od których trudno wyegzekwować leczenie w wyznaczonym terminie,
- poradnia odwykowa przy zbyt niskim zatrudnieniu (4 osoby) nie jest w stanie obsłużyć i dostosować programów dla tak wielu potrzebujących, ponadto pozwoli też wykorzystać niektóre atuty gminy i miasta w postaci wysokiego komfortu pracy i płacy funkcjonariuszy UM, które winny przekładać się na kompetentną i szybszą pomoc w realizacji standardu życia niemałej społeczności miasta dotkniętej problemem alkoholowym.
13. Środki niezbędne do uruchomienia – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą środków koniecznych do wdrożenia projektu:
A.Finanse: Stosowne służby UM winny dokonać kompetentnego oszacowania niezbędnych do wdrożenia projektu środków finansowych po uzgodnieniu z jego autorami.
B.Ludzie: Zatrudnienie fachowców i personelu pomocniczego wg standardów stanowiących załącznik nr 3.
C.Lokale: Adaptacja budynku wytypowanego przez służby UM.
D.Wyposażenie: wg standardów – załącznik nr 3.
E.Inne (jakie): np. wyposażenie ośrodka w instrumenty oddziaływania audio-wizualnego.
14. Środki niezbędne do funkcjonowania projektu – prosimy o oszacowanie (ilość i jakość) zgodnie z posiadaną wiedzą:
A.Finanse: Budżet funkcjonowania projektu winny opracować służby UM w porozumieniu z realizatorami programu.
B.Ludzie: winni być zatrudnieni zgodnie ze standardami dla tego typu ośrodka (20-łóżkowego) – patrz załącznik nr 3.
C.Lokale: Budynek wytypowany przez UM po dokonaniu niezbędnych adaptacji.
D.Wyposażenie: pomieszczeń i sprzęt potrzebny do terapii i zabiegów medycznych w tego typu placówce powinien zapewnić UM w Dąbrowie Górniczej, zgodnie z normami dla tego typu placówki wg załącznika nr 4.
E.Inne (jakie): Stosowne porozumienie o współpracy pomiędzy Ośrodkiem a służbami UM, sądu, prokuratury.
15. Wymiar czasowy projektu (czas na uruchomienie projektu, czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów, czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów) – prosimy o krótki opis:
Czas niezbędny dla zrealizowania i uruchomienia projektu jest ściśle uzależniony od służb UM we współpracy z autorami projektu. Pierwsze efekty winny być dostrzegalne w 2 lata po uruchomieniu ośrodka. Atrakcyjność projektu dla beneficjentów będzie poszerzać się wraz ze wzrostem funkcjonowania ośrodka.
W razie jakichkolwiek pytań lub
wątpliwości prosimy o kontakt z Wydziałem Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w
Dąbrowie Górniczej lub z panem Marcinem Budzińskim (tel. 604 622 337,
e-mail marcin.budzinski@wp.pl ) z Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i
Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul.
Racławicka 23, 41-506 Chorzów;
tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Prosimy o wypełnienie formularzy kart projektu do 7 lipca br. i dostarczenie ich do:
Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Z góry
serdecznie dziękujemy za pomoc
i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
POWIATOWA
STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH
W DĄBROWIE GÓRNICZEJ
NA LATA 2003-2010
Część IV: załączniki
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości
im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
Dąbrowa Górnicza, sierpień 2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Górnośląska Wyższa Szkoła
Przedsiębiorczości
im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010
część IV: załączniki
Opracowanie wyników prac nad strategią:
zespół Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
GWSP w Chorzowie:
Autorzy:
Marcin Budziński
Krzysztof Wrana
Współpraca:
Agnieszka Brożkowska
Michał Kwas
SPIS TREŚCI
Powiatowa
strategia rozwiązywania problemów społecznych
w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010
Część I: analityczno-wprowadzająca
9. Wprowadzenie |
|
|
10. Tło strategii |
|
|
11. Wybrane aspekty rozwoju Dąbrowy Górniczej |
|
|
12. Problemy społeczne w Dąbrowie Górniczej – sytuacja wyjściowa i prognozowana |
|
Powiatowa
strategia rozwiązywania problemów społecznych
w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010
Część II: strategiczna
|
13. Założenia i zasady rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej ... |
|
14. Cele generalne strategii |
|
15. Uwarunkowania rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej – diagnoza |
|
16. Cele operacyjne i kierunki strategiczne |
|
17. Projekty strategiczne |
|
18. Wdrażanie i monitorowanie strategii |
Powiatowa
strategia rozwiązywania problemów społecznych
w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010
Część III: Załączniki – karty projektów
Powiatowa
strategia rozwiązywania problemów społecznych
w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010
Część IV: Załączniki
5. Protokoły powarsztatowe
6. Ankiety
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
scenariusz spotkania organizacyjnego
z głównymi partnerami rozwiązywania problemów społecznych
Cele spotkania:
1. Wstępne rozpoznanie stanowisk poszczególnych podmiotów w kwestii problemów społecznych i sposobów ich rozwiązywania.
2. Zawiązanie stałej grupy partnerów zainteresowanych udziałem w formułowaniu i wdrażaniu strategii.
3. Uzgodnienie wspólnego harmonogramu prac oraz głównych założeń dla formułowania i wdrażania strategii.
4. Uruchomienie procesu kompletowania informacji na rzecz stworzenia strategii.
Przebieg spotkania:
1. Otwarcie spotkania i krótkie przedstawienie motywacji towarzyszącej uruchomieniu prac nad strategią rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej (przedstawiciel UM).
2. Autoprezentacja ekspertów i reprezentowanej przez nich instytucji.
3. Zaprezentowanie głównych założeń dotyczących formułowania i wdrażania strategii.
4. Przedstawienie i przedyskutowanie koncepcji prac nad strategią.
5. Przedstawienie Ankiety „0” z prośbą o jej wypełnienie.
Czas trwania spotkania: od 2 do 3 godzin
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości
im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
POWIATOWA STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA
PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH
W DĄBROWIE GÓRNICZEJ
NA LATA 2003-2010
warsztat I
Dąbrowa Górnicza, 09.05.2003
GŁÓWNE ZAŁOŻENIA STRATEGICZNE
n Ujmowanie problemów społecznych w ogólnym kontekście rozwoju Dąbrowy Górniczej; usuwanie skutków i przyczyn problemów.
n Koncentracja na najważniejszych problemach i najefektywniejszych rozwiązaniach.
n Partnerstwo podmiotów lokalnych w rozwiązywaniu zidentyfikowanych problemów.
n Dostarczanie możliwości działania dla podmiotów dotkniętych i zainteresowanych rozwiązywaniem problemów społecznych.
n Elastyczność treści i wdrażania strategii.
ROLA
PODMIOTÓW LOKALNYCH W FORMUŁOWANIU
I WDRAŻANIU STRATEGII
n Udział w identyfikowaniu bieżącej sytuacji i jej perspektyw rozwojowych.
n Określenie celów strategicznych.
n Zaproponowanie działań i projektów na rzecz poprawy sytuacji.
n Pomoc w przeprowadzeniu badań ankietowych i wywiadów wśród osób dotkniętych problemami społecznymi.
n Włączenie się w realizację strategii
n Udział w monitorowaniu strategii.
DOBROBYT SPOŁECZNY - SKŁADOWE
n Poziom życia:
n Posiadanie – posiadanie i konsumowanie dóbr i usług
n Jakość życia:
n Uczucie – sfera stosunków międzyludzkich (rodzina, przyjaciele ...),
n Istnienie – warunki zdrowia, prestiż osobisty, samorozwój, aktywność polityczna
Dobrobyt społeczny = poziom życia (sfera materialna) + jakość życia (sfera pozamaterialna)
PROBLEMY SPOŁECZNE - ŹRÓDŁA
n Rynek pracy – bezrobocie.
n Tożsamość i więzi wewnątrz społeczności lokalnej – zjawisko wykluczania i marginalizacji.
n Bezpieczeństwo publiczne – przestępczość.
n Kondycja gospodarki – ubóstwo i narastające zróżnicowania między bogatymi a ubogimi.
n Model życia – rozbijanie więzi rodzinnych i społecznych.
GENERALNE KIERUNKI POLITYKI SPOŁECZNEJ
n Redukcja biedy
n Promocja zatrudnienia
n Tworzenie warunków do integracji społecznej
v Sfery oddziaływania:
n Sfera oddziaływania bezpośredniego poprzez nakłady finansowe i podejmowane aktywności
n Sfera oddziaływania pośredniego w wyniku zmiany zachowań jednostek ekonomicznych
ZAKŁADANA EWOLUCJA PODEJŚCIA DO PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH
Strategia rozwiązywania problemów społecznych
ß
Programowanie rozwoju społecznego
WSKAŹNIKI SPOŁECZNE
n Wskaźniki diagnostyczne określające sytuację wyjściową i pozwalające monitorować jej rozwój.
n Wskaźniki-cele odzwierciedlające ważne wartości zakładane do osiągnięcia i ukierunkowujące proces rozwoju.
n Wskaźniki-instrumenty polityki społecznej za pomocą których wskaźniki-cele mogą być osiągnięte, lub wspomagające procesy osiągania celów.
PYTANIA WARSZTATOWE
n JAKIE ZJAWISKA I PROCESY W NAJISTOTNIEJSZY SPOSÓB GENERUJĄ PROBLEMY SPOŁECZNE W DĄBROWIE GÓRNICZEJ?
n JAKICH ZMIAN W SYTUACJI SPOŁECZNEJ DĄBROWY
GÓRNICZEJ OCZEKUJĘ NA SKUTEK SFORMUŁOWANIA
I WDROŻENIA STRATEGII?
n NA KTÓRE PROBLEMY SPOŁECZNE WYSTĘPUJĄCE W DĄBROWIE GÓRNICZEJ STRATEGIA POWINNA ZWRACAĆ NAJWIĘKSZĄ UWAGĘ?
n ROZWIĄZANIE KTÓRYCH PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH W DĄBROWIE GÓRNICZEJ NATRAFIA NA NAJWIĘKSZE BARIERY?
n KOMU NALEŻY W PIERWSZYM RZĘDZIE UDZIELAĆ POMOCY? - grupy społeczne, grupy demograficzne, osoby o określonych zachowaniach ...
SPRAWOZDANIE Z WARSZTATU I
W RAMACH PRAC NAD
STRATEGIĄ ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH
W DĄBROWIE GÓRNICZEJ
NA LATA 2003 - 2015
Dąbrowa Górnicza, 9 maja 2003
Spis treści
|
|
WSTĘP |
|
|
|
|
|
|
1. |
JAKICH ZMIAN W SYTUACJI SPOŁECZNEJ DĄBROWY GÓRNICZEJ OCZEKUJĘ NA SKUTEK SFORMUŁOWANIA I WDROŻENIA STRATEGII?
|
|
|
2. |
NA KTÓRE PROBLEMY SPOŁECZNE WYSTĘPUJĄCE W DĄBROWIE GÓRNICZEJ STRATEGIA POWINNA ZWRACAĆ NAJWIĘKSZĄ UWAGĘ? ROZWIĄZANIE KTÓRYCH PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH W DĄBROWIE GÓRNICZEJ NATRAFIA NA NAJWIĘKSZE BARIERY? · niepełnosprawność, · bezrobocie, · alkoholizm, · dziecko i rodzina, · patologie, · ubóstwo. |
|
1. JAKICH ZMIAN W SYTUACJI SPOŁECZNEJ DĄBROWY GÓRNICZEJ OCZEKUJĘ NA SKUTEK SFORMUŁOWANIA I WDROŻENIA STRATEGII?
Współpraca i wymiana informacji rozumiana jako:
- koordynacja działań – intensywna współpraca wszystkich ośrodków zajmujących się rozwiązywaniem problemów społecznych,
- udział stowarzyszeń w decyzjach podejmowanych przez gminę (doradztwo),
- lepsza współpraca i przepływ informacji pomiędzy instytucjami,
- wzmożona współpraca służb pomocowych,
- wymiana informacji między instytucjami w celu wspólnego frontu działania wobec danego problemu,
- realizacja wspólnych programów,
- współpraca i wymiana informacji pomiędzy instytucjami samorządu lokalnego i organizacjami pozarządowymi,
- koordynacja wszelkich placówek udzielających pomocy oraz dobry przepływ informacji między nimi.
System pomocy niepełnosprawnym czyli:
- tworzenie klas integracyjnych dla dzieci niepełnosprawnych,
- system wsparcia osób niepełnosprawnych i ich rodzin (od urodzenia lub powstania niepełnosprawności i nadal),
- likwidacja barier architektonicznych w miejscach użyteczności publicznej – integracja osób niepełnosprawnych,
- system usuwania skutków niepełnosprawności (placówki medyczne, oświatowe, WTZ, Domy Pomocy Społecznej, mieszkania chronione, organizacje pozarządowe),
- rozwiązywanie problemów barier budowlanych,
- integracja społeczno – zawodowa niepełnosprawnych.
Profilaktyka i terapia agresji rozumiana poprzez:
- ograniczenie przemocy i agresji,
- stworzenie miejsc dostępnych dla dzieci i młodzieży w czasie wolnym,
- terapię dla dzieci i młodzieży agresywnej, oraz dla dzieci i młodzieży mającej przemoc w rodzinie,
- tworzenie punktów konsultacyjnych dla ofiar przemocy,
- zmniejszenie agresji w szkołach poprzez realizacje programów profilaktycznych.
Profilaktyka ubóstwa czyli:
- powstanie tanich lokali socjalnych,
- kompleksowa opieka nad rodzinami żyjącymi w ubóstwie,
- przygotowanie i przeprowadzenie spotkań z ludźmi lub rodzinami na skraju ubóstwa wskazującymi możliwości wyjścia z biedy,
- ukierunkować system pomocy społecznej na indywidualną pracę na rzecz jednostki bądź rodziny.
Edukacja rodziny:
- zwiększyć środki finansowe na działalność edukacyjną rodziców szczególnie niewydolnych wychowawczo,
- przeszkolić społeczeństwo bezrobotne i niedouczone (tych, którzy nie skończyli szkoły),
- zwiększyć środki na edukację dzieci i rodzin.
Aktywizacja społeczności lokalnej:
- większa informacja dla osób prywatnych i stowarzyszeń,
- zmniejszenie marginalizacji i wykluczenia społecznego.
Baza instytucjonalna:
- lepszy i szybszy dostęp dla mieszkańców do placówek udzielających pomocy,
- powstanie w mieście placówki resocjalizacyjnej dla młodzieży,
- utworzenie placówek wsparcia dla najbardziej potrzebujących,
- warsztaty terapii zajęciowej,
- utworzenie punktu informacyjnego dla osób uzależnionych od narkotyków i ich rodzin,
- centralizacja - powstanie dużego ośrodka świadczącego kompleksowe usługi dla różnych grup problemowych,
- zapewnienie szybkiej i skutecznej interwencji w sytuacjach kryzysowych,
- dofinansowanie podstawowego lecznictwa osób uzależnionych i ich rodzin.
- łatwiejszy dostęp do placówek zajmujących się leczeniem odwykowym i uzależnieniami,
- utworzenie domu pomocy dla osób upośledzonych umysłowo, z zaburzeniami psychicznymi oraz dla uzależnionych.
- stworzenie systemu mieszkań chronionych dla niepełnosprawnych oraz dla wychowanków,
- stworzenie ośrodka interwencji kryzysowych,
- stworzenie centrum integracji osób niepełnosprawnych,
- utworzenie świetlic środowiskowych i terapeutycznych.
Ograniczenie bezrobocia:
- utworzenie nowych miejsc pracy,
- poprawa sytuacji bytowych,
- złagodzenie skutków bezrobocia,
- organizacja warsztatów dla osób bezrobotnych – praca socjalna.
Bezpieczeństwo w mieście:
- poprawa stanu bezpieczeństwa i porządku publicznego,
- polepszenie bezpieczeństwa w mieście.
2. NA KTÓRE PROBLEMY SPOŁECZNE WYSTĘPUJĄCE W DĄBROWIE GÓRNICZEJ STRATEGIA POWINNA ZWRACAĆ NAJWIĘKSZĄ UWAGĘ?
ROZWIĄZANIE KTÓRYCH PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH W DĄBROWIE GÓRNICZEJ NATRAFIA NA NAJWIĘKSZE BARIERY?
Niepełnosprawność:
- wszystkie rodzaje, dążenie do minimalizacji
- profilaktyka,
- wczesne wspomaganie,
- usystematyzowana pomoc,
- minimalizowanie skutków niepełnosprawności,
- edukacja osób niepełnosprawnych (im wyższa szkoła tym większe bariery dostępu),
- aktywizacja zawodowa osób niepełnosprawnych
BRAK DANYCH O STRUKTURZE NIEPEŁNOSPRAWNYCH, BRAK DIAGNOZY (LICZBA, RODZAJE I ROZKŁAD).
- połączyć dane rozproszone po różnych instytucjach,
- szczególnie ważna grupa: niepełnosprawni z ograniczoną sprawnością umysłową,
- bariery architektoniczne,
- zmiana stereotypu myślenia o niepełnosprawnych w społeczeństwie,
- poszanowanie praw osób niepełnosprawnych.
Bezrobocie:
- osoby młode, absolwenci,
- brak umiejętności praktycznych oraz niedostosowanie systemu edukacji do potrzeb rynku pracy,
- osoby z niskim wykształceniem,
- osoby „po czterdziestce”,
- kobiety,
- niepełnosprawni,
- rodziny, w których nikt nie pracuje,
- bariera finansowa przy systemie przekwalifikowań,
- niezbędny dostęp do darmowych porad prawnych (wraz z informacją i dostępie do porad),
- stworzenie systemu samopomocy oraz prac interwencyjnych,
- „szacunek dla pieniądza”,
- zindywidualizowane podejście podmiotowe, dostosowanie do konkretnego przypadku,
- osłabić zależność alkoholizm ó bezrobocie,
- aktywizacja oraz tworzenie miejsc pracy.
Alkoholizm:
- młodociani (dzieci, młodzież do 18 roku życia),
- profilaktyka => dofinansowanie,
- pomoc dzieciom alkoholików (pomoc dla koalkoholików),
- alkoholizm niepełnosprawnych,
- egzekwowanie odbierania koncesji osobom sprzedającym alkohol nieletnim,
- brak ośrodka całodobowego leczenia uzależnień,
- rozszerzenie i koordynacja edukacji rodzin,
- system egzekwowania leczenia przymusowego (ustawa),
- brak lokali,
- bezpłatne zajęcia dla dzieci i młodzieży => zagospodarowanie czasu wolnego.
Dziecko i rodzina:
· anonimowość, słabe więzi sąsiedzkie, słabe zainteresowanie swoim otoczeniem,
· niewielka współpraca społeczna z instytucjami pomocy społecznej (informowanie o problemach),
· rodziny niewydolne wychowawczo,
· informacja prawna,
· rodziny bez środków do życia,
· brak poradni lekarskiej dla młodzieży i dzieci z zaburzeniami psychicznymi,
· brak placówki resocjalizacyjnej,
· zbyt mała liczba miejsc w placówce opiekuńczo - wychowawczej,
· brak koordynacji – scentralizować pomoc rodzinie (BRAK PRZEPŁYWU INFORMACJI)
· podejście podmiotowe do konkretnej rodziny i dziecka.
Patologia:
· pomoc dla narkomanów,
· ofiary przemocy – brak ośrodka interwencji kryzysowej,
· chorzy psychicznie (edukacja dla rodziny jak sobie radzić z chorym),
· brak ośrodków wsparcia,
· bezdomni, bezdomne kobiety,
· sprawniejsze izolowanie rodziny od sprawcy,
· przestępczość młodzieży,
· finansowe wsparcie dla szkół (informacje prawne dla młodzieży),
· prostytucja wśród młodzieży (mała intensywność zjawiska),
· zwiększenie nakładów na ochronę, bezpieczeństwo, (więcej funkcjonariuszy), aktywizacja społeczna (postawy).
Ubóstwo:
· bezrobotni,
· niepełnosprawni,
· niewydolni społecznie,
· osoby ze wstrzymanymi rentami,
· rodziny wielodzietne,
· osoby starsze z niskimi emeryturami i rentami,
· rozbijanie więzi rodzinnych,
· konieczność aktywizacji,
· zmiana systemu pomocy społecznej („wędka a nie ryba”),
· przełamywanie postaw roszczeniowych (dziedziczność tych postaw),
· dostęp do tanich mieszkań socjalnych,
· dom dla bezdomnych kobiet i rodzin,
· program socjalny wychodzenia z ubóstwa (szkolenia),
· nie tworzyć „getta”, gdzie gromadzi się osoby patologiczne,
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości
im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
POWIATOWA STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA
PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH
W DĄBROWIE GÓRNICZEJ
NA LATA 2003-2010
warsztat
II
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003
PROGRAM WARSZTATU
• Weryfikacja potrzeb informacyjnych
• Omówienie pól problemowych.
• Przedstawienie założeń do prac nad projektami.
• Sformowanie projektowych zespołów roboczych.
• Praca nad projektami.
POLA PROBLEMOWE - PODMIOTY
• Patologie: Policja, Schronisko dla ofiar przemocy, kuratorzy sądowi, Referat Profilaktyki Uzależnień, MOPS, Straż Miejska
l Przemoc i agresja.
l Narkomania.
• Ubóstwo. MOPS, Caritas, Kościół Zborów Chrystusowych, Stowarzyszenie Rodzin w Kryzysie
POLA PROBLEMOWE - PODMIOTY
• Niepełnosprawność. Ewa Pieczykolan, MOPS, Poradnia Zdrowia Psychicznego,
• Bezrobocie. Małgorzata Zawadzka, MOPS,
• Alkoholizm. Poradnia Osób Uzależnionych od Alkoholu, Stowarzyszenie Klubów Abstynenckich „Blok”, Referat Profilaktyki Uzależnień + UM, Gminna Komisja Rozwiązywania Problemów Alkoholowych, MOPS,
• Dziecko i rodzina. Placówka Opiekuńczo – Wychowawcza, Chrześcijańskie Stowarzyszenie Pomocy Dzieciom „Misja Nadziei”, MOPS, Poradnia Psychologiczno – Pedagogiczna, Schronisko dla ofiar Przemocy, TPD, Stowarzyszenie Rodzin w Kryzysie,
WDRAŻANIE STRATEGII
• TYPY DZIAŁAŃ WDRAŻAJĄCYCH:
v Wdrażanie projektów w ustalonych polach przez:
l Aktywności mieszkańców
l Aktywności instytucji lokalnych.
l Aktywności Miasta.
v Działania organizujące wdrażanie strategii:
l Zmiany organizacyjne w UM.
l Zmiany instytucjonalne: stworzenie nowych instytucji, przekształcenie istniejących, sieci współpracy.
l Przeszkolenie osób wdrażających strategię.
• MODELE WDRAŻANIA:
v Scentralizowany – projekty miejskie.
v Zdecentralizowany – projekty instytucji bądź osób.
TYPY PROJEKTÓW WEDŁUG KIERUNKU I ZASIĘGU ODDZIAŁYWANIA
• Projekty bazowe – szerokie projekty wpływające na przyczyny powstawania problemów społecznych.
• Projekty horyzontalne – wpływające bezpośrednio na wszystkie bądź większość problemów społecznych.
• Projekty dziedzinowe – o decydującym znaczeniu dla poprawy sytuacji w zidentyfikowanych polach problemowych.
TYPY PROJEKTÓW ROZWIĄZUJĄCYCH PROBLEMY
• Projekty wzbogacające zasoby możliwe do wykorzystania na rzecz rozwiązywania problemów społecznych: ludzie, obiekty, systemy, struktury.
• Projekty nastawione na uruchomienie partnerstwa.
• Projekty aktywizujące osoby korzystające ze wsparcia Û Projekty usuwające zjawisko marginalizacji osób dotkniętych problemami społecznymi.
• Projekty zwiększające odpowiedzialność mieszkańców miasta za osoby dotknięte problemami społecznymi.
GRUPOWANIE PROJEKTÓW WEDŁUG ICH ZASIĘGU I TYPU
PRZYKŁADOWE PROJEKTY
• Programy rozwoju MŚP
• Międzyinstytucjonalne programy zwiększania bezpieczeństwa
• Organizacja warsztatów dla bezrobotnych
• Programy wzmacniania więzi sąsiedzkich
• System monitoringu sytuacji społecznej miasta
• Forum Rozwiązywania Problemów Społecznych
• Tworzenie grup samopomocy
• Programy rozwoju wolontariatu
• Dom pomocy dla osób upośledzonych umysłowo
• Międzyinstytucjonalny program edukacji rodziców niewydolnych wychowawczo
• Spotkania aktywizujące dla osób dotkniętych ubóstwem
• Tworzenie klas integracyjnych
TWORZENIE PROJEKTÓW - ZADANIA
• Utworzenie roboczych grup projektowych według pól problemowych:
l ustalenie składu grupy,
l wyłonienie liderów,
l ewentualne zaproszenie do współpracy innych podmiotów,
l ustalenie harmonogramu prac zespołów roboczych.
• Poinformowanie mieszkańców (w tym beneficjentów) o możliwościach włączenia się w formułowanie i realizowanie strategii (promocja strategii).
• Formułowanie projektów.
TWORZENIE PROJEKTÓW – ZAKRES PRAC
• Zaproponowanie nazw projektów dla grup projektowych 1-4 (projekty bazowe o znaczeniu dla danego pola problemowego).
• Prace dla grup projektowych 5-8:
l wypracowanie pomysłów na projekty i ich nazwanie,
l opracowanie kart projektowych dla projektów najistotniejszych dla pola problemowego.
• Prace dla grup projektowych 9-12:
l wypracowanie pomysłów na projekty i ich nazwanie,
l opracowanie kart projektowych dla wszystkich projektów za wyjątkiem projektów drugorzędnych.
PROJEKTY – zasady
• W strategii zostaną zapisane tylko te projekty, dla których:
l Sporządzono kompletną kartę projektową (co? i dlaczego?),
l Wskazano potencjalne źródła finansowania (za ile? i skąd finansowanie?),
l Zidentyfikowano lidera projektu (kto?).
• Strategia będzie ewoluowała rozwijając się o kolejne zgłaszane projekty (z zachowaniem zasad powyższych).
• W strategii zawarte mogą zostać już realizowane projekty o strategicznym znaczeniu dla sytuacji społecznej miasta.
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
Ankieta „0” – wstępne hipotezy i propozycje
1. Co uważasz za najważniejsze problemy społeczne w Dąbrowie Górniczej?
|
Nazwa problemu |
Aktualna intensywność problemu/* |
Intensywność problemu w przyszłości/* |
|||||
|
śladowa |
średnia |
silna |
bardzo silna |
malejąca |
bez zmian |
rosnąca |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
/* proszę postawić znak X we właściwej kolumnie
2. Jakie problemy społeczne mają charakter pierwotny, generują inne negatywne zjawiska są najdotkliwsze i wymagają największej uwagi /dzisiaj i w przyszłości/ - określenie głównych problemów dla strategii?
a)
b)
c)
d)
e)
3. Gdzie skupiają się problemy społeczne w Dąbrowie Górniczej /szczególnie narażone grupy, skupiska przestrzenne/ - gdzie kierować pomoc?
a)
b)
c)
d)
e)
4. Kto może pomóc w rozwiązywaniu problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej /podmioty wewnętrzne i zewnętrzne/ - kogo zaprosić do formułowania i wdrażania strategii?
|
Instytucja |
Kontakt |
Rekomendowana osoba |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. W jaki sposób przyczyniacie się Państwo do rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej?
|
Podejmowana aktywność |
Łagodzony przez aktywność problem społeczny |
Skuteczność działania w zakresie rozwiązywania problemu |
||
|
niska |
średnia |
wysoka |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. Z kim chcielibyście Państwo nawiązać współpracę, aby skuteczniej wpływać na rozwiązywanie problemów społecznych?
|
Podmiot partnerski |
Pożądane wsparcie ze strony partnera |
Potencjalne wspólne działania |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7. Z jakimi grupami dotkniętymi problemami społecznymi w Dąbrowie Górniczej macie Państwo dobrze rozwinięte kontakty (współpracę)?
a)
b)
c)
d)
e)
8. Jakimi dokumentami i źródłami informacji na temat problemów społecznych dysponujecie Państwo i możecie je udostępnić dla przygotowania strategii?
·
·
·
·
·
Prosimy o wypełnienie ankiety do ............... i dostarczenie jej:
Ø do Wydziału Zdrowia i Pomocy Społecznej UM w Dąbrowie Górniczej
lub
Ø do Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości, ul. Racławicka 23, 41-506 Chorzów; tel./fax 247 25 56-59 w. 34, cbpirr@gwsp.edu.pl
Równocześnie prosimy o dostarczenie dokumentów lub ich części, które mogłyby pomóc w przygotowaniu strategii.
Z góry dziękujemy za pomoc i życzliwe ustosunkowanie się do naszych próśb.
Dąbrowa Górnicza, 15.04.2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości
im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
POWIATOWA
STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA
PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH
W DĄBROWIE GÓRNICZEJ
NA LATA 2003-2010
WYBRANE WYNIKI ANKIETY ”0”
Dąbrowa Górnicza, 09.05.2003
AKTUALNA INTENSYWNOŚĆ
NAJWAŻNIEJSZYCH PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH
|
|
|
|
|
|
W
DĄBROWIE GÓRNICZEJ
|
1 |
bezrobocie |
19,3% |
|
2 |
alkoholizm |
11,4% |
|
3 |
przemoc (w tym przemoc w rodzinie) i agresja |
8,6% |
|
4 |
ubóstwo/bieda |
6,4% |
|
5 |
problemy wychowawcze w rodzinie |
5,7% |
|
6 |
niepełnosprawność |
5,0% |
|
7 |
narkomania |
4,3% |
|
8 |
niedostosowanie społeczne młodocianych |
4,3% |
GŁÓWNE PROBLEMY
O CHARAKTERZE PIERWOTNYM
• BEZROBOCIE
• ALKOHOLIZM
• BEZRADNOŚĆ W SPRAWACH OPIEKUŃCZO – WYCHOWAWCZYCH
• NIEPEŁNOSPRAWNOŚĆ
• NARKOMANIA (UZALEŻNIENIA)
GRUPY SPOŁECZNE SZCZEGÓLNIE NARAŻONE NA PROBLEMY SPOŁECZNE
• BEZROBOTNI I ICH RODZINY
• MŁODZIEŻ
• NIEPEŁNOSPRAWNI
• BEZDOMNI
• OSOBY STARSZE
• OSOBY O NISKICH DOCHODACH I WYKSZTAŁCENIU
SKUPISKA PRZESTRZENNE SZCZEGÓLNIE NARAŻONE NA PROBLEMY SPOŁECZNE
• CENTRUM
• OS. MYDLICE
• OS. ADAMIECKIEGO
• OS. NORWIDA I MICKIEWICZA
• OS. SZENWALDA
• REJON STRZEMIESZYC
• REJON ZĄBKOWIC
• GOŁONÓG
• OS. ŁEKNICE
• OS. ZIELONA !!!
• UL. ROBOTNICZA, LIMANOWSKIEGO !!! (NA OS. ZIELONA)!!!
• UL. ŁĄCZNA, HOTELOWA !!!
• UL. 3 – GO MAJA
DO JAKICH GRUP PROBLEMOWYCH ISTNIEJE DOSTĘP BEZPOŚREDNI
• DZIECI I MŁODZIEŻ, NIELETNI
• UZALEŻNIENI OD ALKOHOLU I RODZINY OSÓB UZALEŻNIONYCH
• BEZROBOTNI
• BEZDOMNI
• RODZINY ŻYJĄCE W UBÓSTWIE
• OFIARY PRZESTĘPSTW
• PRZESTĘPCY
• RODZINY ZASTĘPCZE I DZIECI W RODZINACH ZASTĘPCZYCH
• PEŁNOLETNI WYCHOWANKOWIE
• RODZINY BIOLOGICZNE
• ORGANIZACJE SKUPIAJĄCE LUDZI STARSZYCH (SENIORÓW)
• NIEPEŁNOSPRAWNI ZRZESZENI W ORGANIZACJACH SPOŁECZNYCH
DO JAKICH GRUP PROBLEMOWYCH ISTNIEJE DOSTĘP POŚREDNI
• DZIECI I MŁODZIEŻ SZKOLNA PRZEZ NAUCZYCIELI I WYCHOWAWCÓW
• UZALEŻNIENI PRZEZ WYDZIAŁ DS. PROFILAKTYKI UZALEŻNIEŃ
• BEZDOMNI PRZEZ CARITAS
• INWALIDZI POPRZEZ ZUS
• NIEZARADNI ŻYCIOWO, BEZRADNI W SPRAWACH OPIEKUŃCZYCH POPRZEZ SĄD REJONOWY
• ALKOHOLICY PRZEZ GMINNĄ KOMISJĘ ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW ALKOHOLOWYCH,
• PEŁNOLETNI WYCHOWANKOWIE MIESZKAJĄCY POZA DĄBROWA GÓRNICZĄ
• RODZINY BIOLOGICZNE MIESZKAJĄCE POZA DĄBROWA GÓRNICZĄ
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
Ankieta 1 – opracowanie zbiorcze cz.1
Symbole oznaczają:
A – UM Wydział Oświaty,
B – Schronisko dla ofiar przemocy,
C – PZP Przychodnia Merkury,
D – Poradnia dla osób uzależnionych od alkoholu,
E – Placówka Opiekuńczo Wychowawcza,
F – Klub Abstynentów BLOK
G – UM Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej – referat profilaktyki uzależnień,
H – MOPS
I – Powiatowy Urząd Pracy
|
CZĘŚĆ 1 – DIAGNOZA SYTUACJI |
1. Jaka liczba osób i rodzin została objęta pomocą przez Państwa instytucję w latach 1996, 1998, 2000, 2002?
|
Typ świadczenia |
1996 |
1998 |
2000 |
2002 |
||||
|
Liczba osób |
Liczba rodzin |
Liczba osób |
Liczba rodzin |
Liczba osób |
Liczba rodzin |
Liczba osób |
Liczba rodzin |
|
|
Pieniężne |
7407H |
2431H |
8543H 2879I |
2776H |
10202H 5134I |
3369H
|
9895H 4500I |
3594H |
|
Rzeczowe |
202H |
51H |
275H |
69H |
315H |
75H |
|
|
Udzielenie porad |
6920C 216D
1000F 3422H |
250F 950H |
8292C 325D
1020F 3788H 274I |
380F 1070H |
9651C 514D 4312 poradD
1100F 3809H 554I |
53D
300F 1120H |
9008C 602D 4786
poradD 150E 1200F 3930H 1725I |
97D
70E 300F 1332H |
|
Opieka psychologiczna |
4060A
614C
60F
|
20F |
4070A
724C
80F 208G |
25F
|
4400A
968C 3255D
90F 562G 1752H |
28F
584H |
5000A 25B 1703C 3771D 150E 130F 444G 1728H |
8B
70E 130F
580H |
|
Udzielenie schronienia |
|
|
|
|
66H |
58H |
25B 28E 135H |
8B
127H |
|
Inne (jakie?) Pomoc pedagogiczna B Spotkania integrujące środowisko abstynenckie F |
100f |
25F |
110F |
27F |
100F |
20F |
25B
90F |
8B
30F |
2. Jaka była całkowita wielkość wydatków przeznaczonych przez Państwa instytucję na udzielenie pomocy społecznej w latach 1996, 1998, 2000, 2002?
|
|
1996 |
1998 |
2000 |
2002 |
|
Wielkość wydatków ogółem G – załączone sprawozdania
w tym H Zadania własne w tym H Zadania zlecone |
4000F |
5000F 4 561 418 H 2 101 534H 2 459 875H 8 352 300I |
5400F 5 372 161 H 2 222 103H 3 150 053H 26 094 100I |
1 092 348E 5400F 7 153 881H 2 789 126H 4 374 755H 44 885 700I |
3. Jakie były powody przyznania przez Państwa instytucję pomocy społecznej w latach 2002?
|
Powód trudnej sytuacji życiowej |
Liczba osób |
Liczba rodzin |
|
|
Niepełnosprawność |
2197H, |
1061H, |
|
Bezrobocie |
210F, 6642H, 4500I, |
50F, 2319H, |
|
|
Alkoholizm |
915F, 145G, 47H, |
225F, 21H, |
|
Narkomania |
10F, 10H, |
5F, 6H, |
|
|
Ubóstwo |
5375H, |
1954H, |
|
|
Sieroctwo |
10H, |
4H, |
|
|
Bezdomność |
20F, 136H, |
10F, 127H, |
|
|
Bezradność w sprawach opiekuńczo – wychowawczych i prowadzenia gospodarstwa domowego – ogółem |
1796H, |
504H, |
|
|
w tym |
rodziny niepełne |
10F, 1307H, |
5F, 415 H, |
|
rodziny wielodzietne |
35F, 464H, |
5F, 70H, |
|
|
Trudności w przystosowaniu do życia po opuszczeniu zakładu karnego |
39H, |
35H, |
|
|
Klęska żywiołowa lub ekologiczna |
7H, |
4H, |
|
|
Inne (jakie?) Przemoc w rodzinie |
25B |
8B |
|
4. Jaka była struktura demograficzna odbiorców pomocy społecznej świadczonej przez Państwa Instytucję w roku 2002?
Struktura odbiorców pomocy społecznej według wieku w roku 2002.
|
|
Liczba osób |
|
poniżej 15 lat |
12B, 130E, 180F, 2229H, |
|
16 – 21 |
2B, 20E, 100F, 4G, 955H, 500I, |
|
22 – 30 |
6B, 180F, 13G, 1025H, 950I, |
|
31 – 40 |
3B, 200F, 38G, 1204H, 620I, |
|
41 – 50 |
1B, 300F, 53G, 1636H, 1328I, |
|
51 – 60 |
1B, 126F, 34G, 810H, 1310I, |
|
61 – 70 |
100F, 3G, 200H, |
|
71 i więcej |
14F, 140H, |
|
RAZEM |
25B, 150E, 1200F, 145G, 8199H, 4708I, |
Struktura odbiorców pomocy społecznej ze względu na aktywność zawodową w roku 2002.
|
|
Zbiorowość ogółem |
Kobiety |
Mężczyźni |
|
pracuje |
600F, 643H, |
250F, 220H, |
350F, 423H, |
|
pracuje dorywczo |
100F, 912H, |
20F, 257H, |
80F, 655H, |
|
nie pracuje |
12B, 200F, 1269H, |
10B, 130F, 690H, |
70F, 579H, |
|
studiuje |
50F, 79H, |
25F, 41H, |
25F, 38H, |
|
uczy się |
150E, 45F, 1472H, |
2B, 25F, 723H, |
20F, 749H, |
|
na rencie |
65F, 642H, |
35F, 330H, |
30F, 312H, |
|
na emeryturze |
30F, 209H, |
10F, 129H, |
20F, 80H, |
|
na zasiłku dla bezrobotnych |
20F, 276H, 3789I, |
10F, 126H, 2029I, |
10F, 150H, 1760I, |
|
bezrobotny, bez prawa do zasiłku |
90F, 2473H, 11149I, |
10B, 50F, 1300H, 7004I, |
40F, 1173H, 4145I, |
|
RAZEM |
12B, 150E, 1200F, 7975H, 14938I, |
22B, 555F, 3816H, 9033I, |
645F, 4159H, 5905I, |
Struktura odbiorców pomocy społecznej według płci w roku 2002.
|
|
Liczba osób |
|
Kobiety |
555F, 25G, 2700I, |
|
Mężczyźni |
645F, 120G, 1800I |
|
RAZEM |
150E, 1200F, 145G, 4500I |
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Wydział Zdrowia i Pomocy Społecznej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
„Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”
Ankieta 1 – opracowanie zbiorcze cz. 2
|
CZĘŚĆ 1 – DIAGNOZA SYTUACJI - wybrane dane zbiorcze |
1. Jaka liczba osób i rodzin została objęta pomocą przez Państwa instytucję w latach 1996, 1998, 2000, 2002?
|
Typ świadczenia |
1996 |
1998 |
2000 |
2002 |
||||
|
Liczba osób |
Liczba rodzin |
Liczba osób |
Liczba rodzin |
Liczba osób |
Liczba rodzin |
Liczba osób |
Liczba rodzin |
|
|
Pieniężne |
7407 |
2431 |
11422 |
2776 |
15336 |
3369 |
14395 |
3594 |
|
Rzeczowe |
202 |
51 |
275 |
69 |
315 |
75 |
|
|
Udzielenie porad |
11558 |
1200 |
13699 |
1450 |
15628 |
1473 |
16615 |
1799 |
|
Opieka psychologiczna |
4734 |
20 |
5082 |
25 |
11027 |
612 |
12951 |
788 |
|
Udzielenie schronienia |
|
|
|
|
66 |
58 |
188 |
135 |
|
Inne |
100 |
25 |
110 |
27 |
100 |
20 |
115 |
38 |
2. Jaka była całkowita wielkość wydatków przeznaczonych przez Państwa instytucję na udzielenie pomocy społecznej w latach 1996, 1998, 2000, 2002?
|
|
1996 |
1998 |
2000 |
2002 |
|
Wielkość wydatków ogółem |
4000 |
12918718 |
31471661 |
53137329 |
3. Jakie były powody przyznania przez Państwa instytucję pomocy społecznej w latach 2002?
|
Powód trudnej sytuacji życiowej |
Liczba osób |
Liczba rodzin |
|
|
Niepełnosprawność |
2197 |
1061 |
|
Bezrobocie |
11352 |
2369 |
|
|
Alkoholizm |
1107 |
246 |
|
Narkomania |
20 |
11 |
|
|
Ubóstwo |
5375 |
1954 |
|
|
Sieroctwo |
10 |
4 |
|
|
Bezdomność |
156 |
137 |
|
|
Bezradność w sprawach opiekuńczo – wychowawczych i prowadzenia gospodarstwa domowego – ogółem |
1796 |
504 |
|
|
w tym |
rodziny niepełne |
1317 |
420 |
|
rodziny wielodzietne |
499 |
75 |
|
|
Trudności w przystosowaniu do życia po opuszczeniu zakładu karnego |
39 |
35 |
|
|
Klęska żywiołowa lub ekologiczna |
7 |
4 |
|
|
Inne (jakie?) Przemoc w rodzinie |
25 |
8 |
|
- Jaka była
struktura demograficzna odbiorców pomocy społecznej świadczonej przez
Państwa Instytucję w roku 2002?
Struktura odbiorców pomocy społecznej według wieku w roku 2002.
|
|
Liczba osób |
|
poniżej 15 lat |
2551 |
|
16 – 21 |
1581 |
|
22 – 30 |
2174 |
|
31 – 40 |
2065 |
|
41 – 50 |
3318 |
|
51 – 60 |
2281 |
|
61 – 70 |
303 |
|
71 i więcej |
154 |
|
RAZEM |
14427 |
Struktura odbiorców pomocy społecznej ze względu na aktywność zawodową w roku 2002.
|
|
Zbiorowość ogółem |
|
pracuje |
1243, |
|
pracuje dorywczo |
1012, |
|
nie pracuje |
1481, |
|
studiuje |
129, |
|
uczy się |
1667, |
|
na rencie |
707, |
|
na emeryturze |
239, |
|
na zasiłku dla bezrobotnych |
4085, |
|
bezrobotny, bez prawa do zasiłku |
13712, |
|
RAZEM |
124275 |
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości
im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
POWIATOWA
STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA
PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH
W DĄBROWIE GÓRNICZEJ
NA LATA 2003-2010
KARTA PROJEKTU - ZASADY
Krzysztof Wrana,
Marcin Budziński
Dąbrowa Górnicza, 24.06.2003 r.
KARTA PROJEKTU
® kompleksowe narzędzie planowania operacyjnego,
® zapisanie pomysłów działania
w formie precyzyjnego scharakteryzowania
i zaplanowania wszystkich płaszczyzn realizacji zadania,
® znalezienie odpowiedzi
między innymi na pytania:
co? kto? jak? gdzie? kiedy?
z kim? dla kogo? po co? za ile?
KARTA PROJEKTU – KROK 1
® NAZWA ZADANIA
® jasna,
® czytelna,
®
może być z użyciem
słownictwa fachowego,
® np. Utworzenie zintegrowanego systemu zarządzania danymi w obszarze pomocy społecznej.
KARTA PROJEKTU – KROK 2
® NAZWA „KOMERCYJNA” PROJEKTU
® efektowna,
® przemawiająca do głównych odbiorców: realizatorów i beneficjentów
® np. Bezpieczne Miasto, Praca na lato, pracą na lata.
KARTA PROJEKTU – KROK 3
® LOKALIZACJA PROJEKTU
® wskazać konkretną lokalizację,
®
np.
ul. Graniczna 21, Osiedle Mydlice, całe miasto, Dąbrowa Górnicza wraz z
Sosnowcem itp.
KARTA PROJEKTU – KROK 4
® WNIOSKODAWCA PROJEKTU
® (imię i nazwisko),
® nazwa instytucji,
® adres,
® telefon,
® e-mail.
KARTA PROJEKTU – KROK 5
® PODMIOT WIODĄCY W REALIZACJI PROJEKTU - GŁÓWNY ZARZĄDZAJĄCY
® (imię i nazwisko),
® nazwa instytucji,
® adres,
® telefon,
® e-mail.
KARTA PROJEKTU – KROK 6
® CEL STRATEGICZNY PROJEKTU
®
nowa wartość
dla rozwoju miasta,
® np. poprawa bezpieczeństwa mieszkańców,
likwidacja barier architektonicznych dla niepełnosprawnych.
KARTA PROJEKTU – KROK 7
® CELE SZCZEGÓŁOWE
® wymierne efekty określające stopień zrealizowania projektu,
® sformułowane w sposób:
® mierzalny,
® ilościowy,
® osadzone w czasie,
® np. utworzenie w okresie wakacyjnym lipiec – sierpień 10 czasowych miejsc pracy przy organizacji półkolonii.
KARTA PROJEKTU – KROK 8
® BENEFICJENCI PROJEKTU
® kto skorzysta na zrealizowaniu projektu,
® jakie korzyści odniesie.
KARTA PROJEKTU – KROK 9
® ZAKRES PROJEKTU
® co składa się na projekt?
® określenie jego głównych części:
® modułów,
® podprojektów,
® zadań,
®
dotyczy przede wszystkim
projektów złożonych.
KARTA PROJEKTU – KROK 10
® STRUKTURA INSTYTUCJONALNA PROJEKTU
® np. realizowanie projektu w ramach istniejących instytucji,
® powołanie nowej instytucji,
® brak sformalizowania instytucjonalnego.
KARTA PROJEKTU – KROK 11
® PARTNERZY REALIZUJĄCY PROJEKT
®
kto może współpracować
przy realizacji projektu? np.
® instytucje publiczne,
® organizacje i stowarzyszenia,
® osoby prywatne,
® podmioty komercyjne.
KARTA PROJEKTU – KROK 12
® DOSTOSOWANIE PROJEKTU DO POSIADANYCH ZASOBÓW I SYTUACJI MIASTA
® stopień wykorzystania atutów gminy,
® niwelowanie jej słabości,
® dostosowanie do uwarunkowań w otoczeniu,
® rozwiązywanie ważnych problemów miasta.
KARTA PROJEKTU – KROK 13
® ŚRODKI NIEZBĘDNE DO URUCHOMIENIA PROJEKTU
® oszacowanie ilości i jakości środków koniecznych do wdrożenia projektu m.in.:
® finanse,
® ludzie,
® lokale,
® wyposażanie.
KARTA PROJEKTU – KROK 14
® ŚRODKI NIEZBĘDNE DO FUNKCJONOWANIA PROJEKTU
® oszacowanie ilości i jakości środków koniecznych do funkcjonowania projektu m.in.:
® finanse,
® ludzie,
® lokale,
® wyposażanie.
KARTA PROJEKTU – KROK 15
® WYMIAR CZASOWY PROJEKTU
® czas na uruchomienie projektu,
® czas uzyskania pierwszych dostrzegalnych efektów,
® czas, w którym projekt będzie atrakcyjny dla beneficjentów.
PRZYKŁADY POMYSŁÓW NA PROJEKTY (1/4)
® Ośrodek Interwencji Kryzysowej,
® Świetlice środowiskowe,
® Dom Samotnej Matki,
® Utworzenie mieszkań socjalnych,
® Stworzenie Centrum Koordynacji wszystkich placówek udzielających pomocy,
® Stworzenie centrum/oddziału lecznictwa odwykowego,
® Stworzenie placówki pośrednictwa dla dzieci i młodzieży,
PRZYKŁADY POMYSŁÓW NA PROJEKTY (2/4)
® Całodobowy Ośrodek Leczenia Uzależnień dla młodocianych i dorosłych,
® Centrum Pomocy dla osób niepełnosprawnych umysłowo,
® Praca dla wolontariuszy – trzeźwych alkoholików i uzależnionych narkomanów w ośrodku leczenia uzależnień,
® Przeprowadzenie serii krótkich warsztatów edukacyjno terapeutycznych np. „Po czym rozpoznać że dziecko bierze narkotyki?”, „Przeciwdziałanie przemocy” itp.
PRZYKŁADY POMYSŁÓW NA PROJEKTY (3/4)
® Bank „Rodzin Zaprzyjaźnionych”,
® Mieszkaj czysto i zdrowo,
® Utworzenie grupy pomocy antynikotynowej,
® Utworzenie grupy Al-Atin,
® Przeprowadzenie profilaktyki uzależnień w placówkach oświaty,
® Świetlica socjoterapeutyczna,
® Ośrodek resocjalizacji,
® O.J.K.
PRZYKŁADY POMYSŁÓW NA PROJEKTY (4/4)
® Aktywizacja długotrwale bezrobotnych małżeństw,
® Aktywizacja zawodowa długotrwale bezrobotnych,
® Reorientacja zawodowa – wzrost szans na rynku pracy,
® Wzbogacenie potencjału zawodowego bezrobotnych.
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
POWIATOWA
STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH
W DĄBROWIE GÓRNICZEJ
NA LATA 2003-2010
Suplement
Górnośląska Wyższa Szkoła
Przedsiębiorczości
im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
Dąbrowa Górnicza, listopad 2003
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej
Górnośląska Wyższa Szkoła
Przedsiębiorczości
im. Karola Goduli w Chorzowie
Centrum Badawcze Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
Powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010
Suplement
Opracowanie wyników prac nad strategią:
zespół Centrum Badawczego Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego
GWSP w Chorzowie:
Autorzy:
Marcin Budziński
Krzysztof Wrana
Dąbrowa Górnicza, listopad 2003
Spis treści
|
Wstęp |
4 |
|
1. Ochrona zdrowia |
5 |
|
Główne wyzwania |
5 |
|
Cele i kierunki strategiczne |
6 |
|
2. Polityka prorodzinna |
10 |
|
Główne wyzwania |
10 |
|
Cele i kierunki strategiczne |
11 |
|
3. Budownictwo socjalne |
13 |
|
Główne wyzwania |
13 |
|
Cele i kierunki strategiczne |
14 |
|
4. Edukacja publiczna |
17 |
|
Główne wyzwania |
17 |
|
Cele i kierunki strategiczne |
18 |
|
5. Załącznik |
21 |
Wstęp
Niniejszy dokument stanowi uzupełnienie opracowania „Powiatowa Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”. Jego zadaniem jest wskazanie głównych wyzwań oraz celów i kierunków strategicznych dla następujących dziedzin:
a. ochrona zdrowia,
b. polityka prorodzinna,
c. budownictwo socjalne,
d. edukacja publiczna.
Przy sporządzaniu dokumentu opierano się na następujących
źródłach informacji:
ÿ
opinie
i postulaty osób i instytucji związanych z badanymi obszarami problemowymi
zgromadzone w toku wywiadów bezpośrednich oraz przeprowadzonej ankiety,
ÿ
dokumenty
źródłowe zgromadzone w Urzędzie Miejskim w Dąbrowie Górniczej,
ÿ
praktyczne
i naukowe opracowania dotyczące badanych obszarów problemowych,
ÿ
wnioski
sformułowane w czasie trwania warsztatów realizowanych w trakcie opracowywania
„Powiatowej Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Dąbrowie Górniczej
na lata 2003-2010”.
Suplement bazuje
na metodologii wykorzystywanej w trakcie tworzenia strategii. Zachowuje również
wszystkie sformułowane na gruncie strategii zasady, zaakceptowane przez zespół
biorący udział w pracach nad „Powiatową Strategią Rozwiązywania Problemów
Społecznych w Dąbrowie Górniczej na lata 2003-2010”.
1.
Ochrona zdrowia
Główne wyzwania:
I. Zmiany w strukturze demograficznej polegające przede wszystkim na:
q procesie starzenia się społeczeństwa - zwiększenie udziału osób starszych w ogóle populacji prowadzące do wzrostu zapotrzebowania na usługi ochrony zdrowia,
q niżu demograficznym wśród dzieci i młodzieży.
II. Niestabilna sytuacja odnośnie systemu opieki zdrowotnej w kraju – stosunkowo szybkie zmiany w systemie, (reforma wprowadzająca system Kas Chorych, a po okresie jego wdrażania całkowita zmiana i reorganizacja w postaci Narodowego Funduszu Zdrowia),
III. Zapaść finansów publicznych przekładająca się także na obszar ochrony zdrowia – wyzwaniem poszukiwanie alternatywnych możliwości funkcjonowania ochrony zdrowia ze zwiększoną rolą kładzioną na współpracę z instytucjami i organizacjami pozarządowymi, w tym charytatywnymi, działalnością wolontarystyczną,
IV. Reorganizacja podmiotowa i własnościowa w dziedzinie ochrony zdrowia,
V. Postęp cywilizacyjny i technologiczny powodujący relatywne „wydłużenie” życia, co przekłada się na wzrost zapotrzebowania na usługi ochrony zdrowia i opieki paliatywnej.
VI. Dostosowanie do nowych zagrożeń powiązanych z ochroną epidemiologiczną i biologiczną, w tym coraz ważniejszą problematyką związaną z bioterroryzmem,
VII. Zmiana zachowań kulturowych i społecznych przejmujących obce wzorce życiowe, w tym także wiele negatywnych (głównie z kultury zachodniej):
q odchodzenie od żywności naturalnej, tradycyjnej na rzecz modyfikowanej genetycznie oraz „fast foodów”,
q konsumpcyjny styl życia powodujący często stres przepracowanie, nerwice, problemy psychiczne oraz brak czasu na zadbanie o własne zdrowie,
q wzrost komfortu życia prowadzący często do spadku aktywności fizycznej.
Cele i kierunki strategiczne:
C1.1. Środowisko życia przyjazne zdrowiu mieszkańców miasta.
K1.1.1. Ograniczenie wpływu niebezpiecznych dla zdrowia fizycznych, biologicznych i chemicznych zanieczyszczeń środowiska naturalnego na warunki życia w mieście.
K1.1.2. Zapewnienie bezpieczeństwa żywności na przestrzeni całego łańcucha żywieniowego od produkcji pierwotnej do ostatecznej konsumpcji.
K1.1.3 Poprawa bezpieczeństwa i jakości środowiska domowego poprzez zwiększenie wiedzy własnej oraz rodziny w zakresie promocji i ochrony dobrego stanu zdrowia.
K1.1.4. Wzrost dostępności do lokalnego rynku pracy, życia społecznego oraz obiektów użyteczności publicznej dla osób niepełnosprawnych i wyalienowanych społecznie.
Przykładowe zadanie: Doprowadzenie zakładów opieki zdrowotnej oraz placówek oświatowo - wychowawczych do należytego stanu sanitarnego (lub utrzymanie tego stanu), co stworzy wzorce rozwiązań dla innych obiektów użyteczności publicznej.
C1.2. Efektywne zarządzanie sektorem zdrowia, niskie koszty opieki stacjonarnej i wzrost jakości opieki zdrowotnej.
K1.2.1. Stworzenie lub rozwinięcie mechanizmów monitorowania i rozwoju jakości opieki, przynajmniej dla głównych problemów zdrowotnych, łącznie z oceną ich wpływu na zdrowie, skalą opłacalności i satysfakcji pacjenta.
K1.2.2. Skuteczność głównych problemów zdrowia powinna być oceniana w kategoriach wyniku zdrowotnego, a decyzje dotyczące alternatywnych strategii dla poszczególnych problemów zdrowotnych powinny być coraz częściej podejmowane przez porównanie wyników zdrowotnych i kosztów ich uzyskania.
K1.2.3. Zapewnienie lepszego dostępu do podstawowej opieki zdrowotnej ukierunkowanej na rodzinę i społeczność, popartej wysokiej jakości specjalistycznym lecznictwem ambulatoryjnym oraz sprawnym systemem szpitalnictwa.
K1.2.4. Wzrost efektywności funkcjonowania stacjonarnej opieki zdrowotnej.
K1.2.5. Poprawa jakości świadczeń i satysfakcji pacjentów.
Przykładowe zadanie: Stworzenie systemu mierników satysfakcji pacjentów i przeprowadzenie badań opisujących dynamikę tego zjawiska w odniesieniu do poszczególnych placówek.
C1.3. Silna i efektywna sieć współpracy instytucji w mieście na rzecz poprawy stanu zdrowia mieszkańców Dąbrowy Górniczej.
K1.3.1. Nawiązanie i rozszerzenie formalnej oraz nieformalnej współpracy pomiędzy wszystkimi podmiotami w mieście zajmującymi się bezpośrednio i pośrednio problematyką ochrony zdrowia.
K1.3.2. Nawiązanie i rozszerzenie formalnej oraz nieformalnej współpracy w obszarze poprawy stanu zdrowia z podmiotami zewnętrznymi (inne samorządy powiatowe, samorząd wojewódzki, organizacje regionalne, krajowe, międzynarodowe itp.).
K1.3.3. Stworzenie zintegrowanego systemu ochrony zdrowia oraz jednostki koordynującej działania poszczególnych podmiotów.
K1.3.4. Prowadzenie polityki zdrowotnej koncentrującej się na pomocy osobom w najgorszym położeniu materialnym (ubóstwo jako jedna z głównych przyczyn utraty zdrowia).
Przykładowe zadanie: Organizacja cyklicznych spotkań konsultacyjno – koordynacyjnych mających na celu lepszy przepływ informacji a w ostateczności efektywniejszą gospodarkę finansową i sprawniejsze zarządzanie.
C1.4. Wysoki poziom edukacji prozdrowotnej oraz promocji zdrowego stylu życia.
K1.4.1. Kreowanie postaw prozdrowotnych między innymi w zakresie odżywiania, w tym zdrowej żywności oraz aktywności fizycznej.
K1.4.2. Zwiększenie częstotliwości badań profilaktycznych wśród mieszkańców.
K1.4.3. Zwiększenie indywidualnej odpowiedzialności każdego człowieka za zdrowie.
K1.4.4. Kształtowanie prawidłowych nawyków higienicznych wśród młodzieży szkolnej.
Przykładowe zadanie: Przeprowadzenie kampanii promującej zdrowy styl życia wśród młodzieży szkolnej – m.in. w formie konkursów, dyskusji itp.
C1.5. Niski poziom zachorowalności i umieralności na choroby niezakaźnie, w tym choroby cywilizacyjne.
K1.5.1. Redukcja umieralności z powodów chorób układu sercowo – naczyniowego oraz nowotworów złośliwych.
K1.5.2. Redukcja występowania poważnych skutków zdrowotnych spowodowanych cukrzycą.
K1.5.3. Redukcja liczby zachorowań, niepełnosprawności i umieralności z powodu przewlekłych chorób układu oddechowego, zaburzeń kostno- mięśniowych i innych powszechnych chorób przewlekłych.
K1.5.4. Rozwój profilaktyki dla dzieci i młodzieży poprzez działalność gabinetów higienistycznych w szkołach np. w zakresie zapobiegania próchnicy zębów.
K1.5.5. Skrócenie okresu rehabilitacji i powrotu do życia społecznego i zawodowego.
Przykładowe zadanie: Przygotowanie fachowej oferty w celu pozyskania partnera strategicznego (sponsora) wspomagającego akcje profilaktyczne lub zakup niezbędnego sprzętu medycznego.
C1.6. Niski poziom zachorowalności na choroby zakaźne.
K1.6.1. Redukcja występowania chorób zakaźnych dzięki rozwinięciu programu obowiązkowych szczepień dziecięcych np. przeciwko wirusowemu zapaleniu wątroby typu „B”.
K1.6.2. Zabezpieczenie opieki medycznej mieszkańcom miasta w przypadku wystąpienia zagrożenia epidemiologicznego.
K1.6.3. Poprawa stanu sanitarno epidemiologicznego budynków użyteczności publicznej oraz uporządkowanie gospodarki ściekowej w części miasta.
Przykładowe zadanie: Przeprowadzenie ćwiczeń koordynujących współdziałanie służb ratowniczych w przypadku symulacyjnego wystąpienia zagrożenia epidemiologicznego.
C1.7. Dobry stan zdrowia psychicznego mieszkańców.
K1.7.1. Redukcja powszechności występowania i szkodliwości wpływu problemów zdrowia psychicznego wśród mieszkańców oraz wzrost umiejętności radzenia sobie z problemami życia codziennego.
K1.7.2. Obniżenie liczby samobójstw oraz analiza i redukcja przyczyn tych działań.
K1.7.3. Umożliwienie edukacji w zakresie w zakresie ochrony zdrowia i promocji zdrowia psychicznego różnym grupom społecznym szczególnie rodzicom, nauczycielom, menedżerom i bezrobotnym.
Przykładowe zadanie: Utworzenie i rozpropagowanie numeru linii informacyjnej – działającej na zasadzie telefonu zaufania dla osób z problemami psychicznymi.
C1.8. Niski poziom urazów powstających w wyniku przemocy oraz wypadków.
K1.8.1. Redukcja umieralności i niepełnosprawność z powodu wypadków drogowych oraz wypadków w pracy, w domu i w czasie wolnym.
K1.8.2. Wzrost dostępności świadczeń medycznych w stanach naglących, przy spadku liczby wezwań nieuzasadnionych.
K1.8.3. Zwiększenie szybkości udzielania niezwłocznej pomocy. (czas dojazdu np. do 8 minut).
Przykładowe zadanie: Opracowywanie i aktualizowanie „Powiatowego planu zabezpieczenia medycznych działań ratowniczych”.
Pożądane poziomy określonych powyżej niektórych celów (niski, wysoki, dobry) można skonkretyzować w oparciu o analizę porównawczą stanów (np. średnich) występujących w innych powiatach, w województwie, kraju, lub dzięki analizom trendów przedstawiających dynamikę wskazanych zjawisk w mieście.
2.
Polityka prorodzinna
Główne wyzwania:
1. Nasilające się kryzysy rodzinne, przyjmujące różne formy, prowadzące często do trwałego rozpadu rodzin:
q trudne etapy w życiu rodziny,
q kryzysy małżeńskie,
q fizyczna i psychiczna przemoc w rodzinie.
2. Bardzo negatywne zmiany w sferze kulturowo-etycznej, związane z przemianami cywilizacyjnymi i absorpcją niepożądanych wzorców kulturowych, dotykające w dużym stopniu młodych mieszkańców miasta, wymagające intensyfikacji działań resocjalizacyjnych; zagrożenie demoralizacją, patologiami i uzależnieniami, nawarstwiające się problemy wychowawcze.
3. Pogłębiające się związki pomiędzy sytuacją rodzin a oddziaływaniem otoczenia społecznego i gospodarczego prowadzące do kryzysów „psychiatrycznych”:
q kłopoty finansowe,
q bezrobocie,
q bezdomność,
q samotność,
q trudności mieszkaniowe, zagrożenie eksmisją.
4. Dokuczliwość ostrych kryzysów sytuacyjnych, z którymi osoby dotknięte nie potrafią uporać się samodzielnie (utrata bliskich, sytuacje żałoby itp.).
5. Zwiększająca się liczba rodzin dysfunkcyjnych, niewydolnych wychowawczo, w czasowym lub permanentnym kryzysie.
6. Niewystarczający potencjał placówek zajmujących się realizacją polityki prorodzinnej: dotkliwe braki finansowe, niedobory kadrowe, braki w bazie materialnej (pomieszczenia i sprzęt).
7. Rosnąca liczba instytucji zajmujących się pomocą rodzinie, działających w rozproszeniu, nie podejmujących efektywnej i kompleksowej współpracy.
8. Duże komplikacje w tworzeniu i realizowaniu polityki prorodzinnej, zapewnieniu ciągłości działania instytucji funkcjonujących w tym obszarze problemowym ze względu na częste zmiany przepisów.
9. Osłabione więzi wewnątrz społeczności lokalnej, charakterystyczne dla miast o dużej populacji oraz znaczącym napływie mieszkańców w nieodległej przeszłości: brak więzi sąsiedzkich, niewielkie zainteresowanie losem innych, mała skłonność do aktywności społecznej.
10. Uwarunkowania urbanistyczne niekorzystnie wpływające na postawy mieszkańców i sytuację rodzin – duże osiedla mieszkaniowe ze skupiskami „samotnego tłumu”.
11. Stopniowa alienacji społeczna rodzin dotkniętych kryzysem.
Cele i kierunki strategiczne:
C2.1. Efektywny system wspierania rodziny adekwatny do zmieniających się uwarunkowań wewnątrz miasta i w jego otoczeniu.
K2.1.1. Doposażenie placówek odpowiedzialnych za realizację polityki prorodzinnej.
K2.1.2. Utworzenie kompleksowego systemu pomocy psychologicznej, socjalnej i prawnej dla rodzin w kryzysie, w tym ofiar przemocy, m.in.:
q bezpośrednia pomoc w rozwiązywaniu problemów,
q edukacja prawna i psychologiczna,
q powołanie grup wsparcia,
q powołanie grup samopomocowych składających się z ofiar przemocy,
K2.1.3. Integracja osób i instytucji realizujących działania prorodzinne – określenie zasad i form współpracy:
q wszechstronna opieka nad dzieckiem pozbawionym całkowicie lub częściowo opieki rodzicielskiej oraz niedostosowanemu społecznie,
q pomoc socjalna, psychologiczno pedagogiczna w kierunku szybkiego powrotu dziecka do rodziny naturalnej, a jeżeli nie jest to możliwe – zapewnienie stałej opieki w rodzinie zastępczej lub adopcyjnej,
q wspieranie rodzin w funkcjach wychowawczych poprzez poradnictwo rodzinne oraz systemową terapię rodzin,
q propagowanie idei zastępczego rodzicielstwa , szkolenia, kwalifikowania do rodziny zastępczej,
q podejmowanie działań interwencyjno – diagnostycznych w sytuacjach zaniedbań opiekuńczo – wychowawczych wobec dzieci,
q utworzenie kompleksowego systemu pomocy dla dzieci i młodzieży niedostosowanej społecznie,
q uruchamianie grup wsparcia dla rodzin zastępczych oraz usamodzielnianych wychowanków,
q pomoc usamodzielnianym wychowankom w integracji ze środowiskiem poprzez pracę socjalną i tworzenie mieszkań chronionych.
K2.1.4. Stałe wspieranie kwalifikacji osób zajmujących się realizacją polityki prorodzinnej – np. szkolenia czy staże w instytucjach o podobnej orientacji.
K2.1.5. Włączenie do kształtowania postaw społecznych i rozwiązywania problemów rodzin placówek edukacji publicznej.
K2.1.6. Poprawa obsługi prawnej instytucji realizujących politykę prorodzinną pozwalająca na bieżąco reagować na zmiany przepisów prawnych.
C2.2. Wysoki poziom solidarności społecznej i troski mieszkańców o los rodzin w trudnej sytuacji życiowej.
K2.2.1. Podejmowanie działań na rzecz zacieśniania więzi sąsiedzkich oraz podwyższania odpowiedzialności mieszkańców miasta za los rodzin w trudnej sytuacji życiowej:
q podejmowanie wspólnych inicjatyw na rzecz miejsca zamieszkania,
q stosowanie instrumentów informacyjnych na rzecz budowania tożsamości społeczności lokalnej
K2.2.1. Uruchomienie szybkich i dyskretnych kanałów przepływu informacji pozwalających na zgłaszanie sytuacji kryzysowych.
K2.2.2. Uaktywnianie podmiotów mogących podejmować działania pomocowe na rzecz rodzin:
q wolontariat,
q sponsoring.
3.
Budownictwo socjalne
Główne wyzwania:
I. Długi okres oczekiwania na wynajem lokali będących w zasobach gminy (od 3 do 5 lat) związany z niewielką liczbą dostępnych lokali na terenie Dąbrowy Górniczej (wyłącznie lokale z odzysku i ruchu ludności).
II. Wzrastająca polaryzacja społeczeństwa w wymiarze finansowym powodująca, że coraz szersze grupy społeczne nie są w stanie zaspokoić swoich potrzeb mieszkaniowych – koszt budowy mieszkań sprawia, że w odróżnieniu od innych, specyficznych kwestii społecznych, pomocą w zaspokojeniu tej potrzeby zainteresowana jest stosunkowo duża liczba mieszkańców (zwłaszcza młodych).
III. Niewystarczające środki finansowe w budżecie miasta hamujące rozwój budownictwa mieszkalnego i socjalnego.
IV. Ubożenie mieszkańców Dąbrowy Górniczej przekładające się na trudności w utrzymaniu mieszkań.
V. Liczne wyroki eksmisyjne, często bez przyznania prawa do lokalu socjalnego.
VI. Priorytety konsumpcyjne spychające zaspokojenie potrzeb mieszkaniowych na dalszy plan – wysoka cena zakupu i utrzymania mieszkań sprawia, że dla wielu rodzin pozyskanie tego podstawowego dobra staje się nierealne.
VII. Postawy roszczeniowe ograniczające dążenie do samodzielnego zaspokojenia potrzeb mieszkaniowych (lub włożenia możliwego dla danej osoby lub rodziny wysiłku w pozyskanie mieszkania).
VIII. Pogarszający się stan pewnej części zasobów mieszkaniowych (w tym komunalnych) związany z ich wiekiem, stanem technicznym, oddziaływaniem środowiska, brakiem środków na remonty.
IX. Trudna do praktycznego pogodzenia sprzeczność pomiędzy rynkowym charakterem mieszkań a ich funkcją społeczną i podstawowym znaczeniem dla prawidłowego rozwoju rodzin (bardzo kosztowny, lecz niezbędny produkt) – brak możliwości samodzielnego zaspokojenia potrzeb mieszkaniowych przez wiele rodzin nakłada na miasto trudne do zrealizowania obowiązki.
X. Ścisłe relacje (dwustronne) pomiędzy sytuacją mieszkaniową a sytuacją społeczną i tempem rozwoju gospodarczego miasta.
Cele i kierunki strategiczne:
C3.1. Umożliwienie społeczności lokalnej zaspokojenia potrzeb mieszkaniowych w stopniu zapobiegającym generowaniu negatywnych zjawisk społecznych oraz adekwatnym do standardów cywilizacyjnych i oczekiwań mieszkańców miasta.
K3.1.1. Sformułowanie realnych instrumentów wsparcia dla osób dążących do samodzielnego (bądź częściowo samodzielnego) zaspokojenia potrzeb mieszkaniowych (z uwzględnieniem sytuacji finansowej i rodzinnej potencjalnych beneficjentów):
q instrumenty finansowe,
q preferencyjne warunki udostępniania terenów,
q pomoc fachowa w planowaniu inwestycji.
K3.1.2. Promowanie aktywnych postaw mieszkańców dążących do zaspokojenia swoich potrzeb mieszkaniowych.
K3.1.3. Uruchomienie mechanizmów partnerstwa publiczno-prywatnego na rzecz rozwoju budownictwa socjalnego.
K3.1.4. Ciągłe monitorowanie technologii, ofert firm developerskich, cen nieruchomości (terenów i obiektów możliwych do zaadaptowania na cele mieszkaniowe) pozwalające na obniżanie kosztów budowy, przy równoczesnym zachowaniu odpowiedniego standardu mieszkań.
C3.2. Efektywne wykorzystanie komunalnego zasobu mieszkaniowego oraz jego ilościowy i jakościowy rozwój.
K3.2.1. Remontowanie i adaptowanie, w uzasadnionych ekonomicznie przypadkach, obiektów w mieście możliwych do przystosowania na cele mieszkaniowe - wypracowanie systemu adaptacji i budowy budynków na potrzeby budownictwa socjalnego w oparciu o najlepsze doświadczenia miasta (związane m. in. z adaptacją budynków typu DAMM przy ul. Łącznej, adaptacją obiektu przy ul. Przedziałowej, budową budynków przy Alei Zagłębia i ul. Spisaka itp.).
K3.2.2. Wynajmowanie przez miasto budynków na cele socjalne od administratorów z terenu Dąbrowy Górniczej (spółdzielni mieszkaniowych, zakładów pracy lub właścicieli prywatnych).
K3.2.3. Upłynnienie rynku mieszkaniowego poprzez wspomaganie mechanizmu zamian i wynajmowania lokali.
K3.2.4. Ciągłe wspieranie instytucji zajmujących się budownictwem społecznym i ludzi w nich pracujących:
q szkolenia w zakresie montażu finansowego i pozyskiwania środków z różnych źródeł,
q zwiększanie swobody działania dla najlepszych pracowników i specjalne instrumenty wsparcia dla realizowanych przez nich projektów.
K3.2.5. Tworzenie baz danych zasobów mieszkaniowych oraz obiektów możliwych do zaadaptowania na cele mieszkaniowe.
K3.2.6. Zmiana estetyki miejsc zamieszkania mająca na celu powstrzymanie degradacji zasobów mieszkaniowych i zmiany postaw mieszkańców (większe poszanowanie dla dobra wspólnego); udzielanie wsparcia dla mieszkańców podejmujących działania na rzecz podniesienia estetyki osiedli mieszkaniowych.
C3.3. Realne wsparcie dla osób i rodzin najbardziej potrzebujących Pomocy w zaspokojeniu potrzeb mieszkaniowych.
K3.3.1. Zwiększenie możliwości finansowania budownictwa socjalnego poprzez poszukiwanie nowych źródeł, rozszerzanie kompetencji w dziedzinie montażu finansowego oraz podnoszenie zdolności do absorpcji dostępnych środków.
K3.3.2. Przygotowanie obiektów mieszkalnych (poprzez adaptowanie lub wynajmowanie) dla wychowanków domów dziecka.
K3.3.3. Przygotowanie mieszkań socjalnych dla ofiar przemocy w rodzinie.
K3.3.4. Przeznaczanie na potrzeby budownictwa socjalnego budynków i lokali o niskim koszcie utrzymania, możliwym do zaakceptowania przez osoby i rodziny o niskich dochodach.
K3.3.5. Dostarczenie możliwości podjęcia działań na rzecz miasta przez osoby korzystające z budownictwa socjalnego (zaangażowanie przy budowie lub adaptacji lokali, praca na rzecz miasta, realizacja pewnych obowiązków, np. na potrzeby osiedla, w zamian za częściowe bądź całkowite pokrycie kosztów utrzymania mieszkania).
4.
Edukacja publiczna
Główne wyzwania:
I. Pogłębiające się dysproporcje pomiędzy
możliwościami finansowania edukacji publicznej
a systematycznym rozszerzaniem jej zadań i podnoszeniem znaczenia w
kształtowaniu postaw społecznych i zachowań ekonomicznych.
II. Wzrastająca, trudna do prognozowania dynamizacja rynku pracy wymuszająca ciągłą ewolucję systemu edukacji oraz związane z tym konieczności:
q rozwijania nowych metod kształcenia,
q doskonalenia bazy materiałowej placówek edukacyjnych,
q zmiany i podnoszenia kwalifikacji nauczycieli.
III. Rosnąca świadomość znaczenia edukacji publicznej w budowaniu trwałego rozwoju społeczno-gospodarczego na szczeblu lokalnym i regionalnym, w tym decydujący wpływ na:
q atrakcyjność inwestycyjną miasta wiązaną w dużym stopniu ze stanem kapitału ludzkiego i społecznego,
q komfort zamieszkania w mieście, który skorelowany jest z postawami mieszkańców, stosunkami sąsiedzkimi, poczuciem odpowiedzialności za dobro wspólne,
q umiejętności znalezienia pracy, obiektywnej oceny posiadanych kwalifikacji, zdolności do przekwalifikowania, poszukiwania i interpretowania informacji niezbędnych do podejmowania właściwych decyzji związanych z rynkiem pracy,
q poziom aktywności społecznej, wrażliwość społeczną,
q poziom aktywności gospodarczej, przedsiębiorczość, kreatywność i innowacyjność mieszkańców, zwłaszcza młodych,
q postawy wobec środowiska naturalnego,
q siłę związków młodych ludzi z miejscem zamieszkania oraz poziom migracji.
IV. Zmiany postaw młodzieży związane z oddziaływaniem otoczenia, środków masowego przekazu i wpływem kultury globalnej.
Cele i kierunki strategiczne:
C4.1. Wysoki, ciągle poprawiający się poziom wykształcenia mieszkańców Dąbrowy Górniczej, korespondujący ściśle z wymaganiami rynku pracy i standardami upowszechnionymi w krajach Unii Europejskiej.
K4.1.1. Wspieranie zróżnicowania oferty edukacyjnej w zgodzie ze zmieniającymi się oczekiwaniami społeczności lokalnej oraz aktualnymi i potencjalnymi uwarunkowaniami na rynku pracy.
K4.1.2. Promowanie szkół wprowadzających programy edukacyjne kompatybilne z programami Unii Europejskiej.
K4.1.3. Systematyczna modernizacja istniejącej infrastruktury placówek edukacji publicznej.
K4.1.4. Wszechstronne wspieranie rozwoju kwalifikacji nauczycieli, ich dążenia do awansu zawodowego.
K4.1.5. Wspieranie nauczycieli tworzących i wdrażających programy autorskie.
K4.1.6. Prowadzenie kompleksowego systemu monitoringu, zorientowanego na potrzeby rynku pracy w Dąbrowie Górniczej oraz zmiany zachodzące na rynku pracy w otoczeniu (ze szczególnym uwzględnieniem tendencji występujących w krajach Unii Europejskiej),
K4.1.7. Poprawa stanu zdrowia oraz kształtowanie postaw dzieci i młodzieży poprzez rozwój w ramach działalności placówek edukacyjnych funkcji sportowych i rekreacyjno-turystycznych.
K4.1.8. Stworzenie systemu wsparcia dla uczniów wybitnie uzdolnionych.
K4.1.9. Zapewnianie ciągłości nauczania języków obcych począwszy od przedszkola z kontynuacją w szkołach kolejnych szczebli.
K4.1.10. Rozwijanie nauczania w językach obcych.
K4.1.11. Wspieranie kontaktów szkół Dąbrowy Górniczej z placówkami edukacyjnymi w Europie (w tym w miastach partnerskich).
C4.2. Efektywne wykorzystanie potencjału edukacyjnego miasta.
K4.2.1. Systematyczny monitoring bazy majątkowej placówek edukacyjnych, jej racjonalizacja, wzbogacanie, uzupełnianie, modernizacja oraz uruchamianie rezerw i intensyfikacja wykorzystania.
K4.2.2. Stworzenie kompletnej, stale aktualizowanej bazy danych o kwalifikacjach nauczycieli.
K4.2.3. Rozwijanie wśród rodziców poczucia współodpowiedzialności za przebieg i skutki procesu dydaktyczno-wychowawczego oraz zwiększanie ich udziału w tym procesie.
K4.2.4. Stworzenie efektywnego systemu motywującego nauczycieli do podejmowania ponadstandardowych działań edukacyjnych, składającego się z takich instrumentów jak:
q umożliwianie podnoszenia kwalifikacji, wspieranie uczestnictwa w szkoleniach, kursach, studiach podyplomowych,
q przyznawanie nagród nauczycielom i szkołom w konkursach organizowanych przez miasto,
q finansowanie staży zagranicznych, zwłaszcza dla nauczycieli realizujących zajęcia w językach obcych, (ewentualnie ze środków zewnętrznych np. unijnych)
q promowanie osiągnięć w środowisku lokalnym.
K4.2.5. Integracja środowiska nauczycielskiego oraz pomoc w kreowaniu liderów służących pomocą młodym nauczycielom.
K4.2.6. Wykorzystanie kapitału ludzkiego miasta dla urozmaicenia i wzbogacenia realizowanych lekcji oraz rozszerzenia horyzontów uczniów – przeprowadzanie zajęć lekcyjnych oraz pozalekcyjnych z udziałem zaproszonych gości reprezentujących różne specjalności i doświadczenia istotne z punktu widzenia przekazywanych treści.
K4.2.7. Udostępnianie – zgodnie z wcześniej ustalonymi regułami – obiektów szkolnych dla zaspokojenia potrzeb mieszkańców miasta związanych z realizacją funkcji społecznych, kulturowych, sportowych.
C4.3. Brak barier w dostępie do edukacji publicznej mieszkańców miasta.
K4.3.1. Finansowe wspieranie dzieci i młodzieży z rodzin w trudnej sytuacji życiowej.
K4.3.2. Usuwanie barier architektonicznych w placówkach edukacji publicznej.
K4.3.3. Rozszerzanie pomocy dla uczniów o specjalnych potrzebach edukacyjnych (dysleksja, dysgrafia, dysortografia, porady logopedyczne, nauczanie indywidualne, zajęcia korekcyjno-kompensacyjne, zajęcia terapeutyczne, wczesne wspomaganie rozwoju dziecka itp.).
K4.3.4. Rozwijanie klas integracyjnych.
K4.3.5. Atrakcyjna i odpowiednia oferta edukacyjna dla osób niepełnosprawnych.
K4.3.6. Zapewnienie ciągłości edukacji aż do szczebla zawodowego dla osób niepełnosprawnych.
K4.3.7. Rozwijanie opieki pedagogicznej i wsparcia psychologicznego dla uczniów z niepowodzeniami szkolnymi.
K4.3.8. Formułowanie i implementacja programów przeciwdziałania agresji.
K4.3.9. Zwiększanie zainteresowania sponsorów wspieraniem działalności placówek edukacyjnych, a zwłaszcza udzielaniem pomocy finansowej bądź rzeczowej dla dzieci z rodzin ubogich i dysfunkcyjnych.
C4.4. Wysoka pozycja placówek edukacji publicznej w środowisku lokalnym
K4.4.1. Wspieranie działań placówek edukacji publicznej w organizowaniu imprez, zawodów sportowych, turniejów, konkursów, akcji, festynów wpisujących się w krajobraz lokalny, odpowiadających na aktualne zapotrzebowanie mieszkańców miasta bądź dzielnic.
K4.4.2. Wspieranie placówek edukacyjnych w podejmowaniu działań zapobiegających patologiom społecznym.
K4.4.3. Nawiązywanie ścisłych kontaktów pomiędzy placówkami edukacyjnymi a organizacjami społecznymi i biznesowymi dla zwiększania udziału młodzieży w życiu społecznym i gospodarczym miasta, kształtowania pożądanych postaw, wzbogacania kwalifikacji w wymiarze praktycznym.
K4.4.4. Współudział placówek edukacyjnych w realizacji środowiskowych projektów w zakresie organizacji czasu wolnego dzieci i młodzieży.
K4.4.5. Promowanie w mediach lokalnych osiągnięć i zamierzeń placówek edukacyjnych.
K4.4.6. Koncentrowanie przy placówkach edukacyjnych ruchów wolontarystycznych opartych o zaangażowanie dzieci i młodzieży.
5.
Załącznik
DZIAŁANIA – WDROŻONE W 2001 ROKU PROJEKTY –
W OBSZARZE OCHRONY ZDROWIA W DĄBROWIE GÓRNICZEJ
MOŻLIWOŚĆ KONTYNUACJI WYBRANYCH ZADAŃ
PO WYSELEKCJONOWANIU TYCH, KTÓRE PRZYNIOSŁY NAJWIĘKSZE POZYTYWNE EFEKTY ORAZ PO ICH DOSTOSOWANIU DO OBECNYCH POTRZEB
|
Nazwa działania |
Forma działania |
Odbiorcy działania |
Finansowanie działania |
|
Sport dla wszystkich uczniów |
Szkolenie, Pr. edukacyjny |
Dzieci, młodzież |
własne, Urząd Marszałkowski, Śl. Kuratorium Oświaty |
|
Działania podejmowane na rzecz niepełnosprawnych w sferze kultury fizycznej |
Szkolenie, organizacja imprez |
Cała populacja |
PFRON |
|
Miejski program usportowiania dzieci i młodzieży |
Szkolenie, Pr. edukacyjny |
Dzieci, młodzież |
własne, sponsorzy |
|
Zwiększenie dostępności pomocy terapeutycznej i rehabilitacyjnej dla osób uzależnionych od alkoholu |
Szkolenia, kursy specjalistyczne, warsztaty |
Dorośli |
własne |
|
Działalność profilaktyczno – informacyjno - edukacyjna |
Programy profilaktyczne, warsztaty, wykłady, seminaria, mitingi, Imprezy plenerowe, wycieczki, heppeningi, spektakle teatralne, seanse filmowe i inne |
Cała populacja |
własne, sponsorzy, |
|
Udzielanie rodzinom pomocy psychospołecznej i prawnej |
Konsultacje specjalistyczne |
Cała populacja |
własne |
|
Akcje promujące trzeźwość |
Programy profilaktyczne, heppeningi, konkursy, kampanie miejskie, regionalne |
Cała populacja |
własne, sponsorzy, |
|
Uzależnienie i terapia |
Szkolenie |
Dorośli |
własne |
|
Studium Pomocy Psychologicznej – Psychoterapia nerwic |
Szkolenie |
Dorośli |
własne |
|
Program 12-stu kroków |
Pr. profilaktyczny |
Dorośli |
własne |
|
Procedury prawne przy interwencjach przy interwencjach zapobiegania patologiom |
Szkolenie |
Dorośli |
własne |
|
Dzień trzeźwości |
Dni zdrowia |
Młodzież, dorośli, os. starsze |
własne |
|
Mówimy nie uzależnieniom |
Happening |
Cała populacja |
własne |
|
Edukacja nt. chorób alkoholowych i rozwijania umiejętności życia w rodzinie |
Zajęcia terapeutyczne |
Dzieci, młodzież |
własne |
|
Program domowych detektywów |
Szkolenie, Pr. profilaktyczny |
Dzieci, dorośli |
własne |
|
Spójrz inaczej na agresję |
Szkolenie |
Dorośli |
własne |
|
Nie daj się i powiedz nie |
Pr. profilaktyczny |
Dzieci |
własne |
|
Program nauczycieli do prowadzenia zajęć profilaktycznych z przedszkolakami |
Szkolenie |
Dorośli |
własne |
|
Kształtowanie zachowań i postaw prozdrowotnych |
Pr. profilaktyczny |
Dorośli |
własne |
|
Program społecznej readaptacji os. Uzależnionych |
Zajęcia psychoaktywne |
Młodzież, dorośli, os. starsze |
własne |
|
Uświadomienie motywów sięgania po narkotyki |
Pr. profilaktyczny |
Młodzież |
własne |
|
Nieletni a narkotyki, prawo a nieletni |
Szkolenie |
Dorośli |
własne |
|
Wybrane elementy interwencji kryzysowej dotyczące os. uzależnionych |
szkolenie |
własne |
|
|
Rola samokontrola piersi w profilaktyce nowotworowej |
Szkolenie |
Młodzież |
własne |
|
Stres – problem społeczny |
Pr. edukacyjny |
Młodzież |
własne |
|
Zaburzenia w odżywianiu – bulimia i anoreksja |
Pr. edukacyjny |
Młodzież |
własne |
|
Edukacja chorych na stwardnienie rozsiane |
Pr. edukacyjny |
Dorośli, os. starsze |
własne |
|
Akcja honorowego krwiodawstwa |
Pobieranie krwi |
Dorośli |
własne |
|
Profilaktyka chorób nowotworowych |
Pr. profilaktyczny |
Młodzież |
własne |
|
Szkoła dla rodziców |
Pr. profilaktyczny |
Dorośli |
własne |
|
Oświata zdrowotna |
Olimpiada wiedzy |
Dzieci, młodzież |
własne |
|
Wczesne wykrywanie dysfunkcji układu oddechowego |
Pr. profilaktyczny |
Dzieci |
własne |
|
Wykrywanie wad słuchu |
Pr. profilaktyczny |
Dzieci, młodzież |
własne |
|
Wczesne wykrywanie nowotworów gruczołów dokrewnych |
Pr. profilaktyczny |
Dorośli, os. starsze |
własne |
|
Wczesne wykrywanie cukrzycy |
Pr. profilaktyczny |
Dorośli, os. starsze |
własne |
|
Program profilaktyki kardiologicznej |
Pr. profilaktyczny |
Dorośli, os. starsze |
własne |
|
Rola samokontroli piersi w profilaktyce przeciwnowotworowej piersi |
Szkolenie |
młodzież |
własne |
|
Wczesne wykrywanie raka szyjki macicy |
Pr. profilaktyczny |
Dorośli |
własne |
|
Program wczesnego wykrywania zmian nowotworowych |
Szkolenie, Pr. profilaktyczny |
Dorośli |
własne |
|
Program zapobiegania skutkom obrażeń wielonarządowych |
Pr. profilaktyczny |
Dorośli, os. starsze |
własne |
|
Profilaktyka przeciwko WZW „A” |
Pr. profilaktyczny |
dzieci, młodzież |
własne |
|
Program kontroli zakażeń |
Pr. profilaktyczny |
Dorośli, os. starsze |
własne |
|
Program wczesnego wykrywania zakażeń bakteriami i grzybami |
Pr. profilaktyczny |
Cała populacja |
własne |
[1] „Ogólna strategia rozwoju Dąbrowy Górniczej do roku 2006” s. 15.
[2] „Ogólna strategia rozwoju Dąbrowy Górniczej do roku 2006” s. 15 (podkreślenia autorów PSRPS).
[3] Por. „Raport o stanie społeczno – gospodarczym Dąbrowy Górniczej”. Dąbrowa Górnicza 1999; podkreślenia pewnych czynników związanych z problemami społecznymi zostały dokonane przez autorów PSRPS
[4] Czynnik częściowo zdezaktualizowany.
[5] W PSRPS tylko w ograniczonym zakresie sięga się do ogólnego tła rozwoju Dąbrowy Górniczej. Przeprowadzona została szkicowa analiza sytuacji (patrz część I PSRPS) dająca podstawowe wyobrażenie o głównych uwarunkowaniach rozwoju powiatu. Sformułowane zostały także pewne projekty gospodarcze w sposób bezpośredni związane z rozwiązywaniem problemów społecznych (np. dotyczące tworzenia nowych miejsc pracy). Tym niemniej, niniejsza strategia musi być jednak skoncentrowana na swoim głównym temacie. Problemy restrukturyzacji, rynku pracy, edukacji i inne zostały przeanalizowane w innych dokumentach. Szerokie aspekty rozwoju społeczno-gospodarczego powiatu zostały zdefiniowane m. in. w „Ogólnej strategii rozwoju Dąbrowy Górniczej do roku 2006”. Autorzy PSRPS starali się zachować zgodność z tym dokumentem.
[6] Lista sporządzona na podstawie wyników badań ankietowych oraz prac warsztatowych.
[7] Karty projektów organizacyjnych mają nieco inną formę i strukturę, niż formularze kart projektów wypełnianych przez wszystkie podmioty uczestniczące w pracach nad PSRPS, ale ich zakres merytoryczny jest taki sam.
[8] Przykładowy projekt systemu monitoringu został opisany w karcie projektu organizacyjnego nr 3.
[9] Część szczegółowych wskaźników zaczerpnięta z opracowania „System wskaźników społecznych”,
materiały studialne, Centralny Urząd Planowania, Departament Rozwoju Społecznego, Warszawa, grudzień 1996.